51茶馆

1. Rhagair gan Gadeirydd DBS

Wrth i ni gychwyn ar ein taith dros y 3 blynedd nesaf yn y Gwasanaeth Datgelu a Gwahardd (DBS), rydym yn parhau i fod yn ymrwymedig i鈥檙 cyfraniadau a wnawn i ddiogelu鈥檙 rhai mwyaf agored i niwed yn ein cymdeithas. Nid yw ein diben a鈥檔 gweledigaeth fel sefydliad wedi methu, a dim ond esblygu mae pwysigrwydd y rhain ers iddyn nhw gael eu creu yn wreiddiol yn ein strategaeth 2020-25:

鈥淎mddiffyn y cyhoedd trwy helpu cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth mwy diogel, a thrwy wahardd unigolion sy鈥檔 peri risg i bobl agored i niwed.鈥�

Ein hymrwymiad i wneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel yw鈥檙 elfen ganolog sy鈥檔 gyrru popeth a wnawn yn y gwasanaeth DBS.听

Yng nghyd-destun ffocws y llywodraeth newydd ar dwf economaidd ac atal troseddu ac adsefydlu troseddwyr, rydym hefyd yn canolbwyntio ar ddarparu gwell gwerth am arian a pharhau i wella ein cynnyrch a鈥檔 gwasanaethau i amddiffyn pobl agored i niwed a galluogi i bobl i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel.听

Yn unol 芒鈥檙 weledigaeth hon, byddwn yn parhau i wella ansawdd, effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd ein gwasanaethau ar draws DBS, gan hefyd feithrin sefydliad sy鈥檔 fwy cynhwysol, yn fwy tryloyw ac yn fwy ymatebol. Bydd y penderfyniadau a wnawn a鈥檙 newidiadau a wnawn dros y 3 blynedd nesaf yn paratoi鈥檙 ffordd i DBS a鈥檌 safle o fewn y dirwedd ddiogelu am flynyddoedd lawer i ddod.听

Trwy ddiffinio鈥檙 effeithiau strategol yr ydym am eu gwneud 鈥� cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed, galluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel, amddiffyn yr hawl i adsefydlu, a chyfrannu at dwf economaidd 鈥� bydd y strategaeth 3 blynedd hon yn dangos sut yr ydym wedi ymrwymo i gofleidio arloesedd, gwneud penderfyniadau gwybodus sy鈥檔 cael eu gyrru gan ddata, a sicrhau ein bod yn parhau i fod ar flaen y gad o ran diogelu ac amddiffyn, fel sefydliad dibynadwy. Cr毛wyd y strategaeth ar y cyd gyda鈥檔 staff ac mae wedi cael ei chefnogi gan sylwadau a gafwyd gan ein gwahanol bartneriaid, a thrwy gydol y cyfan, fe welwch ein huchelgeisiau sydd i gael eu cyflawni erbyn 2028, sy鈥檔 amlinellu鈥檙 gwahaniaethau y gallwn eu gwneud.听

Mae popeth rydyn ni鈥檔 ei wneud o fewn DBS, o ddatblygu ein bwriad strategol, i ddarparu ein gwasanaethau鈥檔 weithredol o ddydd i ddydd, yn cael ei ategu gan ystyriaethau cyson o ddiogelu, ansawdd, cynaliadwyedd, gwerth am arian, ac amrywiaeth a chynhwysiant. Bydd y cwsmeriaid yn parhau i fod yn flaenllaw yn yr ystyriaethau hyn ac yn y penderfyniadau a wnawn. Mae hygyrchedd hefyd yn edefyn euraidd trwy gydol y strategaeth hon, gan sicrhau ein bod yn parhau i wneud ein gwasanaethau鈥檔 fwy hygyrch i bawb sydd angen eu cyrchu, a bod y wybodaeth gywir ar gael, yn brydlon ac mewn ffordd sy鈥檔 addas i鈥檙 bobl hynny sydd angen ei chyrchu.听

Mae datblygu technoleg well yn ystyriaeth allweddol hefyd drwy鈥檙 strategaeth gyfan hon er mwyn cefnogi darpariaeth ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau, ochr yn ochr 芒 chefnogi ein gweithlu. Rydym am i鈥檔 pobl deimlo eu bod wedi鈥檜 grymuso a鈥檜 gwerthfawrogi am y gwaith y maen nhw鈥檔 ei wneud, ac rwy鈥檔 diolch i鈥檔 staff am eu cyfraniadau bob dydd, ac am y mewnwelediad a ddarparwyd ganddynt yn rhan o鈥檙 broses o ddatblygu鈥檙 strategaeth 3 blynedd newydd hon, y maent yn rhan ganolog ohoni.听

Rydym yn gobeithio y byddwch chi鈥檔 gweld y strategaeth hon yn fuddiol, a bod yr amcanion a鈥檙 camau gweithredu a fanylir drwyddi draw yn dangos y penderfynoldeb a鈥檙 ymrwymiad sydd gennym fel sefydliad i gofleidio ymhellach ein diben a鈥檔 gweledigaeth i wneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel. Yn debyg i鈥檔 strategaeth flaenorol, rydym yn uchelgeisiol yn ein dull ond mae鈥檙 uchelgais honno鈥檔 deillio o ddealltwriaeth, a鈥檔 dyhead i ddatblygu, y cyfraniadau pwysig yr ydyn ni鈥檔 eu gwneud yn y tirlun diogelu, yn ogystal 芒鈥檙 gwahaniaeth y gallwn ei wneud i鈥檔 partneriaid a鈥檔 cwsmeriaid, gyda chefnogaeth ddiwyro ein pobl o fewn y DBS.听

2. Cyflwyniad y Prif Weithredwr

罢谤飞测鈥檙 swyddogaethau datgelu a gwahardd rydyn ni鈥檔 eu cyflawni ar draws y sefydliad, mae gan DBS r么l ddiogelu unigryw. Mae鈥檙 gwaith rydyn ni鈥檔 ei wneud, o ddydd i ddydd, yn darparu amddiffyniad sylweddol i鈥檙 cyhoedd ac yn darparu cefnogaeth i gyflogwyr.听听

Y llynedd, cyhoeddwyd bron i 7.4m o dystysgrifau DBS gennym 鈥� sef cynnydd o 30% o鈥檌 gymharu 芒 2020 pan lansiwyd ein strategaeth gyntaf. Mae gennym bron i 3 miliwn o bobl wedi tanysgrifio i鈥檔 Gwasanaeth Diweddaru, ac rydym hefyd yn cynnal y Rhestrau Gwahardd Plant ac Oedolion sydd bellach yn cynnwys bron i 100,000 o bobl, sef cynnydd o fwy na 20% o鈥檌 gymharu 芒 phan lansiwyd ein strategaeth ddiwethaf. Rydym yn cyflogi dros 1,200 o aelodau o staff yn uniongyrchol i ddarparu鈥檙 gwasanaethau hyn a thrwy unedau datgelu heddluoedd unigol, rydym hefyd yn anuniongyrchol yn cyflogi ychydig o dan 1300 aelod o staff i gefnogi鈥檙 broses effeithiol o wiriadau DBS Manylach a Manylach gyda Rhestr(i) Gwahardd.听

Dros y 5 mlynedd diwethaf, mae nifer y gwiriadau DBS a鈥檙 atgyfeiriadau gwahardd wedi cynyddu, ond mae ansawdd ein gwasanaethau gyda DBS wedi gwneud cynnydd sylweddol yn ystod y blynyddoedd diwethaf hefyd. Mae hyn wedi bod yn sbardun allweddol i ni i sicrhau ein bod yn parhau i gefnogi鈥檙 rhai mwyaf agored i niwed, gan wneud y penderfyniadau cywir, o fewn yr amseriadau cywir.听

Heb os, bu rhai eiliadau arwyddocaol ar ein taith dros y 5 mlynedd diwethaf, gan gynnwys:

• cefnogi unigolion yn gyflym i fynd yn 么l i waith rheng flaen trwy gydol pandemig COVID-19

• sicrhau bod y rhai oedd yn gweithredu鈥檙 cynllun Cartrefi i鈥檙 Wcr谩in yn derbyn gwiriadau DBS oedd yn angenrheidiol i helpu i benderfynu a oedd lletywyr yn addas

• gweithredu newidiadau sylweddol i鈥檙 Ddeddf Adsefydlu Troseddwyr a rheolau hidlo i gefnogi diogelu yn y gymuned ymhellach yn ogystal 芒 chefnogi pobl i fynd i rolau newydd yn gyflym

Rydym wedi parhau i ddatblygu ein galluoedd trawsnewid digidol, gan gynnwys lansio ein gwasanaeth atgyfeirio gwahardd ar-lein newydd sy鈥檔 ei gwneud hi鈥檔 gyflymach ac yn haws i bobl atgyfeirio unigolion i dderbyn ystyriaeth am wahardd. Rydym hefyd wedi lansio cam cychwynnol gwasanaeth ymgeisio ar-lein newydd ar gyfer ceisiadau gwirio DBS Safonol, Manylach, a Manylach gyda Rhestr(i) Gwahardd, a fydd yn ei gwneud hi鈥檔 haws i ystod o gyrff cofrestredig gael mynediad at ein gwasanaethau. Mae鈥檙 llwyfannau hyn wedi鈥檜 llunio gyda phrofiad y defnyddiwr mewn golwg, gan sicrhau eu bod yn reddfol ac yn hygyrch i gwsmeriaid.听

Rydym hefyd wedi cyflwyno awtomeiddio i rai o鈥檔 gweithrediadau gwasanaeth cwsmeriaid, gan wella effeithlonrwydd ac ansawdd i鈥檔 cwsmeriaid. Roedd ein gwasanaeth gwirio DBS Sylfaenol ar-lein yn un o鈥檙 gwasanaethau digidol cyntaf ar draws y llywodraeth i gyflawni鈥檙 safon 鈥榳ych鈥� a chwenychir, fel y mae wedi ei diffinio gan Wasanaeth Digidol y Llywodraeth ac mae鈥檔 parhau i ddatblygu a gwella mewn ymateb i anghenion ac adborth cwsmeriaid.听

Lansiwyd gwasanaeth allgymorth newydd gennym 鈥� sydd, yn ei 3 blynedd gyntaf, wedi ymgysylltu 芒 bron i 50,000 o bobl 鈥� i ddarparu cyngor, hyfforddiant a chefnogaeth wedi鈥檌u teilwra i gyflogwyr mewn perthynas 芒 gwiriadau DBS a鈥檙 broses wahardd, gan gynnwys y gofyniad statudol i sefydliadau penodol gyfeirio pobl at y gwasanaeth DBS os yw rhywun wedi niweidio oedolyn neu blentyn agored i niwed, neu wedi eu rhoi mewn perygl. Mae llawer mwy i鈥檞 wneud yn y cyswllt hwn a bydd y strategaeth hon yn adlewyrchu ein huchelgeisiau newydd.听

Roedd ein strategaeth ddiwethaf hefyd yn uchelgeisiol o ran datblygu ein staff, gan fod sicrhau bod gennym y bobl iawn, gyda鈥檙 set gywir o sgiliau a lefel dealltwriaeth, yn gwneud y pethau cywir, yn sbardun allweddol i lwyddiant y gwasanaeth DBS. Rydym wedi parhau i wneud gwelliannau sylweddol i bawb sy鈥檔 gweithio yn y gwasanaeth DBS, gan gynnwys opsiynau gweithio hyblyg sydd wedi ein galluogi i ddenu a chadw staff medrus ac ymroddedig a chynnal ein safonau gwasanaethau cwsmeriaid o ansawdd uchel, i gyflwyno a datblygu ein Hacademi DBS ein hunain. Mae鈥檙 academi yn sicrhau bod gan ein staff fwy o allu i gael mynediad at ddysgu a datblygiad sy鈥檔 berthnasol i鈥檞 r么l ac i鈥檔 cyfrifoldebau diogelu ehangach.听听

Mae sicrhau ein bod cefnogi, datblygu a buddsoddi yn sgiliau ein staff, sydd yn eu tro yn cefnogi ein cwsmeriaid orau ac yn cyfrannu at ddiogelu鈥檙 rhai sydd mewn perygl o niwed, yn un o ymrwymiadau hirdymor bwrdd DBS a鈥檔 t卯m arweinyddiaeth strategol.听听

2.1 Edrych i鈥檙 dyfodol

Datblygwyd ein strategaeth flaenorol i newid ac ymwreiddio鈥檙 sylfeini yr ydym yn gweithio arnynt, ac rydym wedi cyflawni鈥檙 rhan fwyaf o鈥檙 hyn yr oeddem yn bwriadu ei gyflawni erbyn 2025. Mae鈥檙 strategaeth newydd hon wedi ystyried llawer o leisiau, yn fewnol ac yn allanol, ac mae wedi鈥檌 datblygu i yrru a chyflawni鈥檙 newidiadau pellach sydd eu hangen i drawsnewid ein gwasanaethau i gwsmeriaid.听

Mae ein hamcanion wedi鈥檜 nodi鈥檔 glir yn y strategaeth hon, ac maent yn cefnogi ein gweledigaeth a rennir i wneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel, gan ddarparu gwasanaeth o ansawdd rhagorol, a sicrhau bod ein pobl yn deall y cyfraniadau pwysig y maent yn eu gwneud i ddiogelu. Bydd cyflawni鈥檙 amcanion hyn yn golygu newid pellach ledled y sefydliad gan gynnwys ail-lunio ein timau Gweithrediadau mewnol a chyflwyno technoleg newydd i gefnogi cyflenwi ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau yn well.听听听听

Bydd ein model llywodraethu cadarn yn parhau i ddarparu goruchwyliaeth a sicrwydd, ac yn llywio penderfyniadau allweddol, yn ogystal 芒 sicrhau ein bod yn cydymffurfio 芒鈥檔 dirprwyaethau ffurfiol gan y Swyddfa Gartref ac yn bodloni鈥檙 rhwymedigaethau cyfreithiol a rheoleiddiol perthnasol.听

Er mwyn cyflawni ein diben, cyflawni ein gweledigaeth, a chael yr effeithiau cywir erbyn 2028, byddwn yn canolbwyntio ar y 5 amcan strategol canlynol dros y 3 blynedd nesaf:

1. Ein cynnyrch a鈥檔 gwasanaethau: Byddwn yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau hygyrch, amserol ac o ansawdd uchel yn effeithiol.

2. Bod yn weladwy, a dylanwadol ac yn sefydliad y gall pobl ymddiried ynddo: Byddwn yn sefydliad gweladwy, dibynadwy a dylanwadol trwy ddarparu ymgysylltiad ychwanegol wedi鈥檌 dargedu a chyflawni canlyniadau mesuradwy gyda鈥檔 rhanddeiliaid.

3. Cyflawni trwy dechnoleg arloesol: Byddwn yn defnyddio technolegau arloesol i gefnogi datblygiadau mewn prosesau a chynyddu ein gallu a鈥檔 hystwythder i ymateb i ofynion yn y dyfodol, gan wella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd ein gwasanaethau.

4. Arweiniad gan fewnwelediad a data cwsmeriaid: Byddwn yn cael ein harwain gan ddata cwsmeriaid a mewnwelediad, yn chwilio鈥檔 weithredol am ddata ac adborth ac yn eu defnyddio i yrru newid yn y gwasanaeth DBS, gan ddarparu鈥檙 daith orau bosibl i鈥檔 cwsmeriaid a dylanwadu ar newid yn allanol.

5. Rhoi鈥檙 ffocws ar bobl: Byddwn yn arwain ac yn cefnogi ein pobl i lywio ac addasu i newid, gan sicrhau bod DBS yn parhau i gyflawni ei r么l ddiogelu mewn ffordd gynaliadwy.

Mae鈥檙 strategaeth hon yn amlinellu ein llwybr ymlaen, gan fanylu ar yr hyn yr ydym am ei gyflawni erbyn 2028. Mae nifer o weithgareddau yr ydym eisoes wedi ymrwymo iddynt, gan weithio gyda鈥檔 cydweithwyr partner, yn cynnwys:

• Gweithio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref ac adrannau eraill y llywodraeth i ddatblygu camau gweithredu i ymateb i argymhellion perthnasol a wnaed gan yr Ymchwiliad Annibynnol i Gam-drin Plant yn Rhywiol (IICSA)

• gweithio gyda Chyngor Cenedlaethol Penaethiaid yr Heddlu a鈥檙 Swyddfa Gartref i nodi opsiynau ar gyfer mynediad mwy effeithlon gan DBS at wybodaeth yr heddlu, gan gynnwys cefnogi鈥檙 trawsnewidiad o Gyfrifiadur Cenedlaethol yr Heddlu (PNC) i鈥檙 Gronfa Ddata Gorfodi鈥檙 Gyfraith (LEDS)

• datblygu ein galluoedd paru ymhellach i leihau nifer y ceisiadau sy鈥檔 gofyn am fewnbwn yr heddlu

• gweithredu technoleg newydd i gefnogi ymhellach ein swyddogaethau datgelu a gwahardd; bydd hyn yn cynnwys gwella diogelu trwy ddefnyddio technoleg i symleiddio prosesau rhwng DBS a鈥檙 heddluoedd ymhellach, gan alluogi cwblhau gwiriadau DBS yn gyflymach a gostwng costau yn y tymor hirach. Byddwn hefyd yn defnyddio technoleg gynorthwyol, gan gynnwys deallusrwydd artiffisial (AI), i ryddhau staff i wneud penderfyniadau gwahardd mwy amserol

Mae gennym hefyd nifer o gamau gweithredu ychwanegol y byddwn yn eu datblygu yn ystod y strategaeth hon, gan gynnwys parhau i wella ein swyddogaeth mewnwelediad er mwyn datblygu dealltwriaeth ehangach o鈥檙 dirwedd ddiogelu, datblygu hygyrchedd ein gwasanaethau i gwsmeriaid ymhellach, cynnig mwy o hyblygrwydd i staff mewn arferion gwaith, hyrwyddo trawsnewidiad ein gwasanaethau i rai digidol o un pen i鈥檙 llall, cydweithio鈥檔 ehangach 芒 phartneriaid a rhanddeiliaid i gynyddu cyd-gyflawni ffurfiol a threialu a rhoi cynnig ar ddefnyddio technoleg arloesol i gefnogi ein penderfyniadau鈥檔 well.

3. Cyd-destun ehangach ar gyfer datblygu ein strategaeth

Mae鈥檙 gwasanaeth DBS yn gweithredu o fewn tirlun cymhleth ac mae鈥檙 strategaeth hon wedi cael ei datblygu gyda gyrwyr allanol perthnasol mewn golwg i ddarparu gwasanaeth effeithiol, effeithlon ac o safon uchel yn y blynyddoedd i ddod. Rydym wedi llunio ein dull drwy ganolbwyntio ar ddiogelu鈥檙 rhai sydd mewn perygl o niwed, helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i waith yn ddiogel, amddiffyn hawliau unigolion i adsefydlu, a darparu gwasanaethau gwerth am arian i gefnogi twf economaidd ledled Cymru a Lloegr, ac yn ein hystyriaethau gwahardd ar gyfer Gogledd Iwerddon.听

Mae cenhadaeth y llywodraeth newydd wedi rhoi pwyslais cadarn ar atal troseddau ac amddiffyn y rhai sydd mewn perygl o niwed, gan gynnwys ymrwymiad traws-lywodraethol i haneru trais yn erbyn menywod a merched dros y 10 mlynedd nesaf. Dros gyfnod y strategaeth hon, byddwn yn cyd-fynd 芒鈥檙 blaenoriaethau hyn ar amddiffyn a diogelu鈥檙 cyhoedd a byddwn yn sicrhau bod ein mentrau hefyd yn cefnogi amcanion ehangach y llywodraeth.听

Mae ffactorau economaidd yn effeithio ar y gwasanaeth DBS o ran costau鈥檙 gwasanaeth rydyn ni鈥檔 ei ddarparu a鈥檙 galw am y gwasanaethau hynny, a byddwn yn parhau i lywio鈥檙 heriau hyn wrth sicrhau gwerth am arian a darparu gwasanaethau o ansawdd uchel. Bydd buddsoddi nawr, i gynilo yn y dyfodol yn ystyriaeth allweddol wrth i ni gyflawni ein hamcanion strategol dros y 3 blynedd nesaf a gwella ein gallu technolegol. Mae鈥檙 strategaeth hon hefyd yn canolbwyntio ar bwysigrwydd mewnwelediad 鈥� gan ddefnyddio data ac adborth i ddarparu鈥檙 daith orau bosibl i鈥檔 cwsmeriaid, i yrru newid o fewn DBS, ac i ddylanwadu ar newid yn allanol.听

Gan fod DBS yn gweithio ledled Cymru a Lloegr ar gyfer gwasanaethau datgelu a gwahardd, yn ogystal 芒 darparu gwasanaeth gwahardd yng Ngogledd Iwerddon, mae hyn yn golygu ein bod yn gwasanaethu poblogaeth amrywiol gydag anghenion diogelu amrywiol. Bydd ffactorau cymdeithasol fel poblogaeth sy鈥檔 heneiddio, mwy o ymwybyddiaeth o faterion diogelu, a disgwyliadau鈥檙 cyhoedd am dryloywder ac atebolrwydd, oll yn parhau i ddylanwadu ar y galw am ein gwasanaeth ac am ddarpariaeth ein gwasanaethau. Ein nod yw mynd i鈥檙 afael 芒鈥檙 heriau hyn trwy wella mynediad at wasanaethau ac ansawdd gwasanaethau.听听

Bydd datblygiadau technolegol yn parhau i drawsnewid ein gweithrediadau. Rydym yn cofleidio trawsnewid digidol, gyda datblygiad llwyfannau ar-lein ac awtomeiddio wrth brosesu gwiriadau i wella effeithlonrwydd a chywirdeb. Mae buddsoddi mewn technoleg arloesol yn hanfodol ar gyfer moderneiddio gwasanaethau a chynnal ein safonau uchel o ddiogelwch a diogelu data. Bydd harneisio鈥檙 dechnoleg hon nid yn unig yn cefnogi gwelliannau i鈥檔 prosesau gweithredol ond bydd hefyd yn cynyddu ein gallu i ymateb i ofynion yn y dyfodol a bydd yn gwella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd cyffredinol ein gwasanaethau.听听

Rydym yn parhau i fod yn ymrwymedig i arferion cynaliadwy, gan leihau ein h么l troed carbon lle bynnag y gallwn.听

Mae DBS yn gweithredu o fewn fframwaith o ofynion cyfreithiol a rheoleiddiol ac mae hynny鈥檔 cynnwys gweithio gydag ystod o sefydliadau allanol gan gynnwys adrannau eraill y llywodraeth, rheoleiddwyr, a chyrff masnach.听听

Yn fewnol, rydym yn parhau i ddatblygu ein gweithlu medrus a thalentog gyda ffocws ar well hyfforddiant a datblygiad staff, a meithrin amgylchedd gwaith cydweithredol. Rydym hefyd yn anelu at symleiddio darpariaeth y gwasanaethau trwy brosesau integredig a phartneriaethau gydag endidau diogelu eraill a byddwn yn cynnal ein model llywodraethu lefel uchel i sicrhau cydymffurfiaeth 芒 rheoliadau, dirprwyaethau, a thrwy strwythur y bwrdd ar gyfer cyfeiriad a sicrwydd strategol.听

4. Ein fframwaith strategol

Mae ein fframwaith strategol wedi cael ei symleiddio am y 3 blynedd nesaf; mae鈥檙 pwrpas a鈥檙 weledigaeth presennol yn parhau, ond yr effeithiau y gallwn eu gwneud erbyn 2028 yw ffocws y strategaeth bellach. Bydd y camau cadarnhaol a gymerir i gyflawni鈥檙 effeithiau yn cael eu hystyried o dan ein 5 amcan strategol newydd.听听

4.1 Ein Diben

Amddiffyn y cyhoedd trwy helpu cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth mwy diogel, a thrwy wahardd unigolion sy鈥檔 peri risg i bobl agored i niwed.听

4.2 Ein Gweledigaeth

Byddwn yn gwneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel, trwy fod yn sefydliad gweladwy a dylanwadol y gellir ymddiried ynddo. Byddwn yn darparu gwasanaeth o ansawdd rhagorol i鈥檔 holl gwsmeriaid a phartneriaid. Bydd ein pobl yn deall y cyfraniadau pwysig y maent yn eu gwneud i ddiogelu ac yn teimlo鈥檔 falch o weithio mewn sefydliad cynhwysol a chynyddol amrywiol.听

4.3 Ein heffeithiau strategol erbyn 2028

Bydd popeth a wnawn rhwng nawr a 2028 yn cyflawni ein heffeithiau strategol; bydd yr holl weithgareddau i gwblhau鈥檙 cyflawniad hwnnw yn cael eu cynnal i sicrhau gwahaniaeth cadarnhaol mewn diogelu, gwella ansawdd ein gwasanaethau, sicrhau鈥檙 gwerth gorau am arian, cynaliadwyedd, a gwell amrywiaeth, cynhwysiant a lles.听

Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach. Byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac amddiffyn yr hawl i adsefydlu.

Byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd trwy ddarparu gwasanaethau gwerth am arian sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon.听

4.4 Ein hamcanion strategol

Yn dilyn ymgynghori 芒 staff a phartneriaid, rydym wedi datblygu 5 amcan strategol (AS) allweddol i鈥檔 galluogi i gyflawni popeth yr ydym am ei wneud erbyn 2028.听听

Mae鈥檙 rhain yn adlewyrchu elfennau o鈥檙 strategaeth flaenorol ond maent wedi鈥檜 hail-fframio a鈥檜 diweddaru i yrru newid pellach dros y 3 blynedd nesaf.听

AS1: Ein cynnyrch a鈥檔 gwasanaethau

Byddwn yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau hygyrch, amserol ac o ansawdd uchel yn effeithiol. 听听

AS2: Bod yn weladwy a dylanwadol ac yn sefydliad y gall pobl ymddiried ynddo

Byddwn yn sefydliad mwy gweladwy, dibynadwy a dylanwadol trwy ddarparu ein gwasanaethau yn effeithiol a chyflawni canlyniadau mesuradwy gyda鈥檔 rhanddeiliaid.听听

AS3: Cyflawni trwy dechnoleg arloesol

Byddwn yn defnyddio technolegau arloesol i gefnogi datblygiadau prosesau a chynyddu ein gallu a鈥檔 hystwythder i ymateb i ofynion yn y dyfodol, gan wella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd ein gwasanaethau.听听

AS4: Arweiniad gan fewnwelediad a data cwsmeriaid

Byddwn yn cael ein harwain gan gwsmeriaid a mewnwelediad, gan fynd ati鈥檔 weithredol i chwilio am ddata ac adborth a鈥檜 defnyddio i ddarparu鈥檙 daith orau bosibl i鈥檔 cwsmeriaid, gyrru newid yn y gwasanaeth DBS a dylanwadu ar newid yn allanol.听

AS5: Rhoi鈥檙 ffocws ar bobl

Byddwn yn arwain ac yn cefnogi ein pobl i lywio ac addasu i newid, gan sicrhau bod y gwasanaeth DBS yn parhau i gyflawni ei r么l ddiogelu mewn ffordd gynaliadwy.听

Yn yr adrannau perthnasol, bydd pob amcan strategol yn amlinellu beth mae鈥檔 olygu a pha wahaniaeth fydd yn cael ei wneud ym mhob blwyddyn o鈥檙 strategaeth. Bydd hefyd yn disgrifio sut y mae鈥檙 rhain yn eu tro yn cefnogi cyflawniad ein heffeithiau strategol.听

5. Ein gwerthoedd, ein hymddygiadau a鈥檔 hamcanion cydraddoldeb

Mae ein gwerthoedd a鈥檔 hymddygiadau yn parhau i fod wrth wraidd yr hyn a wnawn.听 Fodd bynnag, rydym wedi gwella ein hymrwymiad i wella amrywiaeth a chynhwysiant ymhellach yn ein gwaith trwy ddatblygu amcanion cydraddoldeb penodol.听

Rydym yn mynd ar drywydd rhagoriaeth

Rydym yn ein herio ein hunain i fod yn greadigol ac archwilio ffyrdd newydd o weithio fel y gallwn ddarparu鈥檙 gwasanaeth gorau posibl i鈥檔 cwsmeriaid.听

Rydym bob amser yn ceisio cynhyrchu gwaith o鈥檙 ansawdd gorau y gallwn, yn gyson ac yn gywir.听

Rydyn ni鈥檔 gweithio gyda鈥檔 gilydd

Rydym yn cydweithio, rydym yn gwrando, yn dysgu ac yn rhannu gwybodaeth gyda鈥檔 cydweithwyr ledled DBS a gyda phartneriaid allanol.听

Rydym yn parchu ac yn gwerthfawrogi pawb, ac rydym yn cydnabod ac yn gwerthfawrogi ein hymdrechion ein gilydd. Rydym yn dryloyw, ac rydym yn cyfathrebu鈥檔 glir, yn agored, a gyda thryloywder yn ein holl ryngweithiadau yn y gwaith.听

Rydym yn gweithredu gydag uniondeb

Rydym yn atebol, rydym yn cymryd cyfrifoldeb am ein gweithredoedd a鈥檔 penderfyniadau, ac yn cyflawni ein haddewidion. Rydym yn gwneud yn si诺r ein bod yn trin ein holl gydweithwyr yn deg.听

Rydym yn ymddwyn gyda phroffesiynoldeb, gan geisio gwneud y peth iawn. Rydym yn canolbwyntio ar y cwsmer, gan roi anghenion ein cwsmeriaid yn gyntaf yn ein holl weithredoedd yn y gwaith, a gwneud yn si诺r ein bod yn darparu鈥檙 gwasanaeth gorau posibl iddynt.听

Rydym yn Cofleidio Amrywiaeth a Chynhwysiant

Dros y tair blynedd nesaf, ein hamcanion penodol o ran cydraddoldeb yw bod y gwasanaeth DBS yn gwneud y pethau hyn:

• bod yn ymatebol i anghenion a disgwyliadau staff a chwsmeriaid sy鈥檔 esblygu yn y penderfyniadau a gymerwn a鈥檙 cynhyrchion a鈥檙 gwasanaethau rydym yn eu cynnig, yn ogystal 芒 chefnogi ac annog dysgu cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant i staff

• gwella鈥檙 ddealltwriaeth o staff a chwsmeriaid o gefndiroedd amrywiol trwy gyfleoedd ymgysylltu a chasglu data, i alluogi datblygiad gweithredol newidiadau i blisi a gwasanaethau, ac olrhain yr effaith

• bod yn weithle cynhwysol yn reddfol, yn unol 芒鈥檔 model 鈥�5 Is of Inclusion鈥� a nodir yn adran 6, gan sicrhau bod gwahaniaethau a phrofiadau staff unigol yn cael eu cydnabod, eu gwerthfawrogi a鈥檜 dathlu yn ogystal 芒 gwella鈥檙 gwasanaeth i gwsmeriaid听

• parhau i gydymffurfio 芒鈥檔 rhwymedigaethau cyfreithiol o ran cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant a bod yn rhagweithiol wrth greu diwylliant cwbl gynhwysol, yn fewnol a gyda鈥檔 rhanddeiliaid听

6. Cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant yn y gwasanaeth DBS

Mae cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant (EDI) yn sylfeini craidd ar gyfer gyrru arloesedd, cydweithredu a llwyddiant sefydliadol. Trwy feithrin amgylchedd sy鈥檔 gwerthfawrogi gwahaniaethau unigol ac yn sicrhau triniaeth deg, gallwn ddatgloi potensial llawn ein staff a chefnogi ein cwsmeriaid yn well. Rydym wedi gweithio鈥檔 galed yn y maes hwn ac rydym yn parhau 芒鈥檔 hymrwymiad i wella ein cyflawniad EDI ymhellach gyda鈥檔 model 鈥�5 Is of Inclusion鈥� trwy gydol cyfnod y strategaeth 3 blynedd nesaf hon.听

Mae amrywiaeth yn dod ag unigolion o gefndiroedd, diwylliannau a phrofiadau amrywiol ynghyd ac mae hyn yn gwella鈥檙 gallu i ddatrys problemau a鈥檙 greadigedd. Wrth ddatblygu amrywiaeth ein meddwl ymhellach, byddwn yn cynhyrchu syniadau ac atebion arloesol sy鈥檔 adlewyrchu ein sylfaen cwsmeriaid eang ac amywiol yn ein swyddogaethau datgelu a gwahardd.听听

Gyda diwylliant greddfol gynhwysol, byddwn yn ceisio sicrhau bod pob aelod o staff yn teimlo ei fod yn cael ei werthfawrogi a鈥檌 gynnwys yn ein prosesau gwneud penderfyniadau, a byddwn yn sicrhau bod ein staff a鈥檔 cwsmeriaid yn cael eu gweld a鈥檜 clywed wrth ddatblygu a gwella ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau. Mae ein haelodau SLT yn 鈥淟lysgenhadon Cynhwysiant鈥�, sy鈥檔 cefnogi Cynhwysiant ar draws DBS gyda Hyrwyddwyr nodweddiadol penodol yn eistedd o fewn ein cydweithwyr Cyfarwyddwr Cyswllt. Mae鈥檙 dull hwn yn sicrhau bod Cynhwysiant wedi鈥檌 ymgorffori yn DBS gydag arweinyddiaeth yn ysbrydoli cynhwysiant ym mhopeth y maent yn ei wneud.听 Mae hyn yn gonglfaen i鈥檔 cyflwyniad EDI.听听

Mae ein model 鈥�5 Is of Inclusion鈥� wedi鈥檌 adeiladu ar y ddealltwriaeth bod gan bob aelod o staff r么l hanfodol wrth ddatblygu, cynnal a dathlu EDI yn y gwasanaeth DBS. Y 鈥�5 I鈥� (sef 鈥榠鈥� yn Saesneg) yw Ysbrydoli Cynhwysiant, Dylanwadu ar Gynhwysiant, Gwella Cynhwysiant, Hysbysu Cynhwysiant a bod yn Reddfol Gynhwysol:

• Trwy Ysbrydoli Cynhwysiant, gall pob aelod o staff gefnogi ein mentrau, a gwneud gwahaniaeth cadarnhaol i gydweithiwr neu gwsmer

• O ran Dylanwadu ar Gynhwysiant, gall ein harweinwyr ac aelodau t卯m gael eu grymuso i eirioli dros arferion a pholisi cynhwysol 鈥� gan gyflwyno syniadau i鈥檞 troi鈥檔 weithredoedd er mwyn gyrru newid cadarnhaol i staff a chwsmeriaid

• 罢谤飞测鈥檙 Gwella Cynhwysiant, gallwn sicrhau ein bod yn adolygu a gwella cyflwyniad EDI yn barhaus; ac yn ymgorffori adborth er mwyn datblygu polis茂au ac arferion ar gyfer ein gweithlu amrywiol a鈥檔 sylfaen cwsmeriaid

• Trwy Hysbysu Cynhwysiant, rydym yn meithrin tryloywder a chyfathrebu agored, yn annog timau i gael y sgyrsiau mwy 鈥榓nodd鈥� a dysgu o brofiadau byw i wella ein diwylliant cynhwysol

• Mae datblygu diwylliant gwirioneddol Reddfol Gynhwysol yn golygu ennyn dealltwriaeth a gwerthfawrogiad naturiol o amrywiaeth; ymgorffori ymddygiad cynhwysol ar draws y sefydliad gan ddefnyddio strwythur cymorth dan arweiniad cydweithwyr.听听

Trwy gydol y strategaeth nesaf hon, byddwn yn archwilio cyfleoedd ar gyfer hygyrchedd a data demograffig / EDI i gael eu cofnodi trwy gydol taith y cwsmer i yrru gwelliannau i wasanaethau. Mae hyn yn cynyddu鈥檙 cyfle i staff ddysgu ac iddynt ddangos eu dealltwriaeth a鈥檜 gweithrediad o鈥檔 model cynhwysiant ochr yn ochr 芒鈥檔 cyfrifoldebau cyfreithiol ar y cyd a gwelliannau rhagweithiol i hygyrchedd ein gwasanaethau. Byddwn yn sicrhau, wrth i ni ddatblygu trawsnewidiad ein gwasanaethau i wasanaethau digidol o un pen i鈥檙 llall, bod anghenion hygyrchedd yn cael eu cadw ac y rhoddir opsiynau i gwsmeriaid.听听

Mae ein hymrwymiad i EDI yn y gwasanaeth DBS yn amlwg yn y ffaith ei fod wedi鈥檌 ymgorffori trwy gydol y strategaeth fel 鈥榝focws sylfaenol鈥�. Bydd pob penderfyniad a gweithgaredd yn cael ei ystyried trwy lens EDI. Mae gennym rai rhwymedigaethau cyfreithiol 鈥� fel ein Dyletswydd Cydraddoldeb Sector Cyhoeddus 鈥� i鈥檞 bodloni pan fyddwn yn meddwl am EDI yn y gwasanaeth DBS, ond mae ein hymrwymiad a鈥檔 gweledigaeth yn ehangach na chydymffurfiaeth.听听

Byddwn yn mesur ein hymdrechion EDI trwy gyfuniad o adborth staff, yn ffurfiol ac yn anffurfiol, gan gynnwys trwy ein harolwg Ymgysylltu 芒 Gweithwyr ac arolygon dirybudd yn ystod y flwyddyn, trwy olrhain ein Dangosyddion Perfformiad Allweddol perthnasol, cwblhau hyfforddiant, cwblhau gweithgareddau blynyddol sy鈥檔 gysylltiedig ag EDI i gyflawni ein hamcanion a thrwy fecanweithiau mewnol fel ein Gr诺p Llywio Pobl ac adroddiadau鈥檙 Pwyllgor Archwilio a Risg.听听

Mewn gwirionedd, mae EDI yn y gwasanaeth DBS yn ymwneud 芒 phob aelod o staff, a phob cwsmer. Rydym yn ymroddedig i adeiladu diwylliant cynhwysol, gwella polis茂au ac arferion lle mae ei angen arnynt, cael sicrwydd allanol am unrhyw newidiadau i gynhyrchion a gwasanaethau i sicrhau eu bod yn gweithio i鈥檙 rhai sydd eu hangen, a dod yn llais blaenllaw o arfer da mewn perthynas 芒 gweithgareddau EDI a darparu gwasanaethau ar draws y sector cyhoeddus erbyn 2028.

7. Amcan Strategol 1: Ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau

鈥淏yddwn yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau hygyrch, amserol ac o ansawdd uchel yn effeithiol.鈥�

Ein nod yw cynnig cynhyrchion a gwasanaethau sy鈥檔 hawdd i bawb eu cyrchu ac ymgysylltu 芒 nhw, ochr yn ochr 芒 bodloni safonau ansawdd uchel. Rydym wedi ymrwymo i sicrhau bod y rhain yn cael eu cyflawni鈥檔 brydlon ac yn effeithlon, heb oedi diangen i gefnogi ein heffeithiau sefydliadol ar gyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed a chefnogi twf economaidd.听

Bydd cyflawni鈥檙 amcan strategol hwn yn dod 芒鈥檙 gwahaniaethau canlynol yn ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau bob blwyddyn i sicrhau y byddwn yn ymateb i anghenion a disgwyliadau cwsmeriaid erbyn 2028 trwy drawsnewid gwasanaethau i rai digidol o un pen i鈥檙 llall. Byddwn yn gwella ei effeithlonrwydd a鈥檌 effeithiolrwydd yn ei weithrediadau datgelu ac yn cefnogi recriwtio a chyflogaeth fwy diogel yn y dirwedd ddiogelu trwy well gwybodaeth, dealltwriaeth a mynediad i鈥檔 swyddogaethau gwahardd. Ni fydd hygyrchedd y gwasanaeth wedi鈥檌 gyfyngu i鈥檔 rhwymedigaethau EDI ond bydd yn sicrhau bod y wybodaeth gywir wrth law gan bawb sydd angen gwybod am DBS a鈥檙 r么l rydyn ni鈥檔 ei chwarae wrth ddiogelu, a鈥檜 bod yn gallu cael mynediad at ein gwasanaethau mewn ffordd sy鈥檔 addas iddyn nhw.听

Blwyddyn 1:

• Bydd hygyrchedd gwasanaethau yn cael ei wella ymhellach yn unol 芒 gofynion deddfwriaethol ac anghenion cwsmeriaid

• Bydd cyfleoedd i gydweithio mewn perthynas 芒 gwybodaeth yr heddlu, ac opsiynau ar gyfer mynediad mwy effeithlon i wybodaeth yr heddlu, yn cael eu harchwilio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref a Chyngor Penaethiaid Cenedlaethol yr Heddlu. Bydd datblygiad pellach hefyd yn ein gallu i baru, fel y nodir ar SO3.1

• Bydd prosesau dilysu hunaniaeth (ID) yn cael eu datblygu yn unol 芒 deddfwriaeth yr Adran Gwyddoniaeth, Arloesi a Thechnoleg

Blwyddyn 2:

• Bydd Cyrff Cofrestredig a Sefydliadau Cyfrifol yn gallu cyflawni achrediad DBS ar gyfer eu gwasanaethau o fewn y drefn

• Bydd cyfleoedd i weithio gydag adrannau鈥檙 Llywodraeth i leihau nifer y ceisiadau sy鈥檔 gwrthdaro yn cael eu harchwilio

Blwyddyn 3:

• Bydd ymgeiswyr yn gallu profi eu hunaniaeth yn haws trwy adnoddau digidol a lleihau dibyniaeth ar ddilysu ID 芒 llaw

• Byddwn yn cynnig darparu gwasanaethau cyflymach a byddwn yn gwella effeithiolrwydd prosesau gweithredol a chefnogi gyda chymorth technoleg arloesol

• Byddwn yn ymatebol i anghenion a disgwyliadau cwsmeriaid trwy drawsnewid gwasanaethau i rai digidol o un pen i鈥檙 llall; gan gynnwys gwell gallu i ryngweithio鈥檔 uniongyrchol 芒 ni, a bodloni gofynion hygyrchedd perthnasol

• Bydd ein systemau technoleg yn cael eu moderneiddio trwy gwblhau鈥檙 gwaith o ddarparu ein cyfres dechnoleg genhedlaeth nesaf

Dylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar ein heffeithiau strategol

Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach. Byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac amddiffyn yr hawl i adsefydlu:

Bydd y gwaith sy鈥檔 cael ei wneud o dan yr amcan strategol hwn yn dylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar ein heffeithiau strategol drwy sicrhau bod gan gyflogwyr y wybodaeth sydd ei hangen arnynt am wiriadau DBS i wneud asesiadau risg wrth recriwtio neu barhau i gyflogi staff a gwirfoddolwyr sy鈥檔 gweithio gyda phlant ac oedolion sy鈥檔 agored i niwed. Byddwn hefyd yn parhau i sicrhau bod penderfyniadau o ansawdd uchel yn cael eu gwneud pan fyddwn yn ystyried a yw rhywun yn risg i blant a/neu oedolion agored i niwed ac y dylid eu gwahardd o rolau penodol.听听听听听

Bydd trawsnewid gwasanaethau i rai digidol o un pen i鈥檙 llall yn cynnig cynhyrchion a gwasanaethau sy鈥檔 canolbwyntio ar y cwsmer gyda gwybodaeth sydd mor gywir a chyfredol 芒 phosibl.听

Byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd trwy ddarparu gwasanaethau sy鈥檔 rhoi gwerth am arian ac sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon:

Bydd ein gwasanaethau yn cael eu symleiddio i sicrhau bod gwiriadau cyn cyflogaeth cyflymach a phenderfyniadau gwahardd mwy amserol yn cael eu gwneud. Yn ei dro, bydd hyn yn golygu bod cyflogwyr yn gallu gwneud penderfyniadau amserol yngl欧n 芒 phwy maen nhw鈥檔 rhoi lle iddynt yn eu gweithlu, neu鈥檔 parhau i鈥檞 cyflogi. Byddwn yn parhau i wella鈥檙 effeithlonrwydd a鈥檙 gwerth am arian a ddarparwn i鈥檙 cyhoedd ac i gyflogwyr a byddwn yn ceisio lleihau ein ffioedd.

8. Amcan Strategol 2: Bod yn weladwy a dylanwadol ac yn sefydliad y gall pobl ymddiried ynddo

鈥淏yddwn yn sefydliad gweladwy, dibynadwy a dylanwadol trwy ddarparu ein gwasanaethau yn effeithiol a chyflawni canlyniadau mesuradwy gyda鈥檔 rhanddeiliaid鈥�.

Ein nod yw cefnogi darpariaeth ein gwasanaethau trwy fod yn sefydliad gweladwy, dibynadwy a dylanwadol. Byddwn yn gweithio鈥檔 agos gydag ystod o bartneriaid i gyflawni canlyniadau ystyrlon a mesuradwy sy鈥檔 gwneud cyfraniad cadarnhaol at ddiogelu ac yn helpu i gyfrannu at leihau niwed, ac i gefnogi twf economaidd.听

Bydd cyflawni鈥檙 amcan strategol hwn yn dod 芒鈥檙 gwahaniaethau canlynol yn ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau bob blwyddyn i sicrhau y byddwn yn parhau i weithio i wella dealltwriaeth cyflogwyr o gwmpas y gweithgareddau a reoleiddir erbyn 2028. Byddwn yn cynyddu cydweithrediad 芒 rhanddeiliaid allanol ac yn cael ein cydnabod fel addysgwr dibynadwy yn y maes diogelu. Byddwn yn creu ac yn cyflwyno rhaglen beilot i gefnogi rhanddeiliaid, arolygiaethau, a rheoleiddwyr gyda鈥檙 broses recriwtio a chyflogaeth fwy diogel.听

Blwyddyn 1:

• Byddwn yn cynyddu cydweithrediad 芒 rhanddeiliaid allanol ac yn cael ein cydnabod fel addysgwr dibynadwy mewn diogelu

• Byddwn yn datblygu rhaglen gefnogi allgymorth wedi鈥檌 hadnewyddu i sicrhau cysondeb yn y dull gweithredu, y canllawiau a鈥檙 cyngor a roddwn i bartneriaid sy鈥檔 gweithio gyda鈥檙 rhai sy鈥檔 cael eu diogelu gan y gwaith a wnawn

Blwyddyn 2:

• Bydd y sefydliadau hynny sydd 芒 dyletswydd orfodol i gyfeirio unigolion atom ar gyfer ystyriaethau gwahardd yn deall ac yn gweithredu eu cyfrifoldebau yn well

• Byddwn yn datblygu cyd-gyflwyniad negeseuon gyda phartneriaid ar ddarparu gwybodaeth sydd mewn cofnodion troseddol rhyngwladol

• Trwy ein hymdrechion Allgymorth, bydd cyflogwyr yn cael gwell dealltwriaeth o鈥檙 cyfnodau adsefydlu a sut mae鈥檙 rhain yn ymwneud 芒 phenderfyniadau recriwtio a chyflogaeth mwy diogel

Blwyddyn 3:

• Byddwn yn datblygu gweithgor peilot gyda phartneriaid allweddol i dreialu rhaglen gefnogi allgymorth lefel uwch sy鈥檔 cefnogi Arolygiaethau a rheoleiddwyr, ac yn cynnwys darpariaeth e-ddysgu

• Byddwn yn llais blaenllaw mewn arferion da wrth wneud gweithgareddau EDI a darparu gwasanaethau, gyda chyfleoedd i nodi a phrofi newidiadau i gynhyrchion a gwasanaethau trwy banel cynghori EDI allanol

• Byddwn yn archwilio gyda chydweithwyr y Swyddfa Gartref ddiwygiadau posibl i鈥檙 model cyllido presennol i sicrhau cynaliadwyedd a gwerth am arian

• Byddwn wedi optimeiddio mynediad at gofnodion troseddol perthnasol a gwybodaeth yr heddlu, diogelu effeithlonderau a gwella鈥檙 effeithiolrwydd ym model uned datgelu鈥檙 heddlu

Dylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar ein heffeithiau strategol

Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach. Byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac yn amddiffyn yr hawl i adsefydlia:

Trwy ganolbwyntio ein hymdrechion ar gefnogi ein partneriaid a鈥檔 rhanddeiliaid i ddeall a gweithredu鈥檙 ddyletswydd i gyfeirio at fframwaith gwahardd yn well, byddwn yn cyfrannu鈥檔 uniongyrchol at leihau鈥檙 risg o niwed.听听

Trwy ein hymdrechion Allgymorth, a thrwy weithio gyda chyflogwyr i ddeall cyfnodau adsefydlu鈥檔 well, byddwn yn sicrhau gwell dealltwriaeth o鈥檙 ffordd y mae鈥檙 rhain yn ymwneud 芒 recriwtio a phenderfyniadau cyflogaeth mwy diogel ; gan geisio sicrhau bod unigolion yn gallu mynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel a diogelu鈥檙 hawl i adsefydliad.听

Byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd trwy ddarparu gwasanaethau sy鈥檔 rhoi gwerth am arian ac sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon:

Bydd prosesau mwy effeithlon ac atgyfeiriadau cynhwysfawr a dderbynnir yn sicrhau y bydd ein gwasanaethau鈥檔 cefnogi cyflogwyr yn gyflymach i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithlon ac effeithlon.听听

Bydd bod yn weladwy, dibynadwy a dylanwadol yn y tirlun diogelu ac adsefydlu yn cynyddu dealltwriaeth rhanddeiliaid o鈥檙 gwaith a wnawn ac yn optimeiddio mynediad at ein cynhyrchion yn briodol; gan leihau鈥檙 risg i sefydliadau cyflogi wrth gryfhau鈥檙 diogelwch.

9. Amcan Strategol 3: Cyflawni trwy dechnoleg arloesol

鈥淏yddwn yn defnyddio technolegau arloesol i gefnogi datblygiadau prosesau a chynyddu ein gallu a鈥檔 hystwythder i ymateb i ofynion yn y dyfodol, gan wella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd ein gwasanaethau鈥�.

Byddwn yn treialu ac yn defnyddio technoleg arloesol ymhellach 鈥� gan gynnwys deallusrwydd artiffisial (AI) 鈥� i symleiddio a gwella ein prosesau, datblygu atebion i dasgau ailadroddus a chefnogi gwneud penderfyniadau gweithredol. Bydd hyn yn golygu ein bod yn gallu ymateb yn gyflymach ac yn well i adborth cwsmeriaid a newidiadau neu heriau eraill yn y dyfodol. Bydd ein gallu a鈥檔 cynhyrchiant yn cynyddu, a bydd hyn yn cyfrannu at ein heffeithiau strategol.听

Bydd cyflawni鈥檙 amcan strategol hwn yn gwneud y gwahaniaethau canlynol i鈥檔 gallu i gyflawni trwy ddefnyddio technoleg arloesol bob blwyddyn i sicrhau y byddwn yn cynnig gwell darpariaeth gwasanaethau. Er enghraifft, erbyn mis Mawrth 2028, byddwn wedi dechrau cyflwyno鈥檙 Gwasanaeth Diweddaru diwygiedig a fydd yn darparu hysbysiadau 鈥榞wthio鈥� i gyflogwyr am unrhyw newidiadau perthnasol i wybodaeth a gedwir gan y gwasanaeth DBS am weithiwr neu wirfoddolwr unigol.听

Blwyddyn 1:

• Byddwn yn lleihau nifer yr atgyfeiriadau a wneir gan yr heddlu trwy gynyddu ansawdd algorithm paru鈥檙 heddlu

• Bydd mewnbynnau technoleg arloesol yn cael eu treialu i gefnogi prosesau gweithredol a chymorth, gan gynnwys rhoi cynnig ar ddefnyddio deallusrwydd artiffisial i gefnogi 鈥榬 prosesau hyn

Blwyddyn 2:

• Bydd technoleg arloesol yn cynorthwyo prosesau ein gwasanaethau gweithredol a chymorth yn rheolaidd

• Bydd opsiynau 鈥榥 cael eu harchwilio i leihau nifer yr atgyfeiriadau sy鈥檔 ofynnol gan yr heddlu

• Bydd y systemau technoleg wedi鈥檜 moderneiddio sydd ar waith yn darparu mwy o wydnwch ac yn cefnogi gofynion am newid yn gyflym

Blwyddyn 3:

• Byddwn yn cynnig darpariaeth gwasanaethau cyflymach a byddwn yn gwella effeithiolrwydd prosesau gweithredol a chymorth

Dylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar ein heffeithiau strategol

Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion sy鈥檔 agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach. Byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac yn amddiffyn yr hawl i adsefydliad:

Yn ein gwaith gwahardd, bydd technoleg arloesol yn cefnogi ein prosesau gweithredol ar gyfer datgelu ac yn darparu cymorth gyda thasgau gweinyddol a rhai nad ydynt yn cynnwys gwneud penderfyniadau, fel y gellir gwneud penderfyniadau prydlon.听听

Byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd trwy ddarparu gwasanaethau sy鈥檔 rhoi gwerth am arian ac sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon:

Bydd gweithredu systemau wedi鈥檜 diweddaru yn sicrhau gwytnwch yn y ffordd yr ydym yn gweithredu yn ogystal 芒 chynnig y cyfle i newidiadau gael eu gwneud yn y dyfodol. Gallai hyn fod mewn ymateb i adborth cwsmeriaid neu i yrwyr allanol eraill fel pandemig arall neu argyfwng tebyg, neu er mwyn gweithredu newidiadau deddfwriaethol.

10. Amcan Strategol 4: Arweiniad gan fewnwelediad a data cwsmeriaid

鈥淏yddwn yn cael ein harwain gan gwsmeriaid a mewnwelediad, yn chwilio鈥檔 weithredol am ddata ac adborth ac yn eu defnyddio i yrru newid yn y gwasanaeth DBS, gan ddarparu鈥檙 daith orau bosibl i鈥檔 cwsmeriaid a dylanwadu ar newid yn allanol鈥�.

Byddwn yn datblygu technegau ymatebol, yn cynnwys optimeiddio鈥檙 defnydd a wneir o鈥檔 rhaglen Amnewid Eiddo Technolegol Etifeddol, i gasglu, coladu a datblygu data ac adborth, yn fewnol ac yn allanol. Bydd y mewnwelediad sy鈥檔 deillio o hynny yn cefnogi newidiadau gwybodus sy鈥檔 diwallu anghenion ein cwsmeriaid yn well, gan ein galluogi i dargedu ein gweithgareddau allgymorth yn well, ac ychwanegu gwerth i waith partneriaid allanol mewn modd ymatebol, ystwyth sy鈥檔 arwain at wahaniaeth mesuradwy i ddiogelu ac effeithlonrwydd.听听听

Bydd cyflawni鈥檙 amcan strategol hwn yn dod 芒鈥檙 gwahaniaethau canlynol bob blwyddyn i sicrhau y byddwn yn cael ein harwain gan gwsmeriaid, buddiolwyr a mewnwelediad fel sefydliad erbyn 2028. Byddwn yn ffynhonnell ddibynadwy o fewnwelediadau diogelu perthnasol mewn perthynas 芒鈥檔 cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau a byddwn yn defnyddio鈥檙 mewnwelediadau hyn i weithio ar y cyd ag eraill i gyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed.听

Blwyddyn 1:

• Byddwn yn teilwra ein cyngor a鈥檔 canllawiau sy鈥檔 wynebu tuag allan yn well, gyda hygyrchedd mewn golwg, gan dynnu ar adborth gan staff a chwsmeriaid

• Byddwn yn nodi cyfleoedd pellach i wneud gwell defnydd o鈥檙 data sydd gennym, a chyfleoedd newydd i geisio adborth cwsmeriaid a rhanddeiliaid

Blwyddyn 2:

• Byddwn yn gwella ein dealltwriaeth o staff a chwsmeriaid o gefndiroedd amrywiol trwy gyfleoedd cofnodi data er mwyn galluogi i bolis茂au gael eu datblygu ac i newidiadau gael eu gwneud i wasanaethau, ac i鈥檞 heffaith gael ei holrhain

• Bydd ein hymgysylltiad 芒鈥檙 sector yn cael ei ategu a鈥檌 yrru gan ddefnydd gwell o鈥檙 data a gedwir gan DBS a thrwy ddefnyddio data ffynhonnell agored ac allanol

• Bydd mewnwelediad a dadansoddi tueddiadau yn llywio datblygiad ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau yn y dyfodol

• Byddwn yn cefnogi dealltwriaeth gyd-destunol ehangach o ddiogelu bygythiadau, niwed a risg trwy ddatblygu rhaglen Mewnwelediadau flynyddol i gefnogi diogelu ymhellach mewn sectorau allweddol

Blwyddyn 3:

• Byddwn yn ffynhonnell ddibynadwy o fewnwelediad am ddiogelu perthnasol a byddwn yn datblygu hyn i ddarparu mwy o gyfleoedd i gydweithio 芒 sefydliadau rhanddeiliaid

• Byddwn yn datblygu ac yn darparu prosesau a gwasanaethau sy鈥檔 canolbwyntio fwy ar y cwsmer, yn seiliedig ar fewnwelediad o ddata ac adborth cwsmeriaid

Dylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar ein heffeithiau strategol

Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach. Byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac amddiffyn yr hawl i adsefydlu:

Byddwn yn cyfrannu at ddiogelu plant ac oedolion sy鈥檔 agored i niwed, yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel, ac yn diogelu鈥檙 hawl i adsefydliad trwy ddarparu canllawiau sy鈥檔 rhoi鈥檙 hyder i gyflogwyr reoli gwybodaeth tystysgrifau鈥檔 gywir ac yn briodol gyda mwy o ymwybyddiaeth o gynhyrchion DBS ar draws gwahanol sectorau. Byddwn yn defnyddio mewnwelediad i ddatblygu ymwybyddiaeth mewn sectorau allweddol o鈥檙 ddyletswydd i gyfeirio unigolion i gael eu gwahardd.听听

Byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd trwy ddarparu gwasanaethau sy鈥檔 rhoi gwerth am arian ac sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon:

Bydd mwy o ddealltwriaeth o adborth cwsmeriaid yn arwain at well gwasanaethau a chefnogaeth i unigolion a chyflogwyr, fel y gellir gwneud ceisiadau a phenderfyniadau recriwtio DBS priodol ac amserol. Bydd hyn yn cyfrannu at dwf economaidd drwy sicrhau bod unigolion yn gallu sicrhau swydd neu ddychwelyd i鈥檙 gwaith yn gyflym. Bydd y data a鈥檙 mewnwelediad a gofnodir yn sicrhau ein bod yn parhau i gynnig gwasanaethau gwerth am arian gyda phrosesau ymgeisio wedi鈥檜 darparu mewn modd sy鈥檔 canolbwyntio ar y cwsmer gyda hygyrchedd mewn golwg. Bydd y gwaith o dan yr amcan strategol hwn yn darparu mwy o fewnwelediad sy鈥檔 seiliedig ar dystiolaeth i dargedu ymgysylltiad allanol 芒 chyflogwyr yn well a sicrhau bod ganddynt yr wybodaeth sydd ei hangen arnynt i gael y gwerth gorau posibl o鈥檔 gwasanaethau.

11. Amcan Strategol 5: Yn canolbwyntio ar bobl

鈥淏yddwn yn arwain ac yn cefnogi ein pobl i lywio ac addasu i newid, gan sicrhau bod DBS yn parhau i gyflawni ei r么l ddiogelu mewn modd cynaliadwy鈥�.

Wrth i ni lywio newid sefydliadol sylweddol trwy gydol y strategaeth hon, byddwn yn cefnogi ein pobl gydag empathi a thryloywder, gan ganolbwyntio ar adeiladu gwytnwch unigol a sefydliadol. Rydym yn cydnabod bod newid yn dod 芒 heriau a chyfleoedd y mae鈥檔 rhaid i ni fanteisio arnynt. Rydym wedi ymrwymo i ddarparu鈥檙 hyfforddiant, datblygiad a chefnogaeth sydd ei angen ar ein pobl i ddarparu鈥檙 gwasanaeth gorau posibl i鈥檔 cwsmeriaid. Bydd y newidiadau yn cynnwys trawsnewidiad yn y modd mae ein gwasanaethau gweithredol (cyhoeddi tystysgrifau DBS a gwneud penderfyniadau gwahardd) yn cael eu darparu.

Bydd cyflawni鈥檙 amcan strategol hwn yn gweld y gwahaniaethau canlynol yn cael eu gwneud ym mhob blwyddyn i sicrhau ein bod yn meithrin gweithlu modern, cynhwysol erbyn 2028 sy鈥檔 adlewyrchu鈥檙 sawl rydym yn eu gwasanaethu drwy addasu i newid, cynnig opsiynau cyflogaeth hyblyg, a denu a chadw鈥檙 bobl gywir i gyflawni ein cenhadaeth ddiogelu yn gynaliadwy.听

Blwyddyn 1:

• Bydd gan staff fwy o hyblygrwydd gyda鈥檜 hopsiynau gweithio gyda chontractau cartref neu hybrid yn cael eu cynnig fel rhan o鈥檔 pecyn cyflogaeth

• Byddwn yn parhau i wella a buddsoddi yn ein cynnig academi (dysgu a datblygu)

• Bydd ein model a鈥檔 harferion gweithlu yn cael eu datblygu er mwyn sicrhau bod amrywiaeth yn cael ei gofleidio, a bod ein systemau cymorth yn cael eu hadolygu a鈥檜 diweddaru, ac rydym yn gweithio tuag at ein model Cymorth Technoleg Amnewid Ystad Technoleg Blaenorol

• Byddwn yn gyrru mesurau effeithlonrwydd trwy ail-beirianneg proses yn ein gwasanaethau gweithredol, symleiddio tasgau a gweithgareddau i gael gwared ar unrhyw ddyblygu yn dilyn uno鈥檙y ddwy gyfarwyddiaeth weithredol

Blwyddyn 2:

• Bydd bod yn reddfol gynhwysol yn cael ei ymgorffori ym mhopeth a wnawn, gan sicrhau bod cydnabyddiaeth a gwerth gwahaniaethau a phrofiadau staff unigol yn cael eu dathlu yn ogystal 芒 gwella gwasanaeth cwsmeriaid

• Bydd ein staff yn gweithio i鈥檞 potensial uchaf trwy ddatblygu a buddsoddi ymhellach mewn dysgu a chysgodi staff i gynnig profiad, achrediad a chymwysterau perthnasol

• Bydd sicrwydd ar gael yngl欧n 芒 gofod swyddfa yn y dyfodol er mwyn i staff benderfynu orau ar eu trefniadau gwaith听

Blwyddyn 3:听

• Bydd ein model gweithlu a鈥檔 defnydd o dechnoleg arloesol yn cael eu halinio鈥檔 llawn gyda dull hyblyg sy鈥檔 golygu y gallwn ymateb yn chwim i newidiadau allanol

• Byddwn yn dod yn llais blaenllaw ar arfer da mewn Ymgyfnewid Data Electronig (EDI) ar draws y sector cyhoeddus

Dylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar ein heffeithiau strategol

Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion sy鈥檔 agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach. Byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac amddiffyn yr hawl i adsefydlu:

Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed trwy roi hyfforddiant, datblygiad a chefnogaeth i staff sy鈥檔 hygyrch a chywir. Bydd hyn yn helpu i sicrhau bod ymgeiswyr a chyflogwyr yn cwblhau鈥檙 gwiriadau DBS priodol a bod y rhain mor gywir 芒 phosibl, a鈥檔 bod yn gwneud penderfyniadau gwahardd i鈥檙 safon uchaf posib.

Byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd trwy gynnig gwasanaethau gwerth am arian sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon:

Bydd cefnogi a datblygu ein pobl yn helpu i ddenu a chadw gweithlu talentog a chymhellgar a all weithredu newidiadau, symleiddio prosesau, a rhoi gwerth am arian ar draws cynhyrchion a gwasanaethau.

12. Cefnogi ein strategaeth

12.1 Llywodraethu

Bydd bwrdd DBS yn parhau i oruchwylio cyflawniad y strategaeth hon a bydd yn gweithio鈥檔 agos 芒鈥檙 Swyddfa Gartref wrth wneud hynny. Mae鈥檙 bwrdd yn parhau 芒鈥檌 strwythur pwyllgorau gwell, gyda鈥檙 gwaith monitro parhaus o weithgareddau鈥檔 digwydd trwy ei bwyllgorau Rheoli Newid a Pobl. Bydd y Pwyllgor Ansawdd, Cyllid a Pherfformiad yn cyfarfod bob deufis bellach i sicrhau cynnydd y strategaeth gyda鈥檙 pwyllgor Archwilio a Risg a Th芒l yn cyfarfod bob chwarter i ddarparu sicrwydd ar risg.听

12.2 Cynllunio busnes a rheoli newid

Mae DBS yn datblygu cynllun busnes blynyddol bob blwyddyn, ynghyd 芒 chynllun Newid a Thrawsnewid sy鈥檔 cael ei ddiweddaru鈥檔 rheolaidd a fframwaith newid a thrawsnewid cysylltiedig. Mae鈥檙 rhain gyda鈥檌 gilydd yn gyrru gweithrediad y strategaeth ac yn cael eu sicrhau drwy鈥檙 trefniadau llywodraethu a nodir uchod.听

12.3 Mwy o gysylltedd ac ymgysylltu

Wrth ddatblygu鈥檙 strategaeth hon, rydym wedi siarad 芒 staff ar draws y gwasanaeth DBS ac wedi ceisio syniadau ganddyn nhw a chan ein rhanddeiliaid a鈥檔 partneriaid, yn ogystal 芒 defnyddio data ffynhonnell agored i ddarparu mewnwelediadau i dueddiadau鈥檙 dyfodol.听听

Roedd y cysylltedd hwn 芒 staff a rhanddeiliaid yn bosibl oherwydd y gwaith rydyn ni wedi鈥檌 wneud i adeiladu perthnasoedd yn fewnol ac yn allanol dros y blynyddoedd diwethaf. Bydd y strategaeth hon yn parhau i adeiladu ar ein hymgysylltiad mewnol ac allanol; mae gennym y Fforwm Gweithwyr, y grwpiau cynghori EDI mewnol, a sawl gr诺p o fewn DBS sydd hefyd yn cyfrannu at gyflawni鈥檙 strategaeth hon yn barhaus. Mae nifer o uchelgeisiau o fewn y strategaeth hon i ddatblygu cysylltiadau cryfach fyth 芒 phartneriaid a rhanddeiliaid allanol a dim ond cryfhau cynnhwsiant eu lleisiau nhw fydd hynny wrth i ni lunio cyflawniad y strategaeth hon ymhellach dros y tair blynedd nesaf.听听

12.4 Cyllid ac ariannu

Rydym yn cael ein hariannu gan y ffioedd a gynhyrchir o鈥檔 cynhyrchion datgelu (gwiriadau DBS). Mae ein hincwm yn dibynnu ar faint o geisiadau am wiriadau DBS a thanysgrifiadau鈥檙 Gwasanaeth Diweddaru a dderbynnir bob blwyddyn. Mae ffioedd ar gyfer gwiriadau DBS Sylfaenol, Safonol, Manylach, a Manylach gyda Rhestr(i) Gwaharddedig, a鈥檙 Gwasanaeth Diweddaru, yn caniat谩u i geisiadau gwirfoddol gael eu prosesu yn rhad ac am ddim. Mae鈥檙 incwm o ffioedd a gynhyrchir o wiriadau hefyd yn ariannu ein gwaith gwahardd.听

Byddwn yn parhau i osod cyllideb ym mhob cynllun busnes blynyddol, a fydd yn cynnwys y costau ar gyfer cyflawni鈥檙 strategaeth hon. Dros gyfnod y strategaeth, byddwn yn adolygu ein ffioedd yn rheolaidd (a lle bo鈥檔 bosibl, yn eu gostwng) er mwyn sicrhau bod ein costau鈥檔 cael eu halinio 芒, a鈥檔 bod yn cadw at egwyddorion, Rheoli Arian Cyhoeddus, yn ogystal 芒鈥檙 craffu ychwanegol y byddwn yn ei wneud ar ein fframwaith gwerth am arian.听

12.5 Adrodd ar gyflenwi

Mae gan DBS nifer o drefniadau lle鈥檙 ydym yn cynllunio, cyflawni, mesur, adrodd ac adolygu鈥檙 hyn yr ydym yn anelu at ei gyflawni. Mae鈥檙 mesur yn aml-haenog gyda ffocws ar strategaeth a ffocws ar weithrediadau鈥檙 sefydliad, ac mae ein dull o fesur gweithrediadau a mesuriadau sefydliadol yn aeddfed ac wedi鈥檌 ymwreiddio.听听

Mae ein dull o fesur effeithiau a chanlyniadau yn esblygu, ac rydym wedi gwneud rhywfaint o gynnydd gyda mesurau yn y fan yma yn 2024 drwy鈥檙 ffrwd waith gwerth am arian. Mae gennym syniad clir o ble rydyn ni am fod o ran dangos ein heffaith, a byddwn yn parhau i aeddfedu ein dull gweithredu, gan symud tuag at fframwaith mesur mwy seiliedig ar ganlyniadau yn ystod dwy flynedd gyntaf y strategaeth.听

Bydd y strategaeth yn cael ei chyflwyno trwy gynllun busnes blynyddol; bydd pob cynllun busnes yn nodi manylion y gweithgaredd i鈥檞 wneud er mwyn cyflawni bwriad y strategaeth.听

Yng nghynllun busnes pob blwyddyn, bydd y bwrdd yn cytuno ar set o dargedau a mesurau i fonitro ein cynnydd wrth gyflawni鈥檙 strategaeth. Byddwn yn adrodd ar ein cynnydd trwy ein hadroddiad blynyddol a鈥檔 cyfrifon. Bydd y ddau gyhoeddiad ar gael trwy ein gwefan.听

12.6 Casgliad

Mae鈥檙 strategaeth newydd hon yn nodi ein huchelgeisiau realistig ar gyfer cyflawniadau dros y tair blynedd nesaf. Mae鈥檔 galw鈥檔 gyfiawn am y newidiadau technolegol yr ydym am eu gwneud dros y blynyddoedd nesaf i sicrhau y gallwn barhau i ddarparu ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau i鈥檙 ansawdd uchaf yn y ffordd fwyaf effeithlon, gan gefnogi gwneud penderfyniadau yn gyflymach.听听

Mae鈥檔 ailddatgan ein diben a鈥檔 gweledigaeth, ond am y tro cyntaf mae鈥檔 manylu ar yr effeithiau yr ydym am eu gwneud a鈥檜 dylanwadu erbyn 2028. Mae鈥檙 byd yn parhau i newid yn gyflym, ac rydym am wneud yn si诺r ein bod ar flaen y gad mewn perthynas 芒鈥檙 newidiadau hynny, lle bo鈥檔 bosibl, gan eu rhagweld nhw a gallu ymateb yn gyflym pan fo angen.听听

Yn anad dim, rydym am weld ein heffeithiau strategol yn digwydd fel y gallwn wneud gwahaniaeth mesuradwy i ddiogelu plant ac oedolion agored i niwed, cyfrannu at adsefydlu troseddwyr, a darparu gwasanaethau gwerth am arian sy鈥檔 chwarae rhan mewn twf economaidd.听听听

Bydd y 3 blynedd nesaf yn heriol, ond yn gadarnhaol, er mwyn gwneud y gwahaniaeth yr ydym am ei wneud gyda鈥檔 staff a fydd yn hollol hanfodol i lwyddiant cyflawniad y strategaeth hon, gan weithio ochr yn ochr 芒鈥檔 partneriaid, rhanddeiliaid a鈥檙 cyhoedd.

13. Ein strategaeth mewn 60 eiliad

13.1 Pam rydyn ni yma:

听Amddiffyn y cyhoedd trwy helpu cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth mwy diogel, a thrwy wahardd unigolion sy鈥檔 peri risg i bobl agored i niwed.

13.2 Erbyn 2028, dyma fydd ein heffeithiau:

• byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion agored i niwed, sefydliadau a chymdeithas ehangach

• byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac yn amddiffyn yr hawl i adsefydlu

• byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd drwy ddarparu gwasanaethau gwerth am arian sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol

13.3 Sut y byddwn yn gwneud hyn:

• byddwn yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau hygyrch, amserol, o ansawdd uchel yn effeithiol

• byddwn yn sefydliad gweladwy, dibynadwy a dylanwadol trwy ddarparu ein gwasanaethau鈥檔 effeithiol a chyflawni canlyniadau mesuradwy gyda鈥檔 rhanddeiliaid

• byddwn yn defnyddio technolegau arloesol i gefnogi datblygiadau prosesau a chynyddu ein gallu a鈥檔 hystwythder i ymateb i ofynion yn y dyfodol, gan wneud ein gwasanaethau鈥檔 fwy effeithiol ac effeithlon

• byddwn yn cael ein harwain gan gwsmeriaid a mewnwelediad, yn ceisio ac yn defnyddio data ac adborth i yrru newid yn y gwasanaeth DBS ac yn dylanwadu ar newid yn allanol

• byddwn yn arwain ac yn cefnogi ein pobl i lywio ac addasu i newid, gan sicrhau bod DBS yn parhau i gyflawni ei r么l ddiogelu mewn ffordd gynaliadwy

13.4 Ein Galluogwyr a鈥檔 gyrwyr, y byddwn yn buddsoddi ynddynt yw:

• Prosesau Cymorth- gwasanaethau cymorth rhagweithiol, ymatebol sydd wedi鈥檜 halinio鈥檔 strategol

• Ein Pobl- darparu hyfforddiant a datblygiad i roi鈥檙 arweinyddiaeth, yr offer, y sgiliau a鈥檙 wybodaeth sydd eu hangen arnynt i鈥檔 staff

-Ein Technoleg- darparu gweithrediadau ystwyth, wedi鈥檜 galluogi鈥檔 ddigidol gyda systemau a phrosesau effeithlon, dibynadwy

Ein Gweithleoedd- sicrhau ein bod yn cynnig yr opsiynau mwyaf cynhyrchiol ac effeithlon i ganiat谩u i staff fod ar eu mwyaf effeithiol

13.5 Ein ffocws ym mhopeth a wnawn:

• Diogelu

• Ansawdd

• Gwerth am arian

• Cynaliadwyedd

• Amrywiaeth, cynhwysiant a lles

13.6 OneDBS

Trwy ein hymdrechion, ein gwerthoedd a鈥檔 hymddygiadau ar y cyd, gallwn wneud DBS yn lle gwych i weithio a gwneud gwahaniaeth gwirioneddol i fywydau pobl:

• Rydym yn mynd ar drywydd rhagoriaeth

• Rydym yn gweithio gyda鈥檔 gilydd

• Rydym yn gweithredu gydag uniondeb

• Rydym yn cofleidio amrywiaeth a chynhwysiant