51茶馆

1. Cyflwyniad ar y cyd gan Gadeirydd a Phrif Weithredwr DBS

Mae鈥檙 cynllun busnes hwn yn nodi dechrau ein strategaeth newydd, sy鈥檔 cael ei chyhoeddi ar yr un pryd, a dylid ei ddarllen ochr yn ochr 芒鈥檙 cynllun hwn. Dros y 12 mis nesaf, rydym yn cychwyn ar gyflawni鈥檙 uchelgeisiau a fanylir yn ein strategaeth 2025-28 i adeiladu鈥檙 sylfaen o newid sydd ei angen i gyflawni鈥檙 鈥榚ffeithiau strategol鈥� yr ydym wedi鈥檜 gosod i ni鈥檔 hunain.听听

Mae鈥檙 effeithiau hyn yn dangos y gwahaniaeth gwirioneddol a sylweddol y gallwn ei wneud dros y 3 blynedd nesaf a byddant yn sicrhau bod ein hymdrechion yn canolbwyntio ar wneud popeth y gallwn i:

• gyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach; byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i gyflogaeth yn ddiogel ac yn amddiffyn yr hawl i ailsefydlu

• cyfrannu at dwf economaidd trwy ddarparu gwasanaethau gwerth am arian sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon

Bydd dangos ein dylanwad cadarnhaol ar yr effeithiau hyn yn llawn yn cymryd cyfnod cyflawn y strategaeth, ond bydd gweithgarwch mesuradwy a鈥檙 camau a gymerir bob blwyddyn yn sicrhau ar y cyd y byddwn yn cyflawni popeth yr ydym yn bwriadu ei wneud i鈥檙 rhai sydd mewn perygl o niwed, tra hefyd yn galluogi recriwtio a chyflogaeth fwy diogel, a chefnogi twf economaidd mewn sectorau amddiffynnol allweddol.听听

Mae鈥檙 cynllun busnes hwn yn amlinellu ein dull ar gyfer blwyddyn gyntaf y daith strategol hon, gan fanylu ar yr adnoddau a鈥檙 camau y byddwn yn eu cymryd i gyflawni鈥檙 nodau hyn.听

Rydym wedi gosod gweithgareddau newydd i鈥檞 cyflawni, yn ogystal 芒 pharhau i ddarparu ac ymwreiddio rhai o鈥檙 newidiadau yr ydym eisoes wedi ymrwymo iddynt. Mae鈥檙 rhain yn cynnwys:

• gweithio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref ac adrannau eraill y llywodraeth i ddatblygu camau gweithredu i ymateb i argymhellion perthnasol a wnaed gan yr Ymchwiliad Annibynnol i Gam-drin Plant yn Rhywiol (IICSA)

• gweithio gyda Chyngor Cenedlaethol Penaethiaid yr Heddlu a鈥檙 Swyddfa Gartref i nodi opsiynau ar gyfer mynediad mwy effeithlon gan DBS at wybodaeth yr heddlu, gan gynnwys cefnogi鈥檙 trawsnewidiad o Gyfrifiadur Cenedlaethol yr Heddlu (PNC) i Gronfa Ddata Gorfodi鈥檙 Gyfraith (LEDS)

• datblygu ein galluoedd paru ymhellach i leihau nifer y ceisiadau sy鈥檔 gofyn am fewnbwn yr heddlu

• rhoi technoleg newydd ar waith i gefnogi ein swyddogaethau datgelu a gwahardd ymhellach; bydd hyn yn cynnwys gwella diogelu trwy ddefnyddio technoleg i symleiddio prosesau rhwng DBS a鈥檙 heddluoedd ymhellach, gan alluogi cyflawni gwiriadau DBS yn gyflymach a gostwng costau yn y tymor hirach. Byddwn hefyd yn defnyddio technoleg gynorthwyol, gan gynnwys deallusrwydd artiffisial (AI), i ryddhau staff i wneud penderfyniadau gwahardd mwy amserol

Mae rhai o鈥檙 gweithgareddau sydd wedi鈥檜 cynnwys yn y cynllun hwn yn waith paratoi i alinio arferion gwaith a thechnoleg a fydd yn rhoi鈥檙 gallu i ni i gyflawni mwy o wahaniaethau ym mlynyddoedd 2 a 3 y strategaeth.听听

Wrth i ni ganolbwyntio ar flwyddyn newydd, a strategaeth newydd, mae鈥檔 rhaid i ni gymryd y cyfle i edrych yn 么l ar y cynnydd sylweddol yr ydym wedi鈥檌 wneud dros y blynyddoedd diwethaf yn DBS. Heb os, mae ein gwaith a鈥檙 trawsnewidiadau yr ydym eisoes wedi鈥檜 cyflawni i wella ein prosesau wedi cryfhau diogelu yn y gweithle, ar y pwynt recriwtio a thrwy gydol cyflogaeth unigolyn. Rydym bellach yn cyhoeddi鈥檙 nifer uchaf erioed o dystysgrifau DBS; gyda thros 7.4 miliwn o dystysgrifau wedi鈥檜 cyhoeddi yn 2023-24, ac mae ein hymgysylltiad 芒 rhanddeiliaid wedi parhau i gynyddu. Mae hyn wedi cefnogi hyder pobl yn ein swyddogaeth o wahardd a鈥檔 prosesau ar gyfer gwahardd. Rydym wedi gweld cynnydd yn nifer yr atgyfeiriadau gwahardd a dderbyniwyd sydd wedi arwain at y nifer uchaf erioed o bobl ar y Rhestrau Gwaharddedig. Mae hefyd yn golygu bod llawer iawn mwy o bobl sydd mewn perygl o niwed bellach yn cael eu hamddiffyn rhag y niwed hwnnw ac y byddant yn parhau i fod. Rydym wedi gweithio鈥檔 ddiflino i sicrhau bod ansawdd yn ganolog i鈥檙 holl waith rydyn ni鈥檔 ei wneud, a bod ein penderfyniadau鈥檔 gadarn ond yn deg.听听

Yn y flwyddyn ddiwethaf hon, fe wnaethom hefyd gael ail-achrediad gyda鈥檙 safonau Rhagoriaeth Gwasanaeth Cwsmeriaid, gan ddangos ein hymrwymiad parhaus i sicrhau bod ein cwsmeriaid yn profi gwasanaethau cywir, effeithlon o ansawdd uchel. Dyma鈥檙 6ed flwyddyn yn olynol yr ydym wedi derbyn yr achrediad hwn ac mae鈥檔 dyst barhaus i safon ein pobl, a鈥檙 ymroddiad sydd ganddynt i鈥檙 rolau y maent yn eu gwneud i gefnogi eraill.听听

Rydym wedi parhau i ddatblygu ein galluoedd trawsnewid digidol, gan gynnwys lansio ein gwasanaeth atgyfeirio gwahardd ar-lein newydd sy鈥檔 ei gwneud hi鈥檔 gyflymach ac yn haws i bobl atgyfeirio unigolion i dderbyn ystyriaeth gan y gwasanaeth gwahardd. Rydym hefyd wedi lansio cam prawf beta preifat gan wasanaeth cymwysiadau ar-lein newydd ar gyfer ceisiadau gwirio DBS Safonol, Manylach, a Manylach gyda Rhestr(i) Gwahardd, a fydd yn ei gwneud hi鈥檔 haws i ystod o Gyrff Cofrestredig (RBs) gael mynediad at ein gwasanaethau. Mae鈥檙 llwyfannau hyn wedi鈥檜 cynllunio gyda phrofiad y defnyddiwr mewn golwg, gan sicrhau eu bod yn reddfol ac yn hygyrch i gwsmeriaid.听

Rydym hefyd wedi cyflwyno awtomeiddio i rai o鈥檔 gweithrediadau gwasanaeth cwsmeriaid, gan wella effeithlonrwydd ac ansawdd i鈥檔 cwsmeriaid. Roedd ein gwasanaeth gwirio DBS Sylfaenol ar-lein yn un o鈥檙 gwasanaethau digidol cyntaf ar draws y llywodraeth i gyflawni鈥檙 safon 鈥榳ych鈥� a chwenychir fel y鈥檌 diffinnir gan Wasanaeth Digidol y Llywodraeth ac mae鈥檔 parhau i ddatblygu a gwella mewn ymateb i anghenion ac adborth cwsmeriaid.听

Fe wnaethom lansio gwasanaeth allgymorth newydd 鈥� sydd, yn ei 3 blynedd gyntaf, wedi ymgysylltu 芒 bron i 50,000 o bobl 鈥� i ddarparu cyngor, hyfforddiant a chefnogaeth wedi鈥檌 deilwra i gyflogwyr mewn perthynas 芒 gwiriadau DBS a鈥檙 broses wahardd, gan gynnwys y gofyniad statudol i sefydliadau penodol gyfeirio pobl at DBS os yw rhywun wedi niweidio oedolyn neu blentyn agored i niwed, neu wedi eu rhoi mewn perygl. Mae llawer mwy i鈥檞 wneud yn y cyswllt hwn ac mae ein strategaeth newydd yn adlewyrchu ein huchelgeisiau newydd o ran y gefnogaeth y gallwn ei chynnig 鈥� mae manylion rhai ohonynt yng nghamau gweithredu鈥檙 cynllun busnes hwn.听听

Mae gennym r么l ddiogelu unigryw trwy ein swyddogaethau datgelu a gwahardd. Mae鈥檙 hyn rydyn ni鈥檔 ei wneud, o ddydd i ddydd, yn darparu amddiffyniad sylweddol i鈥檙 cyhoedd a chefnogaeth i gyflogwyr. Bydd y cynllun busnes hwn, a gyfarwyddir gan fwrdd DBS trwy鈥檙 strategaeth, yn cael ei gyflwyno gan d卯m ymroddedig o staff sy鈥檔 gweithio ar draws sawl swyddogaeth. Heb eu brwdfrydedd a鈥檜 hangerdd i wneud y peth iawn i bawb sydd angen ein gwasanaethau, ni fyddem, ac ni allem, gyflawni鈥檙 hyn sydd gennym, a鈥檙 hyn yr ydym yn bwriadu ei wneud. Rydym yn parhau i ddiolch i鈥檔 staff a鈥檔 partneriaid allweddol am ein cefnogi i ddarparu gwasanaeth datgelu a gwahardd cryf, teg ac effeithiol.听听

Dr Gillian Fairfield ac Eric Robinson

2. Pwy ydym ni a beth rydyn ni鈥檔 ei wneud

Mae DBS yn darparu swyddogaethau datgelu a gwahardd ar ran y llywodraeth. Mae hyn yn cynnwys gwiriadau DBS ar gyfer Lloegr, Cymru, Jersey, Guernsey, ac Ynys Manaw, a swyddogaethau gwahardd ar gyfer Cymru, Lloegr a Gogledd Iwerddon. Rydym yn cynnal y gwaith hwn o ganolfannau yn Darlington a Lerpwl, gyda gweithwyr yn gweithio trwy drefniadau hybrid, yn yr ardaloedd hyn ac ar draws y DU.听

Cr毛wyd y gwasanaeth DBS o dan ddarpariaethau Deddf Diogelu Rhyddid 2012. Rydym yn gorff cyhoeddus anadrannol (NDPB) sy鈥檔 atebol i鈥檙 Senedd trwy鈥檙 Ysgrifennydd Gwladol ar gyfer y Swyddfa Gartref. Rydym yn darparu gwasanaeth pwysig, sy鈥檔 helpu i ddiogelu ac amddiffyn pobl yn ein cymdeithas ac amddiffyn hawliau unigolion. Rydym yn gwneud hyn trwy ddarparu gwybodaeth berthnasol a, lle bo angen, wneud penderfyniadau gwahardd i helpu cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth mwy diogel.听

Mae DBS yn cyhoeddi 4 lefel o dystysgrif cofnodion troseddol, a elwir yn dystysgrifau DBS, ac rydym yn gweithredu system o ddiweddaru tystysgrifau trwy ein Gwasanaeth Diweddaru.听

Y llynedd, fe wnaethom gyhoeddi bron i 7.4 miliwn o dystysgrifau DBS, 30% yn fwy nag yn 2020. Mae gennym bron i 3 miliwn o danysgrifwyr i鈥檔 Gwasanaeth Diweddaru ac rydym yn cynnal y Rhestrau Gwahardd o ran Plant ac Oedolion sy鈥檔 cynnwys bron i 100,000 o bobl 鈥� dros 20% yn fwy na phan lansiwyd ein strategaeth ddiwethaf. Rydym yn cyflogi dros 1,200 o aelodau staff yn uniongyrchol i ddarparu鈥檙 gwasanaethau hyn, a thrwy unedau datgelu heddlu unigol, rydym yn cyflogi ychydig o dan 1,300 aelod o staff yn anuniongyrchol i gefnogi鈥檙 gwaith o brosesu gwiriadau Manylach a Manylach gyda Rhestr(i) Gwahardd y gwasanaeth DBS yn effeithiol.听

Nid yn unig y mae ein niferoedd prosesu gwiriadau DBS ac atgyfeiriadau gwahardd wedi cynyddu dros y 5 mlynedd diwethaf, ond mae ansawdd ein gwasanaethau wedi cynyddu hefyd, ac mae DBS wedi gwneud camau sylweddol o ran gwella ein prosesau a鈥檔 gwasanaethau. Mae hyn wedi bod yn sbardun allweddol i ni sicrhau ein bod yn gwneud y penderfyniadau cywir o fewn yr amseriadau cywir i gefnogi鈥檙 rhai mwyaf agored i niwed.听

1.Gwiriad DBS sylfaenol听

Mae gwiriad DBS Sylfaenol ar gael ar gyfer unrhyw swydd neu ddiben. Bydd tystysgrif sylfaenol yn cynnwys manylion euogfarnau a rhybuddion amodol a ystyrir yn rhai heb eu disbyddu gan Ddeddf Adsefydlu Troseddwyr 1974.听

2. Gwiriad DBS safonol听

Mae tystysgrifau DBS safonol yn dangos euogfarnau a rhybuddion perthnasol a gynhelir ar Gyfrifiadur Cenedlaethol yr Heddlu (PNC), yn ddarostyngedig i reolau hidlo ac adsefydlu.听

3.Gwiriad DBS Manylach听

Mae gwiriad DBS Manylach ar gael i unrhyw un sy鈥檔 ymwneud 芒 gwaith gyda grwpiau agored i niwed, a swyddi eraill sy鈥檔 cynnwys lefel uchel o ymddiriedaeth. Mae tystysgrifau manylach yn cynnwys yr un wybodaeth 芒 thystysgrif Safonol, ond gyda gwybodaeth ychwanegol heddlu lleol perthnasol y mae Prif Gwnstabl yn teimlo y dylid ei chynnwys.听

4. Gwiriad DBS Manylach gyda Rhestr(i) Gwahardd

Mae tystysgrif DBS Manylach gyda Rhestr(i) Gwahardd yn cynnwys yr un wybodaeth 芒 thystysgrif DBS Manylach ond mae鈥檔 nodi a yw鈥檙 unigolyn wedi鈥檌 gynnwys ar un o鈥檙 Rhestrau Gwahardd neu ar y ddwy. Mae鈥檙 rhestrau hyn yn cynnwys unigolion sydd wedi鈥檜 gwahardd rhag gweithio gyda phlant a grwpiau agored i niwed lle mae鈥檙 r么l mewn gweithgaredd rheoledig.听

5.Gwahardd听

Rydym yn gwneud penderfyniadau ystyriol ynghylch a ddylai unigolyn gael ei wahardd rhag cymryd rhan mewn gweithgareddau rheoledig gyda phlant a/neu oedolion ac rydym yn cadw鈥檙 Rhestri Gwahardd Plant ac Oedolion. Y rheswm am hyn efallai yw eu bod wedi cael eu cyfeirio atom, oherwydd bod troseddau perthnasol yn cael eu datgelu ar wiriad, neu oherwydd bod unigolyn wedi cael ei ddedfrydu o drosedd a ddylai arwain at waharddiad awtomatig. Rydym hefyd yn gwneud penderfyniadau ynghylch a yw鈥檔 briodol tynnu person oddi ar Restr Gwahardd.

3. Ein fframwaith strategol

Trwy ein strategaeth newydd, rydym wedi symleiddio ein fframwaith strategol ar gyfer y 3 blynedd nesaf. Rydym yn cynnal ein diben a鈥檔 gweledigaeth bresennol ond yr effeithiau y gallwn eu cael erbyn 2028 yw ffocws y strategaeth bellach a dyma felly yw ffocws pob blwyddyn o ddarpariaeth drwy鈥檙 cynlluniau busnes priodol. Bydd y camau cadarnhaol a gymerir i gyflawni鈥檙 effeithiau yn cael eu hystyried o dan y 5 nod strategol newydd.听听

3.1 Ein Pwrpas

Amddiffyn y cyhoedd trwy helpu cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth mwy diogel, a thrwy wahardd unigolion sy鈥檔 peri risg i bobl agored i niwed.听

3.2 Ein Gweledigaeth

Byddwn yn gwneud recriwtio a chyflogaeth yn fwy diogel, trwy fod yn sefydliad y gellir ymddired ynddo ac sy鈥檔 weladwy a dylanwadol. Byddwn yn darparu gwasanaeth o ansawdd rhagorol i鈥檔 holl gwsmeriaid a phartneriaid. Bydd ein pobl yn deall y cyfraniadau pwysig y maent yn eu gwneud i ddiogelu ac yn teimlo鈥檔 falch o weithio mewn sefydliad cynhwysol a chynyddol amrywiol.听

3.3 Ein heffeithiau strategol erbyn 2028

Bydd popeth a wnawn rhwng nawr a 2028 yn cyflawni ein heffeithiau strategol; bydd yr holl weithgareddau i gyflawni鈥檙 cyflawniad hwnnw yn cael eu gwneud i sicrhau gwahaniaeth cadarnhaol mewn diogelu, gwell ansawdd ein gwasanaethau, gwerth am arian wedi鈥檌 optimeiddio, cynaliadwyedd, a gwell amrywiaeth, cynhwysiant a lles. Mae鈥檙 cynllun busnes hwn yn canolbwyntio ar yr hyn y gallwn ei gyflawni erbyn mis Mawrth 2026, i gyflawni ein heffeithiau strategol erbyn diwedd y strategaeth.听

• Byddwn yn cyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed i blant, oedolion agored i niwed, sefydliadau, a chymdeithas ehangach; byddwn yn helpu i alluogi unigolion i fynd i mewn i gyflogaeth yn ddiogel ac yn diogelu鈥檙 hawl i adsefydlu

• Byddwn yn cyfrannu at dwf economaidd trwy ddarparu gwasanaethau gwerth am arian sy鈥檔 cefnogi cyflogwyr i wneud penderfyniadau recriwtio a chyflogaeth effeithiol ac effeithlon

3.4 Ein hamcanion strategol

Mae ein strategaeth newydd yn rhoi manylion 5 amcan strategol (AS) allweddol a fydd yn llywio ein gweithgareddau rhwng 2025 a 2028. Mae鈥檙 gweithgareddau ar gyfer 2025-26 wedi鈥檜 halinio yn erbyn yr amcanion strategol hyn:

AS1: Ein cynnyrch a鈥檔 gwasanaethau

Byddwn yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau hygyrch, amserol, o ansawdd uchel yn effeithiol. 听听

AS2: Bod yn weladwy a dylanwadol ac yn sefydliad y gall pobl ymddiried ynddo

Byddwn yn sefydliad mwy gweladwy a dylanwadol ac yn sefydliad y gall pobl ymddiried ynddo, trwy inni ddarparu ein gwasanaethau鈥檔 effeithiol a chyflawni canlyniadau mesuradwy gyda鈥檔 rhanddeiliaid.听听

AS3: Cyflawni trwy dechnoleg arloesol

Byddwn yn harneisio technolegau arloesol i gefnogi datblygiadau prosesau ac yn cynyddu ein gallu a鈥檔 hystwythder i ymateb i ofynion y dyfodol, gan wella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd ein gwasanaethau.听听

AS4: Arweiniad gan fewnwelediad a data cwsmeriaid

Byddwn yn cael ein harwain gan gwsmeriaid a mewnwelediadau, yn chwilio鈥檔 weithredol am ddata ac adborth ac yn eu defnyddio i ddarparu鈥檙 daith orau bosibl i鈥檔 cwsmeriaid, yn gyrru newid yn DBS ac yn dylanwadu ar newid yn allanol.听听

AS5: Rhoi鈥檙 ffocws ar bobl

Byddwn yn arwain ac yn cefnogi ein pobl i lywio ac addasu i newid, gan sicrhau bod DBS yn parhau i gyflawni ei r么l ddiogelu mewn ffordd gynaliadwy.听

Wedi鈥檌 fanylu o dan bob amcan strategol yn ein hadran 鈥楪weithgareddau yn ystod y flwyddyn鈥�, mae鈥檙 gweithgaredd y byddwn yn ei wneud erbyn mis Mawrth 2026 wedi鈥檌 ddatblygu i鈥檔 gyrru ni tuag at ddylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar ein heffeithiau a dyrchafu r么l DBS o ran diogelu plant ac oedolion sydd mewn perygl o niwed.

4. Ffocws sylfaenol ar gyfer ystyried gweithgaredd

Wrth ddatblygu鈥檙 gweithgaredd o dan bob amcan strategol, ac ar gyfer pob gweithgaredd arall y byddwn yn ei wneud trwy gydol y flwyddyn, rydym wedi sicrhau bod y meysydd o ystyriaeth 芒 ffocws canlynol yn sail i bob penderfyniad. Wrth wneud hynny, byddwn nid yn unig yn bodloni gofynion deddfwriaethol ond byddwn hefyd yn cyflawni鈥檙 ddarpariaeth optimaidd ac yn cefnogi ein staff a鈥檔 cwsmeriaid, gan gyflawni ein dyletswyddau hyd eithaf ein gallu.听

4.1 Diogelu

Diogelu yw ein hegwyddor graidd ac mae鈥檔 sail i bob agwedd ar ein gweithrediadau. Mae鈥檔 ganolog i鈥檔 hymdrechion i atal niwed trwy wiriadau DBS cywir, amserol o ansawdd uchel i wneud penderfyniadau effeithlon ac effeithiol yn ein swyddogaethau gwahardd. Rhaid i bob gweithgaredd yr ydym yn ymgymryd 芒 hi fel sefydliad gyfrannu鈥檔 gadarnhaol at ddiogelu.听

4.2 Ansawdd

Mae canolbwyntio ar ansawdd yn sicrhau uniondeb, cywirdeb a dibynadwyedd ein holl brosesau a chanlyniadau. Mae ein hymrwymiad i ansawdd yn sicrhau ein gallu i ddarparu asesiadau cyson a theg ac yn golygu y gallwn brosesu ceisiadau鈥檔 brydlon ac effeithlon. Mae鈥檙 cydbwysedd rhwng cyflymder a thrwyadledd yn cyfrannu at ddiogelu鈥檙 rhai sydd mewn perygl o niwed yn effeithiol ac yn cynnal ymddiriedaeth y cyhoedd a chyflogwyr yn ein swyddogaethau.听

4.3 Gwerth am arian

Wrth ystyried gwerth am arian ym mhopeth a wnawn, rydym yn sicrhau bod ein hadnoddau鈥檔 cael eu defnyddio鈥檔 effeithlon i ddarparu鈥檙 buddion gorau posibl, gan hefyd weithio i gynnal fforddiadwyedd i ymgeiswyr a chyflogwyr, yn cynnwys rhannau helaeth o鈥檙 sector cyhoeddus fel y Gwasanaeth Iechyd Gwladol. Mae darparu gwasanaethau gwerth am arian nid yn unig yn canolbwyntio ar arbedion ariannol ond mae鈥檔 ceisio sicrhau y gellir gwneud buddsoddiad mewn dulliau newydd lle bo hynny鈥檔 briodol, a bod prosesau鈥檔 cael eu hoptimeiddio er mwyn sicrhau manteision i staff a chwsmeriaid.听听

4.4 Cydraddoldeb, amrywiaeth a lles

Mae ffocws cyson ar gydraddoldeb, amrywiaeth a lles yn galluogi DBS i gynnal a chadw fframwaith teg, cefnogol, cynhwysol a dibynadwy ar gyfer cwsmeriaid a staff. Mae鈥檔 cefnogi ein hymrwymiad i wasanaeth hygyrch ac mae鈥檔 cael gwared ar rwystrau posibl, gan hefyd bwysleisio parch at amrywiaeth, gan ymgorffori ein dull wrth wneud penderfyniadau ac ymgysylltu.听听

4.5 Cynaliadwyedd

Rhaid听 ystyried cynaliadwyedd fel sail wrth wneud unrhyw benderfyniadau ac wrth ddatblygu gweithgareddau. Mae hyn yn adlewyrchu ein hymrwymiad i leihau ein heffaith ar yr amgylchedd, ymgorffori ein cyfrifoldebau cymdeithasol, a sicrhau ein gwytnwch gweithredol hirdymor.

5. Gweithgaredd yn ystod y flwyddyn

Mae ein strategaeth 2025-28 yn canolbwyntio ar ddylanwadu鈥檔 gadarnhaol ar effeithiau allweddol erbyn mis Mawrth 2028, gan fanylu ar y gwahaniaethau yr ydym am eu gwneud bob blwyddyn i DBS, ac i鈥檔 gwasanaethau er budd ein cwsmeriaid, cyflogwyr, a鈥檙 rhai rydyn ni鈥檔 eu hamddiffyn 鈥� grwpiau agored i niwed, gan gynnwys plant. Mae鈥檙 cynllun busnes hwn wedi鈥檌 ysgrifennu yn unol 芒鈥檙 dull hwnnw. Mae ein 5 amcan strategol wedi鈥檜 disgrifio isod, gan amlinellu鈥檙 gwahaniaethau yr ydym am eu gwneud yn y flwyddyn gyntaf hon o鈥檙 strategaeth newydd.听听

Er mwyn cyflawni鈥檙 gwahaniaethau hyn, mae nifer o gamau gweithredu nodedig y mae angen i ni eu cymryd trwy gydol y flwyddyn, ac mae鈥檙 rhain hefyd wedi鈥檜 rhestru isod.听听

Ar draws ein 5 amcan strategol, rydym wedi nodi 31 o weithgareddau cynllun busnes sy鈥檔 cefnogi鈥檙 gwahaniaethau yr ydym am eu gwneud.听

5.1 Gwelliant i gwsmeriaid

Yn ystod y flwyddyn, mae nifer o feysydd o weithgareddau a fydd yn cyfrannu at welliannau yn ein gwasanaeth i gwsmeriaid. Mae鈥檙 rhain wedi eu disgrifio鈥檔 bennaf yn Amcan Strategol 1; Ein cynnyrch a鈥檔 gwasanaethau, ond yn chwarae rhan allweddol hefyd bydd elfennau fel cyflawni ein Cynllun Gweithredu Hygyrchedd a defnyddio technoleg gynorthwyol i gyflymu gwasanaethau.听 Amcan Strategol 4; Arweiniad gan Fewnwelediad a Data Cwsmeriaid, sy鈥檔 manylu ar ein huchelgais i gael ein harwain gan ddata cwsmeriaid, ac i sicrhau bod ein gwasanaethau yn cael eu optimeiddio yn 么l anghenion cwsmeriaid.听

Bydd cyflawni鈥檙 gweithgareddau hyn, yn enwedig camau gweithredu AS1.3 i AS1.7, yn cynnig cyfle pellach i ni sicrhau bod adborth cwsmeriaid a data eraill yr ydym yn eu casglu yngl欧n 芒 sut mae ein gwasanaethau yn gweithredu, yn cael eu defnyddio i yrru datblygiad gwelliannau gwasanaethau.听

Ochr yn ochr 芒鈥檙 gweithgareddau penodol hyn, bydd ein gwaith busnes fel arfer yn canolbwyntio ar brofiad y cwsmer, ar weithio ar draws timau ac ar ddefnyddio鈥檙 data sydd ar gael yn effeithiol i nodi gwelliannau i鈥檞 gwneud.听听

5.2 Llywodraethu

Mae gennym drefn lywodraethu gref ar waith trwy gyfrwng ein bwrdd, ein pwyllgorau, a鈥檔 T卯m Arweinyddiaeth Strategol (SLT) i sicrhau ein bod yn canolbwyntio sylw ar gyflawni鈥檙 camau gweithredu yn y cynllun. Bydd yr holl gamau gweithredu manwl yn y cynllun busnes yn cael eu olrhain yn fisol gan SLT 鈥� trwy ein Gr诺p Goruchwylio Cynllun Strategol (SPOG) 鈥� a bydd sicrwydd yn cael ei ddarparu trwy ein Pwyllgor Ansawdd, Cyllid a Pherfformiad (QF&P) a鈥檙 bwrdd DBS.听

Wrth i鈥檙 cyflawni fynd rhagddo, byddwn yn defnyddio ein prosesau llywodraethu i wneud penderfyniadau sy鈥檔 sicrhau bod ein gweithredoedd yn parhau i fod yn briodol ac yn ddilys ar gyfer cyflawni鈥檙 cynllun hwn a鈥檙 strategaeth DBS ehangach.

6. Amcan Strategol 1: Ein cynnyrch a鈥檔 gwasanaethau

鈥淏yddwn yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau hygyrch, amserol ac o ansawdd uchel yn effeithiol.鈥�

Ein nod yw cynnig cynhyrchion a gwasanaethau sy鈥檔 hawdd i bawb eu cyrchu ac ymgysylltu 芒 nhw, ochr yn ochr 芒 bodloni safonau ansawdd uchel. Rydym wedi ymrwymo i sicrhau bod y rhain yn cael eu cyflawni鈥檔 brydlon ac yn effeithlon, heb oedi diangen i gefnogi ein heffeithiau sefydliadol ar gyfrannu at leihau鈥檙 risg o niwed a chefnogi twf economaidd.听

Erbyn mis Mawrth 2026, byddwn wedi gwneud y gwahaniaethau canlynol:

• Bydd hygyrchedd gwasanaethau wedi鈥檌 wella ymhellach yn unol 芒 gofynion deddfwriaethol ac anghenion cwsmeriaid

• Bydd cyfleoedd cydweithredu mewn perthynas 芒 gwybodaeth yr heddlu, ac opsiynau ar gyfer mynediad mwy effeithlon i wybodaeth yr heddlu, yn cael eu harchwilio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref a Chyngor Penaethiaid Cenedlaethol yr Heddlu. Bydd datblygiad pellach yn ein gallu i baru hefyd, fel y nodir yn AS3.1

• Bydd prosesau dilysu hunaniaeth (ID) yn cael eu datblygu yn unol 芒 deddfwriaeth yr Adran Gwyddoniaeth, Arloesi a Thechnoleg

Bydd y gwahaniaethau hyn yn cael eu gwneud trwy鈥檙 gweithgareddau cynllun busnes a ddiffinnir isod:

Bydd hygyrchedd gwasanaethau yn cael ei wella ymhellach yn unol 芒 gofynion deddfwriaethol ac anghenion cwsmeriaid

• AS1.1: Archwilio a datblygu proses achredu Corff Cofrestredig (RB) a Sefydliad Cyfrifol (RO) sy鈥檔 cael ei chymeradwyo gan SLT a bwrdd DBS

• AS1.2: Cyflwyno cynllun gweithredu cynhwysfawr gydag amserlenni gweithredu diffiniedig i fireinio ein trefniadau masnachol a鈥檔 cytundebau gyda Sefydliadau Cyfrifol (RO) a Chyrff Cofrestredig (RB), gyda chefnogaeth polis茂au a gweithdrefnau wedi鈥檜 hadnewyddu i sicrhau cydymffurfiaeth 芒鈥檔 safonau gofynnol

• AS1.3: Parhau i archwilio, nodi a gweithredu opsiynau hunanwasanaeth modern ac awtomeiddio priodol i wella cyflenwad cwsmeriaid o fewn y Gwasanaethau Cwsmeriaid; gan gynnwys y broses ddigidol wedi鈥檌 chynorthwyo ac archwilio ffurflenni cyswllt digidol

• AS1.4: Gweithio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref a鈥檙 Weinyddiaeth Gyfiawnder i gefnogi newidiadau polisi a deddfwriaethol, gan gynnwys unrhyw un sy鈥檔 deillio o argymhellion IICSA

• AS1.5: Parhau i ddarparu鈥檙 rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol (LTER).

Cyflawni prosiectau eraill ar fap technoleg DBS, fel adeiladu鈥檙 llwyfan integreiddio a fydd, ynghyd 芒 disodli ein technoleg bresennol, yn cynnwys yst芒d y genhedlaeth nesaf.

Parhau i gyflawni鈥檙 prosiectau hynny sy鈥檔 angenrheidiol i gynnal yr yst芒d dechnoleg etifeddol nes bydd yr yst芒d genhedlaeth nesaf yn fyw

• AS1.6: Parhau i gyflwyno ein Gwasanaeth Ceisiadau Safonol a Manylach (SEAS) a鈥檔 Gwasanaeth Canlyniadau Datgeliad Ar-lein (DORS) i sefydliadau sydd ar hyn o bryd yn cyflwyno ceisiadau papur drwy gyfnodau beta preifat a chyhoeddus

Bydd prosesau dilysu hunaniaeth yn cael eu datblygu yn unol 芒 deddfwriaeth yr Adran Gwyddoniaeth, Arloesi a Thechnoleg a chytundebau鈥檙 Adran Gwaith a Phensiynau

• AS1.7: Datblygu ein proses dilysu ID a chanllawiau i gwsmeriaid ymhellach

• AS1.8 Parhau i weithio gydag adrannau鈥檙 llywodraeth i nodi gwelliannau i鈥檙 ffordd yr ydym yn cadarnhau manylion ymgeiswyr

Bydd cyfleoedd cydweithio mewn perthynas 芒 gwybodaeth yr heddlu yn cael eu harchwilio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref a Chyngor Cenedlaethol Penaethiaid yr Heddlu

• AS1.9 Parhau i archwilio gwelliannau i fynediad at wybodaeth yr heddlu, gan gynnwys opsiynau ar gyfer mynediad mwy effeithlon at wybodaeth yr heddlu a Chronfa Ddata Genedlaethol yr Heddlu

• AS1.10 Cefnogi鈥檙 trawsnewidiad o Gyfrifadur Cenedlaethol yr Heddlu i brosiect System Ddata Genedlaethol Gorfodi鈥檙 Gyfraith

7. Amcan Strategol 2: Bod yn weladwy a dylanwadol ac yn sefydliad yr ymddiriedir ynddo

鈥淏yddwn yn sefydliad a dylanwadol yr ymddiriedir ynddo trwy ddarparu ein gwasanaethau yn effeithiol a chyflawni canlyniadau mesuradwy gyda鈥檔 rhanddeiliaid.鈥�

Ein nod yw cefnogi darpariaeth ein gwasanaethau trwy fod yn sefydliad gweladwy, dibynadwy a dylanwadol. Byddwn yn gweithio鈥檔 agos ag ystod o bartneriaid i gyflawni canlyniadau ystyrlon, mesuradwy sy鈥檔 gwneud cyfraniad cadarnhaol at ddiogelu ac yn helpu i gyfrannu at leihau niwed, ac i gefnogi twf economaidd.听

Erbyn mis Mawrth 2026, byddwn wedi gwneud y gwahaniaethau canlynol:

• Byddwn yn cynyddu cydweithrediad 芒 rhanddeiliaid allanol ac yn cael ein cydnabod fel addysgwr dibynadwy mewn diogelu

• Byddwn yn datblygu rhaglen gefnogi allgymorth wedi鈥檌 hadnewyddu i sicrhau cysondeb yn y dull gweithredu, y canllawiau a鈥檙 cyngor a roddwn i bartneriaid sy鈥檔 gweithio gyda鈥檙 rhai sy鈥檔 cael eu diogelu gan y gwaith a wnawn

Bydd y gwahaniaethau hyn yn cael eu gwneud trwy鈥檙 gweithgareddau cynllun busnes a ddiffinnir isod:

Byddwn yn cynyddu cydweithrediad 芒 rhanddeiliaid allanol ac yn cael ein cydnabod fel addysgwr dibynadwy wrth ddiogelu

• AS2.1: Darparu cyngor technegol i adrannau鈥檙 llywodraeth yngl欧n 芒 sut mae deddfwriaeth a weithredir gan DBS yn gweithredu, gan gynnwys adborth gan gwsmeriaid a phartneriaid DBS

• AS2.2: Gweithredu fframwaith Dyletswydd i Gyfeirio DBS i gryfhau鈥檙 gefnogaeth i gyflogwyr a rheoleiddwyr ymhellach gyda gwneud atgyfeiriadau gwahardd

Byddwn yn datblygu鈥痳haglen gefnogi allgymorth wedi鈥檌 hadnewyddu i sicrhau cysondeb yn y dull gweithredu, yr arweiniad a鈥檙 cyngor a roddwn i bartneriaid sy鈥檔 gweithio gyda鈥檙 rhai sy鈥檔 cael eu diogelu gan y gwaith a wnawn

• AS2.3: Datblygu cyfres o bodlediadau sy鈥檔 cwmpasu amrywiaeth o bynciau o鈥檙 gwasanaethau a鈥檙 cynhyrchion a ddarparwn i arweiniad a chefnogaeth i鈥檙 rhai sy鈥檔 gweithio yn y dirwedd ddiogelu

• AS2.4 Gweithio gyda rhanddeiliaid a phartneriaid i nodi a datblygu cyfleoedd dysgu ychwanegol mewn perthynas 芒 gwiriadau DBS a鈥檙 ddyletswydd gyfreithiol i gyfeirio

8. Amcan Strategol 3: Cyflawni trwy dechnoleg arloesol

鈥淏yddwn yn harneisio technolegau arloesol i gefnogi datblygiadau prosesau a chynyddu ein gallu a鈥檔 hyblygrwydd i ymateb i ofynion yn y dyfodol, gan wella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd ein gwasanaethau.鈥�

Byddwn yn treialu ac yn defnyddio technoleg arloesol ymhellach 鈥� gan gynnwys deallusrwydd artiffisial (AI) 鈥� i symleiddio a gwella ein prosesau, datblygu atebion i dasgau ailadroddus a chefnogi gwneud penderfyniadau gweithredol. Bydd hyn yn rhoi gwell medrau i ni i ymateb yn gyflymach i adborth cwsmeriaid a newidiadau neu heriau eraill yn y dyfodol. Bydd gallu a chynhyrchiant yn cynyddu, a bydd hyn yn cyfrannu at ein heffeithiau strategol.听

Erbyn mis Mawrth 2026, byddwn wedi gwneud y gwahaniaethau canlynol:

• Byddwn yn lleihau nifer yr atgyfeiriadau heddlu a wneir, trwy gynyddu ansawdd algorithm paru yr heddlu

• Bydd mewnbynnau technoleg arloesol, gan gynnwys treialu defnydd o AI, yn cael eu treialu i gefnogi prosesau gweithredol a chefnogi

Bydd y gwahaniaethau hyn yn cael eu gwneud trwy鈥檙 gweithgareddau cynllun busnes a ddiffinnir isod:

Byddwn yn lleihau nifer yr atgyfeiriadau heddlu a wneir trwy gynnydd yn ansawdd algorithm paru yr heddlu

• AS3.1: Cyflwyno newidiadau ansawdd cychwynnol i algorithm paru yr heddlu

Bydd mewnbynnau technoleg arloesol, gan gynnwys treialu defnydd o AI, yn cael eu treialu i gefnogi prosesau gweithredol a chefnogi

• AS3.2: Treialu鈥檙 defnydd o AI o fewn ein swyddogaeth Gwahardd ac o fewn ein swyddogaeth Adnoddau Dynol (AD)

• AS3.3: Ailadrodd a chyflwyno gwelliannau gan ddefnyddio鈥檙 gallu awtomeiddio prosesau robotig

• AS3.4: Awtomeiddio rhannau o鈥檙 sefydliad sy鈥檔 flaenoriaeth yn seiliedig ar y model gweithredu targed Ymchwilio i dechnolegau newydd a thechnolegau sy鈥檔 dod i鈥檙 amlwg a鈥檙 atebion y maent yn eu creu a all gynorthwyo鈥檙 sefydliad

• AS3.5: Gweithredu offer a gwasanaethau diogelwch gwell.

9. Amcan Strategol 4: Arweiniad gan fewnwelediad a data cwsmeriaid

鈥淏yddwn yn cael ein harwain gan gwsmeriaid a mewnwelediad, ac yn chwilio am a defnyddio data ac adborth i ddarparu鈥檙 daith orau bosibl i鈥檔 cwsmeriaid, gyrru newid yn y gwasanaeth DBS a dylanwadu ar newid yn allanol.鈥�

Byddwn yn datblygu technegau ymatebol, gan gynnwys optimeiddio鈥檙 defnydd o鈥檔 rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol, i gasglu, coladu a datblygu data ac adborth, yn fewnol ac yn allanol. Bydd y mewnwelediad sy鈥檔 deillio o hynny yn cefnogi newidiadau gwybodus sy鈥檔 diwallu anghenion ein cwsmeriaid yn well, gan ein galluogi i dargedu ein gweithgareddau allgymorth yn well, ac ychwanegu gwerth at waith partneriaid allanol mewn modd ymatebol, ystwyth sy鈥檔 arwain at wahaniaeth mesuradwy mewn diogelu ac effeithlonrwydd.听听

Erbyn mis Mawrth 2026, byddwn wedi gwneud y gwahaniaethau canlynol:

• Byddwn yn teilwra ein cyngor a鈥檔 canllawiau sy鈥檔 wynebu tuag allan yn well, gyda hygyrchedd mewn golwg, gan dynnu ar adborth gan staff a chwsmeriaid

• Byddwn yn nodi cyfleoedd pellach i wneud gwell defnydd o鈥檙 data sydd gennym, a chyfleoedd newydd i geisio adborth cwsmeriaid a rhanddeiliaid

Bydd y gwahaniaethau hyn yn cael eu gwneud trwy鈥檙 gweithgareddau cynllun busnes a ddiffinnir isod:

Byddwn yn teilwra ein cyngor a鈥檔 canllawiau sy鈥檔 wynebu鈥檔 allanol yn well, gyda hygyrchedd mewn golwg, gan dynnu ar adborth gan staff a chwsmeriaid

• AS4.1: Darparu canllawiau wedi鈥檜 diweddaru ar gyflogwyr sy鈥檔 cadw gwybodaeth am dystysgrifau, rhannu penderfyniadau cyflogaeth a鈥檙 rhesymau y tu 么l iddynt, ac arweiniad ar recriwtio cyn-droseddwyr

• AS4.2: Cyflawni cynllun gweithredu鈥檙 adolygiad hygyrchedd

Byddwn yn nodi cyfleoedd pellach i wneud gwell defnydd o鈥檙 data sydd gennym, a chyfleoedd newydd i geisio adborth gan gwsmeriaid a rhanddeiliaid

• AS4.3: Datblygu dull ar gyfer ymgysylltu 芒 rhieni, gofalwyr, a buddiolwyr gwasanaethau DBS i gynyddu gwelededd ac ymddiriedaeth yn y gwasanaeth DBS a鈥檙 r么l yr ydym yn ei chwarae o ran diogelu

• AS4.4: Defnyddio鈥檙 fframwaith gwerth am arian i yrru gwelliant parhaus, gan nodi a gweithredu cyfleoedd gwella mesuradwy yn erbyn elfennau craidd y fframwaith 鈥� effeithlonrwydd, effeithiolrwydd, tegwch ac economi

10. Amcan Strategol 5: Rhoi鈥檙 ffocws ar bobl

鈥淏yddwn yn arwain ac yn cefnogi ein pobl i lywio ac addasu i newid, gan sicrhau bod y gwasanaeth DBS yn parhau i gyflawni ei r么l ddiogelu mewn ffordd gynaliadwy.鈥�

Wrth i ni lywio newid sefydliadol sylweddol trwy gydol y strategaeth hon, byddwn yn cefnogi ein pobl gydag empathi a thryloywder, gan ganolbwyntio ar adeiladu gwytnwch unigol a sefydliadol. Rydym yn cydnabod bod newid yn dod 芒 heriau a chyfleoedd, y mae鈥檔 rhaid i ni fanteisio arnynt. Rydym wedi ymrwymo i ddarparu鈥檙 hyfforddiant, datblygiad a chefnogaeth sydd eu hangen ar ein pobl i ddarparu鈥檙 gwasanaeth gorau posibl i鈥檔 cwsmeriaid. Bydd y newidiadau yn cynnwys trawsnewid y ffordd y mae ein gwasanaethau gweithredol (cyhoeddi tystysgrifau DBS a gwneud penderfyniadau gwahardd) yn cael eu darparu.听

Erbyn mis Mawrth 2026, byddwn wedi gwneud y gwahaniaethau canlynol:

• Bydd gan staff fwy o hyblygrwydd gyda鈥檜 opsiynau gweithio gyda chontractau cartref neu hybrid yn cael eu cynnig fel rhan o鈥檔 pecyn cyflogaeth

• Byddwn yn parhau i wella a buddsoddi yn ein cynnig academi (dysgu a datblygu)

• Bydd ein model a鈥檔 harferion gweithlu yn cael eu datblygu i sicrhau bod amrywiaeth yn cael ei gofleidio, a bod ein systemau cymorth yn cael eu hadolygu a鈥檜 diweddaru, ac rydym yn gweithio tuag at fodel Cymorth Technoleg ein rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol

• Byddwn yn gyrru effeithlonrwydd trwy ail-saern茂o prosesau yn ein gwasanaethau gweithredol, a symleiddio tasgau a gweithgareddau i gael gwared ar unrhyw ddyblygu yn dilyn uno鈥檙 ddwy gyfarwyddiaeth weithredol

Bydd y gwahaniaethau hyn yn cael eu gwneud trwy鈥檙 gweithgareddau Cynllun Busnes a ddiffinnir isod:

Bydd gan staff fwy o hyblygrwydd gyda鈥檜 dewisiadau gweithio a bydd contractau gweithio o gartref neu hybrid yn cael eu cynnig fel rhan o鈥檔 pecyn cyflogaeth

• AS5.1: Gweithredu contractau cartref a hybrid fel un o ddetholiad o opsiynau gweithio hyblyg

Byddwn yn parhau i wella a buddsoddi yn ein cynnig academi (dysgu a datblygu)

• AS5.2: Parhau i ddarparu Academi DBS gan sicrhau bod y cynnig yn addas i鈥檙 diben i gefnogi鈥檙 adeiladu gallu gofynnol ar draws y gwasanaeth DBS, ac archwilio鈥檙 syniad o ehangu鈥檙 cynnig dysgu i sefydliadau allanol i gefnogi鈥檙 agenda ddiogelu

Bydd ein model a鈥檔 harferion y gweithlu鈥檔 cael eu datblygu i sicrhau bod amrywiaeth yn cael ei gofleidio, a bod ein systemau cymorth yn cael eu hadolygu a鈥檜 diweddaru, a鈥檔 bod yn gweithio tuag at fodel Cymorth Technoleg ein rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol

• AS5.3: Bydd pob aelod o staff yn cael cyfle i ddysgu a byddant yn dangos eu dealltwriaeth o鈥檙 model cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant (EDI) 鈥�5 Is of Inclusion鈥� a鈥檔 cyfrifoldebau cyfreithiol ar y cyd ar gyfer EDI

• AS5.4: Ymgorffori Model Cymorth Technoleg y rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol

• AS5.5: Sicrhau bod systemau AD a Chyllid yn parhau i fodloni gofynion staff, ac yn cael eu datblygu fel y bo鈥檔 briodol gyda newidiadau ehangach i鈥檙 Swyddfa Gartref

• AS5.6: Datblygu a gweithredu strategaeth ystadau鈥檙 dyfodol sy鈥檔 cael ei chyflawni drwy brosiect Dyfodol Ystadau DBS (FODE)

Byddwn yn gyrru effeithlonrwydd trwy ail-saern茂o prosesau yn ein gwasanaethau gweithredol, a symleiddio tasgau a gweithgareddau i gael gwared ar unrhyw ddyblygu yn dilyn uno鈥檙 ddwy gyfarwyddiaeth weithredol

• AS5.7: Ymgorffori model gwasanaeth newydd y Gyfarwyddiaeth Weithredol gan gynnwys dechrau gweithredu Model Gweithredu Targed

• AS5.8: Cyflawni Blwyddyn 2 y rhaglen Optimeiddio Busnes

11. Trosolwg o鈥檔 gweithgareddau Cynllun Busnes dros y flwyddyn

11.1 Amcan Strategol 1: Ein Cynhyrchion a鈥檔 Gwasanaethau

Gwahaniaeth	Gweithgaredd Cynllun Busnes	Cwblhau erbyn
Bydd hygyrchedd gwasanaethau鈥檔 cael ei wella ymhellach yn unol 芒 gofynion deddfwriaethol ac anghenion cwsmeriaid	AS1.1: Archwilio a datblygu proses achredu Corff Cofrestredig (RB) a Sefydliad Cyfrifol (RO) sy鈥檔 cael ei chymeradwyo gan SLT a bwrdd DBS	Mawrth 2026
听听	AS1.2: Cyflwyno cynllun gweithredu cynhwysfawr gydag amserlenni gweithredu diffiniedig i fireinio ein trefniadau masnachol a鈥檔 cytundebau gyda Sefydliadau Cyfrifol (ROs) a Chyrff Cofrestredig (RBs), gyda chefnogaeth polis茂au a gweithdrefnau wedi鈥檜 hadnewyddu i sicrhau cydymffurfiaeth 芒鈥檔 safonau gofynnol	Mawrth 2026
听听	AS1.3: Parhau i archwilio, nodi a gweithredu opsiynau hunanwasanaeth modern ac awtomeiddio priodol i wella cyflenwad cwsmeriaid o fewn y Gwasanaethau Cwsmeriaid; gan gynnwys y broses ddigidol wedi鈥檌 chynorthwyo ac archwilio ffurflenni cyswllt digidol	Mawrth 2026
听听	AS1.4: Gweithio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref a鈥檙 Weinyddiaeth Gyfiawnder i gefnogi newidiadau polisi a deddfwriaethol, gan gynnwys unrhyw un sy鈥檔 deillio o argymhellion IICSA	Mawrth 2026
听听	AS1.5: Parhau i ddarparu鈥檙 rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol (LTER). Cyflawni prosiectau eraill ar fap technoleg DBS, fel adeiladu鈥檙 llwyfan integreiddio a fydd, ynghyd 芒 disodli ein technoleg bresennol, yn cynnwys yst芒d y genhedlaeth nesaf. Parhau i gyflawni鈥檙 prosiectau hynny sy鈥檔 ofynnol i gynnal yr yst芒d technoleg etifeddol nes bydd yr yst芒d cenhedlaeth nesaf yn fyw	Mawrth 2026
听听	AS1.6: Parhau i gyflwyno ein Gwasanaeth Ceisiadau Safonol a Manylach (SEAS) a鈥檔 Gwasanaeth Canlyniadau Datgeliad Ar-lein (DORS) i sefydliadau sydd ar hyn o bryd yn cyflwyno ceisiadau papur drwy gyfnodau beta preifat a chyhoeddus	Mawrth 2026
Bydd Prosesau Dilysu Hunaniaeth yn cael eu datblygu yn unol 芒 deddfwriaeth yr Adran Gwyddoniaeth, Arloesi a Thechnoleg a chytundebau鈥檙 Adran Gwaith a Phensiynau	AS1.7: Datblygu ein proses dilysu ID a chanllawiau i gwsmeriaid ymhellach	Mawrth 2026
听听	AS1.8 Parhau i weithio gydag adrannau鈥檙 llywodraeth i nodi gwelliannau i鈥檙 ffordd yr ydym yn cadarnhau manylion ymgeiswyr	Mawrth 2026
Bydd cyfleoedd cydweithredu mewn perthynas 芒 gwybodaeth yr heddlu, ac opsiynau ar gyfer mynediad mwy effeithlon i gudd-wybodaeth yr heddlu, yn cael eu harchwilio gyda鈥檙 Swyddfa Gartref a Chyngor Cenedlaethol Penaethiaid yr Heddlu.	AS1.9 Parhau i archwilio gwelliannau i fynediad at wybodaeth yr heddlu gan gynnwys opsiynau ar gyfer mynediad mwy effeithlon at wybodaeth yr heddlu a Chronfa Ddata Genedlaethol yr Heddlu	Mawrth 2026
听	AS1.10 Cefnogi鈥檙 trawsnewidiad o Gyfrifadur Cenedlaethol yr Heddlu i brosiect System Ddata Genedlaethol Gorfodi鈥檙 Gyfraith	Mawrth 2026

11.2 Amcan Strategol 2: Bod yn Weladwy a Dylanwadol ac yn Sefydliad y gall pobl Ymddiried Ynddo

Gwahaniaeth	Gweithgaredd Cynllun Busnes	Cwblhau erbyn
Bydd y gwasanaeth DBS yn cynyddu cydweithrediad 芒 rhanddeiliaid allanol ac yn cael ei gydnabod fel addysgwr dibynadwy wrth ddiogelu	AS2.1 Darparu cyngor technegol i adrannau鈥檙 llywodraeth yngl欧n 芒 sut mae deddfwriaeth a weithredir gan DBS yn gweithredu, gan gynnwys adborth gan gwsmeriaid a phartneriaid DBS	Mawrth 2026
听听	AS2.2 Gweithredu fframwaith Dyletswydd i Gyfeirio DBS i gryfhau鈥檙 gefnogaeth i gyflogwyr a rheoleiddwyr ymhellach gyda gwneud atgyfeiriadau gwahardd	Mawrth 2026
Byddwn yn datblygu rhaglen gefnogi allgymorth wedi鈥檌 hadnewyddu i sicrhau cysondeb yn y dull gweithredu, yr arweiniad a鈥檙 cyngor a roddwn i bartneriaid sy鈥檔 gweithio gyda鈥檙 rhai a ddiogelir gan y gwaith a wnawn	AS2.3 Datblygu cyfres o bodlediadau sy鈥檔 cwmpasu amrywiaeth o bynciau o鈥檙 gwasanaethau a鈥檙 cynhyrchion a ddarparwn i arweiniad a chefnogaeth i鈥檙 rhai sy鈥檔 gweithio yn y tirlun diogelu	Mawrth 2026
听听	AS2.4 Gweithio gyda rhanddeiliaid a phartneriaid i nodi a datblygu cyfleoedd dysgu ychwanegol mewn perthynas 芒 gwiriadau DBS a鈥檙 ddyletswydd gyfreithiol i gyfeirio	Mawrth 2026

11.3 Amcan Strategol 3: Cyflawni trwy Dechnoleg Arloesol

Gwahaniaeth	Gweithgaredd Cynllun Busnes	Cwblhau erbyn
Byddwn yn lleihau nifer yr atgyfeiriadau heddlu a wneir trwy gynnydd yn ansawdd algorithm paru鈥檙 heddlu	AS3.1 Cyflawni newidiadau cychwynnol i ansawdd algorithm paru鈥檙 heddlu	Mawrth 2026
Bydd mewnbynnau technoleg arloesol, gan gynnwys treialu defnydd o ddeallusrwydd artiffisial i gefnogi prosesau gweithredol a chymorth, yn cael eu treialu	AS3.2 Treialu defnyddio AI o fewn ein swyddogaeth Gwahardd ac o fewn ein swyddogaeth Adnoddau Dynol (AD)	Mawrth 2026
听听	AS3.3 Ailadrodd a chyflwyno gwelliannau gan ddefnyddio鈥檙 gallu Awtomeiddio Prosesau Robotig	Mawrth 2026
听听	AS3.4 Awtomeiddio rhannau o鈥檙 sefydliad sy鈥檔 flaenoriaeth yn seiliedig ar y model gweithredu targed.Ymchwilio i dechnolegau newydd a rhai sy鈥檔 dod i鈥檙 amlwg a鈥檙 atebion y maent yn eu creu a all gynorthwyo鈥檙 sefydliad	Mawrth 2026
听听	AS3.5 Gweithredu offer a gwasanaethau diogelwch gwell	Medi 2025

11.4 Amcan Strategol 4: Arweiniad gan Fewnwelediad a Data Cwsmeriaid

Gwahaniaeth	Gweithgaredd Cynllun Busnes	Cwblhau erbyn
Byddwn yn teilwra ein cyngor a鈥檔 canllawiau sy鈥檔 wynebu tuag allan yn well, gyda hygyrchedd mewn golwg, gan dynnu ar adborth gan staff a chwsmeriaid.	AS4.1 Darparu canllawiau wedi鈥檜 diweddaru am gyflogwyr sy鈥檔 cadw gwybodaeth am dystysgrifau, rhannu penderfyniadau cyflogaeth a鈥檙 rhesymau y tu 么l iddynt ac arweiniad ar recriwtio cyn-droseddwyr	Rhagfyr 2025
听听	AS4.2 Cyflawni cynllun gweithredu鈥檙 adolygiad hygyrchedd	Mawrth 2026
Byddwn yn nodi cyfleoedd pellach i wneud gwell defnydd o鈥檙 data sydd gennym, a chyfleoedd newydd i geisio adborth gan gwsmeriaid a rhanddeiliaid	AS4.3 Datblygu dull ar gyfer ymgysylltu 芒 rhieni, gofalwyr a buddiolwyr gwasanaethau DBS i gynyddu gwelededd ac ymddiriedaeth yn y gwasanaeth DBS a鈥檙 r么l yr ydym yn ei chwarae wrth ddiogelu	Mawrth 2026
听听	AS4.4 Defnyddio鈥檙 fframwaith gwerth am arian i yrru gwelliant parhaus, gan nodi a gweithredu cyfleoedd gwella mesuradwy yn erbyn elfennau craidd y fframwaith 鈥� effeithlonrwydd, effeithiolrwydd, tegwch ac economi	Mawrth 2026

11.5 Amcan Strategol 5: Rhoi鈥檙 Ffocws ar Bobl

Gwahaniaeth	Gweithgaredd Cynllun Busnes	Cwblhau erbyn
Bydd gan staff fwy o hyblygrwydd gyda鈥檜 dewisiadau gwaith gyda chontractau gweithio o gartref neu hybrid yn cael eu cynnig yn rhan o鈥檔 pecyn cyflogaeth	AS5.1: Gweithredu contractau cartref a hybrid fel un o ddetholiad o opsiynau gweithio hyblyg	Gorffennaf 2025
Byddwn yn parhau i wella a buddsoddi yn ein cynnig Academi (dysgu a datblygu)	AS5.2: Parhau i ddarparu Academi DBS gan sicrhau bod y cynnig yn addas i鈥檙 diben i gefnogi鈥檙 adeiladu gallu gofynnol ar draws y gwasanaeth DBS, ac archwilio鈥檙 syniad o ehangu鈥檙 cynnig dysgu i sefydliadau allanol i gefnogi鈥檙 agenda ddiogelu	Mawrth 2026
Bydd ein model a鈥檔 harferion y gweithlu鈥檔 cael eu datblygu i sicrhau bod amrywiaeth yn cael ei gofleidio, a bod ein systemau cymorth yn cael eu hadolygu a鈥檜 diweddaru, a鈥檔 bod yn gweithio tuag at fodel Cymorth Technoleg ein rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol	AS5.3: Bydd pob aelod o staff yn cael cyfle i ddysgu a byddant yn dangos eu dealltwriaeth o鈥檙 model cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant (EDI) 鈥�5 Is of Inclusion鈥� a鈥檔 cyfrifoldebau cyfreithiol ar y cyd ar gyfer EDI	Mawrth 2026
听听	AS5.4: Ymgorffori Model Cymorth Technoleg y rhaglen Amnewid Ystadau Technoleg Etifeddol	Mawrth 2026
听听	AS5.5: Sicrhau bod systemau AD a Chyllid yn parhau i fodloni gofynion staff; ac yn cael eu datblygu fel y bo鈥檔 briodol gyda newidiadau ehangach i鈥檙 Swyddfa Gartref	Mawrth 2026
听听	As5.6: Datblygu a gweithredu strategaeth ystadau鈥檙 dyfodol sy鈥檔 cael ei chyflawni drwy brosiect Dyfodol Ystadau DBS (FODE)	Mawrth 2026
Byddwn yn gyrru effeithlonrwydd trwy ail-saern茂o prosesau yn ein gwasanaethau gweithredol, a symleiddio tasgau a gweithgareddau i gael gwared ar unrhyw ddyblygu yn dilyn uno鈥檙 ddwy gyfarwyddiaeth weithredol	AS5.7: Ymgorffori model gwasanaeth newydd y Gyfarwyddiaeth Weithredol gan gynnwys dechrau gweithredu Model Gweithredu Targed	Mawrth 2026
听听	AS5.8: Cyflawni Blwyddyn 2 y Rhaglen Optimeiddio Busnes	Mawrth 2026

12. Risgiau strategol i gyflawni鈥檙 cynllun

Rydym yn nodi, asesu, rheoli ac adolygu risg trwy鈥檙 broses a ddiffinnir gan fframwaith Rheoli Risg y gwasanaeth DBS.听

Mae risgiau鈥檔 cael eu cynnal ar lefel strategol, corfforaethol a chyfarwyddiaeth. Mae risgiau鈥檔 cael eu hadolygu bob mis gan ein Gr诺p Cyfarwyddwyr Cyswllt a SLT, ac o bryd i鈥檞 gilydd gan y bwrdd, gyda鈥檙 Pwyllgor Archwilio a Risg (ARC) yn darparu sicrwydd bod risg yn cael ei reoli鈥檔 briodol.听

Trwy ddatblygu鈥檙 cynllun hwn, nid oes unrhyw risgiau ychwanegol wedi鈥檜 nodi i鈥檞 cynnwys. Mae鈥檙 risgiau hynny sy鈥檔 cael eu hasesu a鈥檜 rheoli yn berthnasol i gyflawniad ein strategaeth 2025-28 ac mae camau gweithredu鈥檙 Cynllun Busnes wedi鈥檜 llunio i leihau鈥檙 siawns y byddan nhw鈥檔 digwydd. Mae鈥檙 tabl yn dangos risgiau strategol a fyddai鈥檔 effeithio鈥檔 andwyol ar gyflawni amcanion y cynllun busnes pe baent yn digwydd. Mae 鈥榵鈥� yn nodi risg berthnasol ar gyfer yr amcan strategol hwnnw.

Risg Strategol	Cyd-destun	AS1	AS2	AS3	AS4	AS5
Risg 199: Methiant i amddiffyn systemau DBS rhag seiber-ymosodiad	Sicrhau bod data a systemau鈥檔 cael eu diogelu gan ddefnyddio mesurau seiberddiogelwch	x	x	x	x	x
Risg 393: Methiant i ddiogelu	Sicrhau ein bod yn gwneud penderfyniadau amserol sy鈥檔 diogelu鈥檙 cyhoedd trwy sicrhau ansawdd a rheoli gwaith yn effeithiol	x	x	x	x	x
Risg 456: Methiant i ddenu, cadw a datblygu talent i sicrhau bod gennym y gallu i gyflawni ein hamcanion strategol	Sicrhau y gallwn ddenu, cadw a datblygu staff sy鈥檔 cynhyrchu gwaith o safon i gefnogi ein hamcanion strategol	x	x	x	x	x
Risg 530: Methiant i ymateb i ddigwyddiad sy鈥檔 effeithio ar barhad busnes neu adferiad o drychineb	Cynnal cynlluniau priodol i sicrhau y gallwn ymateb yn effeithiol i ddigwyddiad sy鈥檔 effeithio ar barhad busnes neu adferiad o drychineb	x	x	x	听	x
Risg 637: Methiant systemau technoleg sy鈥檔 arwain at ostyngiad yn y gwasanaeth	Sicrhau bod systemau鈥檔 sefydlog ac yn ein galluogi i weithredu ein gwasanaethau	x	x	x	x	x
Risg 668: Methiant ym mherfformiad y gadwyn gyflenwi	Sicrhau bod ein cyflenwyr yn ein galluogi i gyrraedd ein lefelau perfformiad	x	x	听 x	听	x
Risg 669: Methiant i gydymffurfio 芒 rhwymedigaethau statudol	Sicrhau bod data yn cael ei reoli鈥檔 briodol trwy gadw at ddeddfwriaeth berthnasol	x	x	x	x	x
Risg 670: Methiant i reoli adnoddau ariannol	Sicrhau ein bod yn gwneud defnydd o鈥檔 cyllideb yn unol 芒鈥檙 trefniadau Rheoli Arian Cyhoeddus	x	x	x	听	x
Risg 671: Methiant i wella proffil y gwasanaeth DBS	Ymgysylltu鈥檔 effeithiol 芒鈥檔 partneriaid i sicrhau bod gennym enw da fel sefydliad cyhoeddus gwerthfawr iawn y mae鈥檙 rhanddeiliaid a鈥檙 cwsmeriaid yn ymddiried ynddo	x	x	听	x	x
Risg 674: Methiant i gyflawni鈥檙 amcanion strategol o strategaeth DBS 2025-28	Sicrhau ein bod yn gweithredu ein huchelgeisiau strategol i gyflawni ein heffeithiau strategol	x	x	x	x	x
Risg 835: Methiant i reoli newid a thrawsnewid	Rheoli gweithgareddau newid yn effeithiol er mwyn sicrhau parhad gwasanaeth i鈥檔 cwsmeriaid	x	听	x	听	x
Risg 771: Llai o gynhyrchiant ac effaith ar ein henw da oherwydd gweithredu diwydiannol lleol a chenedlaethol	Sicrhau nad yw ein gallu i ddarparu gwasanaethau llawn yn cael ei effeithio, oherwydd gallai hynny rwystro ein gallu i ddiogelu	x	x	x	听	听

13. Mesurau perfformiad

Mae rheoli perfformiad yn un o鈥檙 rheolaethau rydyn ni鈥檔 eu defnyddio i sicrhau ein bod yn cyflawni yn erbyn yr amcanion strategol yn y strategaeth 2025-28 newydd, yn ogystal 芒 sicrhau ein bod yn cyfrannu at yr amcanion a ddymunir gan y Swyddfa Gartref a鈥檙 llywodraeth.听

Rydym yn cyfrannu at amcan y Swyddfa Gartref o 鈥榣eihau troseddu鈥� ac at y targed o haneru Trais yn erbyn Menywod a Merched mewn deng mlynedd. Rydym hefyd yn cyfrannu at ganlyniadau blaenoriaeth eraill y llywodraeth, gan gynnwys y rhai ar gyfer iechyd a gofal cymdeithasol, cyflogaeth, addysg, diogelu鈥檙 cyhoedd, a thwf economaidd.听

Rydym yn mesur ein cynnydd gan ddefnyddio set o ddangosyddion perfformiad allweddol (KPIs) a thargedau y cytunwyd arnynt gan fwrdd DBS. Mae ein Dangosyddion Perfformiad Allweddol wedi鈥檜 grwpio mewn 4 thema: ansawdd, prydlondeb, gwerth am arian, a phobl. Mae gennym ffocws cryf ar ansawdd a phrydlondeb ein cynhyrchion a鈥檔 gwasanaethau. Dyma鈥檙 materion y mae cwsmeriaid yn dweud wrthym sy鈥檔 bwysig iddyn nhw ac mae鈥檙 rhain yn sicrhau ein bod yn cefnogi diogelwch grwpiau agored i niwed, gan gynnwys plant, mor effeithiol 芒 phosibl.听

Yn rhan o鈥檔 fframwaith rheoli perfformiad, mae cynnydd tuag at dargedau yn cael ei adolygu鈥檔 fisol gan SLT a鈥檙 bwrdd, ac mae鈥檙 pwyllgorau QF&P a Phobl yn rhoi sicrwydd i ni bod ein perfformiad yn cael ei reoli鈥檔 briodol. Mae Dangosyddion Perfformiad Allweddol yn cael eu hategu gan fesurau eraill sy鈥檔 gweithredu ar lefel gorfforaethol, cyfarwyddiaeth, gwasanaeth a th卯m.听

Byddwn yn parhau i ymdrechu i gyflawni ein holl dargedau perfformiad yn 2025-26. Mae鈥檙 rhan fwyaf o鈥檔 targedau a gynhwysir yn y cynllun busnes yn aros fel yr oeddent ar gyfer 2024-25, gydag ymestyniad i BP2 (cyfradd ansawdd gwaharddiad achosion o gau), a BP7 (gwahardd awtomatig). Rydym wedi gwella tryloywder i鈥檙 cyhoedd trwy ddarparu labeli disgrifiad sy鈥檔 disgrifio mewn Saesneg plaen beth mae ein Dangosyddion Perfformiad Allweddol yn ei olygu i鈥檔 cwsmeriaid a鈥檔 gweithwyr, ac yn cysylltu鈥檙 rhain 芒鈥檔 hymrwymiadau strategol.听

13.1 12.1鈥疉nsawdd听

Mae ein Dangosyddion Perfformiad Allweddol ar gyfer ansawdd yn cefnogi ein hymrwymiad i ddarparu gwasanaethau o ansawdd uchel i鈥檔 cwsmeriaid sy鈥檔 ddibynadwy, cyson a hygyrch. Mae ansawdd wrth wraidd popeth a wnawn, fel yr amlinellir yn ein siarter Diogelu ac Ansawdd.听

Cyf	Mesur Dangosyddion Perfformiad Allweddol	Disgrifiad	Targed
BP1	Mae canran y wybodaeth droseddol a gwahardd y dylai DBS ei roi ar dystysgrif wedi鈥檌 chynnwys	Cywirdeb yr holl benderfyniadau a gwybodaeth a gyhoeddwyd ar dystysgrif	鈮�99.98%
BP2	Cyfradd Ansawdd Gwaharddiad achosion o gau (IBO)	Ansawdd penderfyniadau gwahardd (canlyniadau gwahardd anghywir)	鈮�99.75%
BP3	Profiad y cwsmeriaid sydd wedi cwyno i鈥檙 gwasanaeth DBS o fewn y 3 mis blaenorol (mesur mynegai)	Ein mynegai boddhad cwsmeriaid	75

13.2 12.2鈥疨rydlondeb听

Mae ein Dangosyddion Perfformiad Allweddol ar gyfer prydlondeb yn ein helpu i ddangos cyflymder ein gwasanaeth i鈥檙 cyhoedd, gan sicrhau bod cyflogwyr yn gallu gwneud penderfyniadau diogelu yn gyflym a bod yr unigolion hynny na ddylid caniat谩u iddynt weithio gyda grwpiau agored i niwed gan gynnwys plant yn cael eu nodi a鈥檜 gwahardd cyn gynted 芒 phosibl.听

Cyf	Mesur Dangosyddion Perfformiad Allweddol	Disgrifiad	Targed
BP4	Canran y ceisiadau Sylfaenol a anfonwyd o fewn dau ddiwrnod	Amser prosesu gwiriad DBS Sylfaenol	鈮�85%
BP5	Canran y ceisiadau Safonol a anfonwyd o fewn tri diwrnod	Amser prosesu gwiriad DBS Safonol	鈮�85%
BP6	Canran y ceisiadau Manylach a anfonwyd o fewn 14 diwrnod	Amser prosesu gwiriad DBS Manylach	鈮�80%
BP7	Gwahardd Awtomatig: Canran yr achosion cynhwysiant ar y Rhestr Gwahardd a gwblhawyd o fewn 6 mis	Pa mor gyflym yr ydym yn gwahardd pobl sy鈥檔 cael eu rhybuddio neu eu dyfarnu鈥檔 euog o droseddau mwy difrifol, gan gynnwys rhoi amser iddynt wneud sylwadau	鈮�97.50%
BP8	Canran yr achosion arfaethedig ar gyfer y Rhestr Gwahardd (ac eithrio gwahardd awtomatig) a gwblhawyd o fewn 9 mis	Pa mor gyflym yr ydym yn cwblhau achosion gwahardd (ac eithrio鈥檙 rhai sydd wedi cael eu rhybuddio/euogfarnu)	鈮�50%

13.3 12.3鈥疌yllid a gwerth am arian听

Rydym yn cydnabod bod cost i鈥檞 thalu am ein gwasanaethau a bod hon yn cael ei thalu gan gyflogwyr ac unigolion, gan ein bod yn cael ein hariannu gan y ffioedd a delir gan ein cwsmeriaid datgelu (gwiriad DBS). Mae ein Dangosyddion Perfformiad Allweddol ar gyfer cyllid a gwerth am arian yn ein helpu i ddangos yr ymrwymiadau hyn i鈥檙 cyhoedd.听

Cyf	Mesur Dangosyddion Perfformiad Allweddol	Disgrifiad	Targed
BP9	Canran yr effeithlonrwydd a ddarperir fel canran o gyfanswm y gwariant ac eithrio costau cyflenwyr a鈥檙 heddlu, costau t芒l a dibrisiant	Effeithlonrwydd a ddarperir fel canran o wariant DBS	鈮�5%

13.4 12.4鈥疨obl听

Rydym wedi ymrwymo i ddatblygu gweithlu dawnus, amrywiol a chynhwysol sy鈥檔 ymwneud 芒 darparu鈥檙 gwasanaethau gorau posibl i鈥檙 cyhoedd.听

Mae ein Dangosyddion Perfformiad Allweddol sy鈥檔 gysylltiedig 芒 phobl yn dangos cynnydd yn erbyn yr ymrwymiadau i Bobl yn ein strategaeth. Mae gennym ystod o fesurau manylach yn ymwneud 芒 phobl, a mesurau amrywiaeth arloesol, yr ydym yn eu defnyddio鈥檔 fewnol.听

Cyf	Mesur Dangosyddion Perfformiad Allweddol	Disgrifiad	Targed
BP10	Mynegai ymgysylltu 芒 gweithwyr	Lefel ymgysylltu ein gweithwyr	鈮�66%
BP11	Canran y gweithwyr o leiafrifoedd ethnig fel % o gyfanswm y gweithlu DBS	Amrywiaeth ein gweithwyr	鈮�7%

14. Cynllun ariannol

Mae鈥檙 gyllideb yn gosod ein costau amcangyfrifedig i ddarparu ein gwasanaethau a鈥檔 blaenoriaethau busnes y flwyddyn ariannol hon, gan adlewyrchu amcangyfrifon ariannol o effeithlonrwydd, risg a鈥檙 galw am wasanaethau. Mae鈥檙 gyllideb yn adlewyrchu cerrig milltir y cynllun busnes sy鈥檔 cefnogi cyflawni ein hamcanion strategol.听

Mae鈥檙 gyllideb gyffredinol yn cyfateb 芒鈥檔 nod ariannol o ddarparu gwerth am arian gyda golwg deg ar risg a chyfleoedd ac mae hyn wedi ei fanylu yn y tabl isod.

14.1 Cyllideb gryno

DBS	Cyllideb FY25/26 拢鈥檓
Incwm	271.0
Heddlu	64.0
Costau Gweithredol 3ydd Parti	14.5
Gorswm	192.6
Costau Taliadau	听 72.9
Costau proffesiynol	5.0
Costau TG	2.5
Dibrisiant	4.5
Cyfanswm Costau Gweinyddol	192.6
Cyfanswm Gwariant	271.0
Gwarged/ (Diffyg)	0.0
Refeniw SIF- T芒l	1.6
Refeniw SIF- Nid T芒l	40.8
Refeniw SIF	42.4
Cyfalaf SIF	1.4