51茶馆

1. Trosolwg

Mae鈥檙 Awdurdod Glo yn gorff cyhoeddus anadrannol a sefydliad partner i鈥檙 Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS).

1.1 Ein cenhadaeth:

Creu dyfodol gwell i bobl a鈥檙 amgylchedd mewn ardaloedd mwyngloddio.

1.2 Ein diben:

• rydym yn cadw pobl yn ddiogel ac yn rhoi tawelwch meddwl

• rydym yn gwarchod a gwella鈥檙 amgylchedd

• rydym yn defnyddio ein gwybodaeth 补鈥档 harbenigedd i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus

• rydym yn creu gwerth ac yn lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl

Rydym yn defnyddio ein sgiliau i ddarparu gwasanaethau i adrannau ac asiantaethau eraill y llywodraeth, llywodraethau lleol a phartneriaid masnachol.

Rydym yn cyfrannu at gyflawni Strategaeth Ddiwydiannol Llywodraeth y Deyrnas Unedig a blaenoriaethau amgylcheddol, cymdeithasol ac economaidd Llywodraethau鈥檙 Deyrnas Unedig, yr Alban a Chymru. Trwy rannu ein gwybodaeth 补鈥档 harbenigedd, rydym yn eu cynorthwyo nhw, 补鈥档 partneriaid, i greu gwledydd glanach a gwyrddach i bawb ohonom.

A ninnau鈥檔 gorff cyhoeddus sy鈥檔 dal data geo-ofodol sylweddol, rydym yn gweithio gyda鈥檙 Comisiwn Geo-ofodol i archwilio sut, trwy gydweithio, y gallwn ddatgloi gwerth sylweddol ar draws yr economi.

1.3 Ein trefniadau llywodraethu:

Mae gennym fwrdd annibynnol sy鈥檔 gyfrifol am osod ein cyfeiriad strategol 补鈥档 dal i gyfrif. Mae鈥檙 bwrdd yn sicrhau bod ein dyletswyddau statudol yn cael eu cyflawni鈥檔 effeithiol 补鈥档 bod yn gwireddu ein cenhadaeth, ein diben 补鈥档 gwerthoedd. Mae gan ein cadeirydd ac aelodau ein bwrdd brofiad perthnasol i gefnogi ein gwaith.

Mae cyfarwyddwyr anweithredol yn cael eu recriwtio a鈥檜 penodi i鈥檙 bwrdd gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros BEIS. Mae cyfarwyddwyr gweithredol yn cael eu recriwtio i鈥檞 swyddi gan y bwrdd ac mae rhai ohonynt yn cael eu penodi i鈥檙 bwrdd wedi hynny, gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros BEIS unwaith eto.

1.4 Ein gwerthoedd

Dibynadwy

• rydym yn gweithredu gydag uniondeb

• rydym yn agored ac yn dryloyw

• rydym yn cyflawni ein hymrwymiadau

Cynhwysol:

• rydym yn hyrwyddo diwylliant o barchu pawb

• rydym yn sylweddoli bod ein gwahaniaethau鈥檔 ein gwneud yn gryfach

• rydym yn gweithio gydag eraill i gyflawni ein cenhadaeth

Blaengar:

• rydym yn eangfrydig ac yn arloesol

• rydym yn sylweddoli bod y gorffennol yn gallu ein helpu i ffurfio鈥檙 dyfodol

• rydym yn gwrando ac yn dysgu

2. Y gwaith a wnawn

Wrth wneud ein gwaith yn 2019-20:

2.1 Cadw pobl yn ddiogel a rhoi tawelwch meddwl

2.2 Defnyddio ein gwybodaeth 补鈥档 harbenigedd i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus

2.3 Gwarchod a gwella鈥檙 amgylchedd

2.4 Creu gwerth a lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl

3. Rhagair y Cadeirydd

Mae鈥檔 bleser gennyf gyflwyno ein hadroddiad blynyddol ar gyfer 2019-20. Bu鈥檔 flwyddyn arall o newid a datblygiad i鈥檙 sefydliad, ac rwy鈥檔 falch o weld bod ein cenhadaeth, ein diben 补鈥档 gwerthoedd newydd wedi cael eu hymsefydlu a bod ein strategaeth gwsmeriaid 补鈥档 hymrwymiadau newydd eisoes yn gwneud gwahaniaeth go iawn. Mae hyn i gyd wedi cael ei ategu gan ddulliau darparu cryf ac ymrwymiad parhaus i arloesedd a chyfleoedd.

Dywedais yn fy rhagair y llynedd mai hwnnw fyddai fy un olaf, ar 么l 7 mlynedd fel Cadeirydd. Rwy鈥檔 falch iawn o fod wedi cael gwahoddiad gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros Fusnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS) i ymestyn y r么l hon am un flwyddyn olaf ac i gael y cyfle i s么n am waith yr Awdurdod Glo unwaith eto.

Ar ddechrau鈥檙 flwyddyn, doedd gennym ni ddim syniad y byddem yn gweithredu mewn ffordd sylfaenol wahanol erbyn ei diwedd, gyda mwy na 90% o鈥檙 sefydliad yn gweithio o gartref i ddarparu ein gwasanaethau hanfodol yn ystod y pandemig COVID-19 byd-eang. Rwy鈥檔 cydymdeimlo鈥檔 fawr 芒 phawb y mae COVID-19 wedi effeithio arnynt. Canolbwyntiodd ein hymateb i ddechrau ar ddarparu gwasanaethau hanfodol sy鈥檔 gwarchod bywyd a lles, ond trwy ymrwymiad ac ymroddiad ein staff, rydym wedi gallu cyflawni mwyafrif ein gweithgareddau i gwsmeriaid, yn ddiogel, yn y ffordd newydd hon. Ni allaf ddiolch digon i鈥檔 pobl am eu hymroddiad a鈥檜 hymrwymiad yn ystod y cyfnod heriol hwn.

Er bod COVID-19 yn parhau i gael effaith fawr ar y gymdeithas gyfan, bydd gweddill fy rhagair yn canolbwyntio ar ein gweithgareddau yn 2019-20 cyn i fesurau鈥檙 cyfnod clo gael eu cyflwyno ym mis Mawrth 2020.

Bydd Lisa Pinney, ein Prif Weithredwr, yn disgrifio 2019-20 fel blwyddyn o ymateb i ddigwyddiadau, ac mae hynny鈥檔 sicr yn wir. Bu hefyd yn flwyddyn o arloesedd, wrth i ni achub ar nifer o gyfleoedd. Rwy鈥檔 falch iawn bod nifer o gynlluniau arwyddocaol ar y gweill bellach i adeiladu rhwydweithiau gwres datgarboneiddiedig ar gyfer tai ac ar gyfer eiddo masnachol/diwydiannol/amaethyddol sy鈥檔 rhedeg ar dd诺r twym o hen byllau glo, a fydd yn cyfrannu at bolis茂au di-garbon net BEIS a鈥檙 llywodraeth. Disgrifiwyd hyn yn ddiweddar gan ein Gweinidog noddi, Kwasi Kwarteng, fel rhywbeth 鈥済weddnewidiol o bosibl鈥� ac aeth ymlaen i ddweud bod 鈥済ennym etifeddiaeth hanesyddol enfawr o ran glo, ac mae鈥檙 gallu i ddefnyddio鈥檙 么l troed hwnnw a鈥檌 droi鈥檔 ffynhonnell ynni gwyrdd 鈥� mae hynny鈥檔 hynod gadarnhaol.鈥�

Ein hymagwedd tuag at hyn yw parhau i weithio ar farchnadoedd ar gyfer sgil-gynhyrchion a gwaith seiliedig ar ddalgylch gyda phartneriaid ar leihau gwastraff d诺r, cyflawni budd i鈥檙 cyhoedd a darparu incwm. Mae ein hymrwymiad i ymchwil a datblygu yn parhau, ac rydym newydd gael cyllid gyda phartneriaid ar gyfer safle ymchwil a datblygu d诺r mwynglawdd metel newydd yng Nghernyw i ategu鈥檙 safle d诺r pwll glo sydd gennym yn Amgueddfa Fwyngloddio Genedlaethol Lloegr yn Wakefield.

Rydym yn parhau i ganolbwyntio ar gynaliadwyedd a chyfrannu at uchelgeisiau cynefin a di-garbon net ym mhob un o鈥檙 gwledydd a wasanaethwn. Yn 2019, gwnaethom gyhoeddi ein hadroddiad cyntaf ar Fioamrywiaeth a Chydnerthedd Ecosystemau ar gyfer Gweinidog Cymru dros yr Amgylchedd, Ynni a Materion Gwledig ac roeddem yn falch o lofnodi yn rhan o鈥檔 gwaith ar ddalgylch Leven yn Fife. Mae ein bwrdd wedi ymrwymo i鈥檔 huchelgais o fod yn sefydliad di-garbon net erbyn 2030 ac i lwyr ddeall y buddion ehangach posibl i gymdeithas sy鈥檔 deillio o鈥檙 cynefinoedd a gr毛wn a鈥檙 cyfraniad y gallem ei wneud trwy wres ac ynni sy鈥檔 deillio o dd诺r mwynglawdd datgarboneiddiedig. Yn rhan o hynny, rydym yn parhau i fuddsoddi mewn ynni solar a, hyd yma, rydym wedi arbed 拢237,000 mewn costau p诺er ac wedi atal 436 o dunelli o garbon rhag cyrraedd yr atmosffer.

B没m yn falch iawn o weld ethos gwasanaeth cwsmeriaid cryfach yn ymwreiddio yn y sefydliad 补鈥档 safonau cwsmeriaid newydd yn cael eu lansio. Yr enghreifftiau o fywyd go iawn sydd bwysicaf.

Roeddwn yn falch o weld sut gwnaethom gynorthwyo cymuned Emersons Green ym Mryste pan ddaeth gwybodaeth fwyngloddio newydd i鈥檙 amlwg, a sut rydym wedi gweithio gyda Llywodraeth Cymru, Awdurdodau Lleol yng Nghymru a Cyfoeth Naturiol Cymru i ddatblygu鈥檔 gyflym fframwaith asesu tomenni pwll glo, cronfa ddata a haenau mapio newydd i ganiat谩u ar gyfer categoreiddio a chynllunio gweithredu cyson, ac i roi gwybodaeth a thawelwch meddwl i gwsmeriaid trwy鈥檙 llinell gymorth tomenni glo newydd a weithredwn.

Mae鈥檙 bwrdd a minnau wedi ymrwymo i ddefnyddio鈥檙 gwersi a ddysgwyd a鈥檙 cyfleoedd sy鈥檔 deillio o鈥檙 cyfnod heriol hwn i鈥檔 helpu i ddod yn sefydliad mwy effeithiol fyth ac yn 鈥榣le gwirioneddol wych i weithio鈥�. Rydym wedi ailwampio ein hymrwymiadau i amrywiaeth a chynhwysiant yn sgil yr ymgyrch Mae Bywydau Du o Bwys ac yn sylweddoli bod gennym fwy i鈥檞 ddysgu a mwy i鈥檞 wneud. Byddwn yn cyhoeddi ein hail adroddiad ar y bwlch cyflog rhwng y rhywiau yn fuan. Rydym wedi gwneud mwy o gynnydd ond mae angen i ni barhau 芒鈥檔 cynllun 补鈥档 hymrwymiad cryf i leihau鈥檙 bwlch ymhellach. Gobeithiwn y bydd mwy o weithio hyblyg yn y dyfodol a defnydd o dechnoleg yn gallu ein helpu i ddenu talent fwy amrywiol ac ystod ehangach o leisiau i lywio ein gwaith.

Ein pobl yw ein hased pwysicaf o hyd. Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi buddsoddi mewn datblygu arweinyddiaeth a sgiliau ymhellach i sicrhau bod y ffordd rydym yn gweithio yn parhau i fod yr un mor bwysig 芒鈥檙 hyn rydym yn ei wneud. I ddatblygu a chyflawni arloesedd a chyfleoedd pellach, mae angen i ni barhau i fod yn feiddgar yn ein hymagwedd a gweithio ar draws y sefydliad fel 鈥楿n Awdurdod Glo鈥� i gyflawni gwell canlyniadau ac arbedion effeithlonrwydd.

Byddwn yn parhau i gefnogi ein pobl a鈥檜 lles, yn enwedig trwy鈥檙 heriau presennol, mewn ffyrdd newydd a gwahanol. Hoffwn achub unwaith eto ar y cyfle i ddiolch i鈥檔 staff am eu hymrwymiad parhaus a鈥檜 darpariaeth sylweddol drwy gydol blwyddyn gymhleth a heriol.

Yn 2019, dathlodd yr Awdurdod Glo 25 mlynedd ac, yn rhan o hyn, cefais y fraint o roi cyflwyniad yn dathlu hanes ac esblygiad y sefydliad yn ystod y cyfnod hwnnw. Rydym wedi newid yn sylweddol yn ystod y cyfnod o fod yn sefydliad a oedd yn canolbwyntio ar drwyddedu鈥檙 diwydiant a oedd yn weddill ac ymdrin 芒 materion etifeddol i un sy鈥檔 rheoli adfer ac etifeddiaeth ac sy鈥檔 ceisio arloesedd a chyfleoedd, gan weithio i wneud ein hen byllau a chymunedau glo yn rhan o鈥檔 dyfodol carbon isel newydd. Esblygiad cyson yw鈥檙 hyn sydd wedi cadw鈥檙 sefydliad yn berthnasol ac, i mi, yn gymaint o fraint i鈥檞 arwain. Diolch am ganiat谩u i mi weithio gyda chi a dysgu cymaint gennych yn ystod yr 8 mlynedd diwethaf fel cadeirydd.

Yn olaf, hoffwn s么n am fy nghydweithwyr ar y bwrdd. Mae pob un ohonynt wedi cyfrannu at lwyddiant yr Awdurdod Glo ac wedi gwneud fy swydd yn ddiddorol, yn werth chweil ac yn ddifyr. Gadawodd Lisa Stanger ei r么l fel Cyfarwyddwr Strategaeth a Pherfformiad ar 31 Mawrth 2020 ar 么l 10 mlynedd, a hoffwn gofnodi fy niolch am ei chyfraniad mawr at ein llwyddiant. Edrychaf ymlaen at weithio gyda鈥檙 bwrdd 补鈥档 holl staff yn ystod 2020-21 i ychwanegu ymhellach at ein llwyddiant a rhoi鈥檙 Awdurdod Glo mewn sefyllfa i ddod allan o COVID-19 yn gryfach a hyd yn oed yn fwy effeithlon, gyda mwy o bwyslais ar gwsmeriaid.

Stephen Dingle, Cadeirydd

4. Adroddiad y Prif Weithredwr

Mae eleni wedi cael ei ffurfio gan dywydd eithafol ac ymateb i ddigwyddiadau, ac rwy鈥檔 falch iawn o broffesiynoldeb ac ymroddiad ein pobl wrth weithio oriau hir a defnyddio ein sgiliau 补鈥档 harbenigedd i gefnogi partneriaid a gwarchod y cymunedau a wasanaethwn.

Mae hyn yn cynnwys gweithio yn ardal Swydd Efrog, lle mae gennym 83 o orsafoedd pwmpio, i gefnogi鈥檙 ymateb amlasiantaethol i lifogydd, gweithio gyda Llywodraeth Cymru a Llywodraeth y Deyrnas Unedig i reoli effeithiau glawiad eithafol ar domenni gwastraff hen byllau glo yng Nghymru ac ymateb i 471 o adroddiadau am beryglon arwyneb a 352 o hawliadau difrod ymsuddiant. O ran trin d诺r mwynglawdd, gwnaethom sicrhau bod ein 82 o gynlluniau trin yn parhau i weithredu drwy gydol y tywydd cyfnewidiol, cynnal gwaith ymchwil a datblygu pellach i gynllunio ar gyfer cynlluniau newydd, a gweithio gyda phartneriaid i reoli effeithiau llygredd d诺r mwynglawdd a achoswyd gan y tywydd eithafol.

Ar ddiwedd y flwyddyn, effeithiodd COVID-19 arnom ni, ynghyd 芒 gweddill y wlad. Gwnaethom ganolbwyntio ein hymateb ar ddiogelwch y cyhoedd, gwarchod d诺r yfed a鈥檙 amgylchedd a llesiant ein staff. Mae ein gweithwyr allweddol 补鈥档 cyflenwyr blaenoriaeth wedi parhau i weithio drwy gydol y cyfnod clo i wneud peryglon yn ddiogel, parhau i gynnal archwiliadau tomenni pwll glo blaenoriaeth uchel a sicrhau bod gweithfeydd trin d诺r mwynglawdd yn parhau i weithredu er mwyn atal llygredd. Mae mwyafrif ein gwasanaethau eraill wedi cael eu darparu trwy weithio o gartref. Rwy鈥檔 ddiolchgar iawn am ymrwymiad ein holl bobl sydd, ar yr un pryd 芒 wynebu eu hofnau, eu pwysau teuluol a鈥檜 cyfrifoldebau gofalu eu hunain, wedi gwneud eu gorau glas i gynorthwyo ein cwsmeriaid.

Y llynedd, gwneuthum nifer o ymrwymiadau ar gyfer 2019-20, ac rwy鈥檔 falch o ddweud ein bod wedi gwneud cynnydd cryf ar bob un.

• Rydym wedi gweithio gyda staff, cwsmeriaid a phartneriaid i ddatblygu a chyhoeddi ein safonau cwsmeriaid newydd 补鈥档 polisi cwynion a chanmoliaeth newydd. Rydym wedi parhau i gynnwys ethos gwasanaeth cwsmeriaid cryf yn ein prosesau 补鈥档 hymagwedd, sy鈥檔 golygu ei bod yn haws ymgysylltu a chynnal busnes 芒 ni. Byddwn yn defnyddio monitro ac adborth i ychwanegu at hyn o flwyddyn i flwyddyn.

• Rydym wedi parhau i ddod yn fwy gweladwy trwy ein presenoldeb ar gyfryngau cymdeithasol a chyfryngau eraill 鈥� gwnaethom gynyddu nifer ein dilynwyr ar draws ein tair prif sianel cyfryngau cymdeithasol gan fwy na 30%. Yn ystod yr un cyfnod, gwnaeth ein postiadau cyfryngau cymdeithasol fwy nag 1.3 miliwn o argraffiadau. Yn y cyfamser, rhoddwyd sylw i鈥檔 gwaith yn aml ar y teledu a鈥檙 radio, wrth i straeon ymddangos yn rheolaidd yn y cyfryngau prif ffrwd ac yn y wasg arbenigol. Rydym hefyd wedi gwneud cynnydd ar ddiweddaru ein gwefan, gan sicrhau ei bod yn fwy hygyrch ac yn cyd-fynd 芒鈥檙 hyn y mae ein cwsmeriaid ei eisiau. Rydym yn cyflwyno gwell arwyddion a byrddau gwybodaeth yn ein holl safleoedd ar sail blaenoriaeth, wedi cynnal rhai diwrnodau agored ar safleoedd ac wedi defnyddio mwy o gynnwys fideo i helpu i roi bywyd i鈥檔 gwaith 补鈥档 safleoedd.

• Rydym wedi parhau i ddatblygu ein hethos masnachol a gwerth ychwanegol trwy ddarparu gwasanaethau arbenigol i nifer o bartneriaid, datblygu opsiynau a marchnadoedd ymhellach ar gyfer nifer o sgil-gynhyrchion a sicrhau cyllid a phartneriaethau ar gyfer nifer o gynlluniau gwres ac ynni d诺r mwynglawdd. Bydd y rhain yn darparu gwres datgarboneiddiedig i gartrefi, unedau masnachol ac amaethyddiaeth, ac mae鈥檙 llywodraeth bellach yn cydnabod eu bod yn rhan bwysig o鈥檙 datrysiad di-garbon net. Roedd ein pyllau glo yn hanfodol i ddatblygiad a diwydiannu Prydain Fawr, a gobeithiwn y byddant bellach yn chwarae r么l allweddol yn ein dyfodol carbon isel.

Yn 2020-21, byddwn yn parhau i gefnogi llywodraethu鈥檙 tair gwlad a wasanaethwn trwy ddarparu鈥檔 briodol yn ystod cyfyngiadau COVID-19 a hyrwyddo adferiad economaidd trwy gefnogi鈥檙 farchnad dai, darparu arbenigedd a chyngor i ddarparwyr seilwaith a gweithio gyd补鈥档 cadwyn gyflenwi 补鈥档 partneriaid i gyflawni ein rhaglen adeiladu cyfalaf 补鈥档 prosiectau seilwaith ynni d诺r mwynglawdd.

Mae ein bwrdd wedi ymrwymo i gyflawni statws di-garbon net erbyn 2030. Gobeithiwn ragori ar hynny a gwneud cyfraniad ehangach at gymdeithas trwy鈥檙 cynefinoedd a gr毛wn a鈥檙 storfeydd gwres ac ynni datgarboneiddiedig yr ydym eisiau eu darparu. Eleni, byddwn yn cadarnhau sefyllfa sylfaenol a chynllun clir ar gyfer cynnydd tuag at 2030 a thu hwnt.

Byddwn yn parhau i gyflawni ein dyletswyddau craidd a darparu ymateb i ddigwyddiadau a thawelwch meddwl 24/7 i unrhyw un y mae nwy, ymsuddiant neu beryglon mwyngloddio yn effeithio arno. A byddwn yn gwneud mwy o waith gyda Llywodraeth Cymru i sicrhau bod tomenni gwastraff pyllau glo yng Nghymru yn cael eu harchwilio ac i lywio ymagwedd yn y dyfodol at reoleiddio a chynnal a chadw er mwyn rhoi sicrwydd tymor hir i gymunedau lleol.

Ni fyddai hyn yn bosibl o gwbl heb ein pobl wych 鈥� na鈥檙 bobl amrywiol a thalentog y bydd angen i ni eu recriwtio yn ystod y flwyddyn i ddod. Mae ein pwyslais ar amrywiaeth a chynhwysiant yn bwysicach fyth, ac rydym wedi ymrwymo i weithredu i ddod yn sefydliad sy鈥檔 cymryd camau mwy gweithredol i fod yn wrth-hiliol. Mae gennym lawer mwy i鈥檞 wneud ac fe鈥檆h anogwn i鈥檔 dal i gyfrif wrth i ni symud ymlaen.

Fel y dywed Stephen, byddwn yn defnyddio鈥檙 gwersi a ddysgwyd a鈥檙 cyfleoedd sy鈥檔 deillio o鈥檙 cyfnod gweithio anarferol hwn i sicrhau y gallwn fod yn fwy hyblyg, yn fwy galluog o ran technoleg ac yn lle 鈥榞wych a chynhwysol i weithio鈥� ar gyfer y dyfodol.

Lisa Pinney MBE, Prif Weithredwr a Swyddog Cyfrifyddu

5. Ein perfformiad

Rydym wedi gwneud cynnydd da yn ystod 2 flynedd gyntaf ein cynllun 5 mlynedd, gan osod y sylfeini i greu sefydliad mwy cynaliadwy a fydd yn gallu cyflawni ein cenhadaeth am flynyddoedd i ddod. Yn ogystal 芒 pharhau i fuddsoddi yn ein dyfodol, rydym wedi cyflawni ein rolau craidd yn gryf yn ystod 2019-20, sef cadw pobl yn ddiogel, gwarchod yr amgylchedd, a darparu gwybodaeth o ansawdd da i helpu eraill i wneud penderfyniadau gwybodus.

Rydym yn datblygu ein cerdyn sgorio cytbwys yn erbyn pedwar maes 鈥� ein pobl, cwsmeriaid a rhanddeiliaid, prosesau mewnol, a rheoli ein harian. Amlinellir ein cyflawniadau allweddol yn y meysydd hyn isod.

5.1 Ein pobl

Rydym yn parhau i wneud cynnydd da yn unol 芒鈥檔 cynllun pobl.

Dangosodd ein harolwg pobl yn 2019 fod 81% o鈥檔 pobl yn falch o weithio yma (o gymharu 芒 chyfartaledd o 65% ar gyfer y sector) 补鈥档 bod wedi gwella鈥檙 cymorth i鈥檔 pobl mewn nifer o feysydd. Mae hefyd wedi ein helpu i amlygu meysydd i鈥檞 gwella a chamau gweithredu pellach.

Rydym wedi gweithredu ein cynlluniau gweithredu ar amrywiaeth, cynhwysiant, iechyd meddwl a lles. Rydym wedi gwella polis茂au, ymsefydlu ein staff cymorth cyntaf iechyd meddwl ymhellach ac wedi hyrwyddo grwpiau a rhwydweithiau cymorth.

Rydym wedi parhau i ganolbwyntio ar ddysgu a datblygu ac wedi lansio ein rhaglenni datblygu arweinyddiaeth a 鈥榙atblygiad i bawb鈥�.

Rydym yn gwneud cynnydd da ar ein hymrwymiadau 鈥榣le gwych i weithio鈥� ac wedi symleiddio ein dulliau i鈥檞 gwneud yn haws i鈥檔 pobl ddarparu gwasanaeth gwych i鈥檔 cwsmeriaid. Ewch i鈥檔 hadran 鈥楨in pobl鈥� i gael rhagor o wybodaeth am gynnydd ein hymrwymiadau 鈥榣le gwych i weithio鈥�.

5.2 Cwsmeriaid a rhanddeiliaid

Rydym wedi gwneud cynnydd clir ar ein hymrwymiad i wella gwasanaeth cwsmeriaid. Ategwyd hyn gan adborth gan ein cwsmeriaid, ein partneriaid 补鈥档 staff. Gwnaethom ddefnyddio Mynegai Gwasanaethau Cwsmeriaid y Deyrnas Unedig ar gyfer gwasanaethau cyhoeddus am y tro cyntaf i ddarparu meincnod ar gyfer y dyfodol. Dywedodd hyn wrthym fod 77.5% o鈥檔 cwsmeriaid yn fodlon 芒鈥檙 gwasanaeth a g芒nt gennym (o gymharu 芒 chyfartaledd o 77.7% ar gyfer y sector) ac amlygodd rai meysydd penodol i鈥檞 gwella, gan gynnwys trin a datrys cwynion, gwell mynediad digidol at ein gwasanaethau a mwy o eglurder yngl欧n 芒 graddfeydd amser ymateb. Rydym wedi ystyried hyn yn ein strategaeth gwsmeriaid newydd 补鈥档 safonau cwsmeriaid newydd, a gyhoeddwyd ym mis Hydref 2019. Rydym hefyd wedi cyhoeddi gweithdrefn cwynion a chanmoliaeth newydd sy鈥檔 darparu rhannau cliriach ar gyfer hawlwyr ymsuddiant a chwsmeriaid eraill er mwyn bod yn fwy eglur.

Gwnaethom weithio鈥檔 effeithiol gyda phartneriaid ar yr ymateb argyfwng i stormydd Ciara, Dennis a Jorge, gan ddefnyddio ein gorsafoedd pwmpio ymsuddiant i leihau llifogydd i鈥檙 eithaf a gweithredu gweithfeydd trin d诺r mwynglawdd mewn ffyrdd arloesol i leihau llygredd i鈥檙 eithaf. Yng Nghymru, gwnaethom weithio gyda Llywodraeth Cymru a Llywodraeth y Deyrnas Unedig i leihau effeithiau llifogydd difrifol ar domenni pwll glo i鈥檙 eithaf a rhoi sicrwydd i鈥檙 cymunedau oddi tanynt. Rydym bellach yn darparu 鈥榣linell gymorth tomenni鈥� (0800 021 9230) ac yn parhau i weithio gyda phartneriaid i greu cofrestr ganolog o domenni yng Nghymru, cynnal archwiliadau risg uchel a chynllunio ar gyfer trefn reoleiddiol newydd i鈥檞 rheoli yn y dyfodol.

Rydym yn parhau i ddarparu llinell ymateb i ddigwyddiadau 24/7 (0800 288 4242) ar gyfer peryglon mwyngloddio fel ymsuddiant, nwy mwynglawdd a siafftiau sy鈥檔 dymchwel. Rydym wedi archwilio 10,858 o fynedfeydd pyllau glo, atgyweirio 81 o adeiladau, a datrys hawliadau ymsuddiant yn ymwneud 芒 450 o beryglon mwyngloddio hanesyddol o dan seilwaith, tir ac adeiladau.

Rydym wedi buddsoddi 拢9.9 miliwn mewn trin d诺r a lygrwyd gan fwyngloddiau glo a metel segur er mwyn gwarchod yr amgylchedd naturiol, ac wedi parhau 芒鈥檔 rhaglen ymchwil a datblygu i gyflawni canlyniadau ehangach a chyfleoedd ar gyfer y dyfodol.

Rydym wedi gweithio gydag ystod o randdeiliaid cenedlaethol a lleol ar y cynllun arwyddocaol cyntaf yn y wlad i wresogi ardal gan ddefnyddio gwres o dd诺r mwynglawdd, yn Seaham yng ngogledd-ddwyrain Lloegr. Bydd hyn yn darparu gwres datgarboneiddiedig ar gyfer 750 o gartrefi fforddiadwy, 750 o gartrefi preifat, ysgol, siopau a chanolfan feddygol ac arloesedd o鈥檔 cynllun trin d诺r mwynglawdd cyfagos. Mae pyllau glo hanesyddol yn ffynhonnell gwres geothermol, sydd 芒 photensial enfawr, gan fod 25% o鈥檙 cartrefi ym Mhrydain Fawr wedi鈥檜 lleoli ar feysydd glo. Mae nifer o gynlluniau eraill ar y gweill ac rydym yn gweithio鈥檔 agos gyda Llywodraethau鈥檙 Deyrnas Unedig, yr Alban a Chymru i fanteisio i鈥檙 eithaf ar y cyfle i helpu i gyflawni eu polis茂au a鈥檜 dyheadau di-garbon net a newid yn yr hinsawdd, ac i greu gwres cost-effeithiol, carbon isel i bobl a chymunedau mewn ardaloedd mwyngloddio.

5.3 Prosesau mewnol

Yn ystod y flwyddyn, rydym wedi adolygu, ailwampio a symleiddio ein dogfen fframwaith rheoli allweddol 补鈥档 llawlyfr llywodraethu yn gynhwysfawr, ac wedi adolygu ein lefelau awdurdod dirprwyedig, er mwyn grymuso ein pobl yn well o fewn fframweithiau mwy eglur.

Rydym wedi gwneud cynnydd da ar gynhyrchu fframwaith rheoli a sicrhau risg newydd. Bydd hyn yn mynegi ein parodrwydd i dderbyn risg yn fwy eglur ac yn gwella prosesau rheoli risg er mwyn hwyluso adrodd am risgiau a鈥檜 rheoli鈥檔 ddynamig ac mewn amser real. Caiff ei gyflwyno鈥檔 ehangach a鈥檌 ymsefydlu yn ystod 2020-21.

Mae ein dull rhaglenni yn ein helpu i wneud penderfyniadau gwell a chyflawni mwy o arbedion effeithlonrwydd a/neu ganlyniadau lluosog ar draws ein rhaglen gyfalaf a phrosiectau eraill.

5.4 Rheoli ein harian

Rydym wedi parhau i weithio鈥檔 agos gyda鈥檙 Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS), sef ein hadran noddi, fel eu bod yn deall ein risgiau 补鈥档 cyfleoedd ariannol ac yn helpu i sicrhau ein bod yn cyflawni ein rhaglenni 补鈥档 gweithgareddau yn unol 芒 chyllidebau cytunedig.

Ariannwyd 36% o鈥檔 gwariant o鈥檙 tu allan i gymorth grant BEIS yn ystod y flwyddyn. Gwnaethom gynhyrchu 拢5.4 miliwn o incwm o鈥檔 gwasanaethau cynghori 补鈥档 sgil-gynhyrchion, gan ddefnyddio ein harbenigedd i helpu sefydliadau eraill y llywodraeth i reoli eu risgiau a chreu cyfleoedd o鈥檔 hetifeddiaeth fwyngloddio.

Mae ein rhaglenni Arloesedd ac Ymchwil a Datblygu wedi cynhyrchu arbedion o 拢2.2 filiwn i wrthbwyso ein costau yn ystod y flwyddyn, gan gynnwys 拢2.0 filiwn o gostau y llwyddwyd i鈥檞 hosgoi yn sgil cynnal ein gwelyau cyrs trin d诺r mwynglawdd yn gynaliadwy trwy ailgylchu 24,521 o dunelli o ddeunydd wedi鈥檌 gloddio, 120 o dunelli o gyrs wedi鈥檜 torri a 2,800 o dunelli o ocr.

Ewch i鈥檔 hadran 鈥楢dolygiad ariannol鈥� i gael rhagor o wybodaeth am ein cyllid.

6. Rhagolwg ar gyfer 2020-21

Drwy gydol 2020-21, byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar ein cenhadaeth, sef creu dyfodol gwell i bobl a鈥檙 amgylchedd mewn ardaloedd mwyngloddio.

Byddwn yn cefnogi uchelgeisiau鈥檙 llywodraethau a wasanaethwn i sicrhau adferiad gwyrdd o COVID-19 ac yn parhau i alluogi twf seilwaith a chynaliadwy trwy ein gwaith. Rydym wedi dysgu o weithio mewn ffyrdd newydd a byddwn yn defnyddio hyn a鈥檙 potensial ar gyfer mwy o hyblygrwydd i wella ein dulliau darparu yn y dyfodol, cefnogi鈥檙 cymunedau a wasanaethwn yn well, cefnogi lles y bobl sy鈥檔 gweithio i ni a cheisio denu talent fwy amrywiol i鈥檔 rolau yn y dyfodol.

Ar hyd y cyfnod clo a thu hwnt, rydym wedi parhau 芒鈥檔 gwaith hanfodol i warchod bywyd, d诺r yfed a鈥檙 amgylchedd. O gynorthwyo aelwydydd yr effeithiwyd arnynt gan ymsuddiant neu nwy mwynglawdd i warchod d诺r yfed, afonydd a thraethau rhag llygredd o fwyngloddiau, mae ein gwaith yn cadw cymunedau鈥檔 ddiogel ac yn sicrhau bod pobl leol yn gallu mwynhau afonydd, traethau a mannau lleol eraill. Dyma ein gwaith craidd, a bydd yn parhau ochr yn ochr 芒鈥檔 gwasanaeth ymateb i ddigwyddiadau 24/7 i roi sicrwydd i gymunedau ar draws y meysydd glo.

Byddwn yn hyrwyddo adferiad economaidd cynaliadwy trwy gefnogi鈥檙 farchnad dai, rhoi arbenigedd a chyngor i ddarparwyr seilwaith a chyflenwi gwybodaeth o ansawdd da i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus.

Byddwn yn gweithio gyd补鈥档 cadwyn gyflenwi 补鈥档 partneriaid i gyflawni ein rhaglen adeiladu cyfalaf 补鈥档 prosiectau seilwaith gwres ac ynni o dd诺r mwynglawdd i鈥檙 eithaf, gan hyrwyddo cyflogaeth a gwella ardaloedd meysydd glo fel nad oes gwahaniaeth rhyngddynt ag ardaloedd eraill.

Byddwn yn ceisio gwneud cynnydd clir tuag at ein hymrwymiad i fod yn sefydliad di-garbon net erbyn 2030. Byddwn yn cadarnhau sefyllfa sylfaenol ar gyfer ein hallyriadau ac yn datblygu cynllun clir ar gyfer cynnydd hyd at 2030 a thu hwnt. Bydd hyn yn cynnwys pwyslais ar natur a bioamrywiaeth, sy鈥檔 hanfodol i allu gwrthsefyll y newid yn yr hinsawdd.

Byddwn yn gweithio gyd补鈥档 hadran noddi, sef BEIS, y llywodraethau datganoledig, cynghorau lleol, partneriaid o鈥檙 sectorau cyhoeddus a phreifat a phartneriaid cyllid gwyrdd i gynyddu鈥檙 biblinell o brosiectau gwres ac ynni o dd诺r mwynglawdd a fydd yn darparu gwres datgarboneiddiedig a chost-effeithiol i dai cymdeithasol, datblygiadau preswyl a diwydiannol a garddwriaeth er mwyn helpu i gyflawni uchelgeisiau Cymru, Lloegr a鈥檙 Alban o ran y newid yn yr hinsawdd.

Byddwn yn parhau i ymrwymo i wneud ein gwasanaethau鈥檔 fwy hygyrch a galluogi ein cwsmeriaid i ymgysylltu 芒 ni鈥檔 well mewn amrywiaeth o ffyrdd sy鈥檔 bodloni eu hanghenion.

Byddwn yn ychwanegu at yr hyn a ddysgwyd o gymryd rhan mewn sawl digwyddiad mawr yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, ac yn datblygu ein systemau 补鈥档 strwythurau ymhellach i foderneiddio ein hymagwedd yn seiliedig ar arfer gorau.

Bydd hyn oll wedi鈥檌 ategu gan ein gwaith i greu gweithle a ffyrdd o weithio sy鈥檔 fwy modern, cynhwysol, bywiog a chroesawgar fyth. Rydym yn parhau i ganolbwyntio ar les a datblygiad gweithwyr. Mae鈥檙 ymagwedd hon wedi bod yn allweddol i鈥檔 hymateb 补鈥档 hadferiad mewn perthynas 芒 COVID-19, a byddwn yn ei datblygu ymhellach.

Safwn gyd补鈥档 cydweithwyr, ein cwsmeriaid, ein partneriaid 补鈥档 ffrindiau du. Rydym yn gwrando ac yn dysgu, a byddwn yn cymryd camau pendant i ddod yn fwy gwrth-hiliol. Mae hyn yn cynnwys addysgu ein pobl, newid ein hymagwedd at recriwtio a chreu mwy o gyfleoedd i glywed lleisiau a safbwyntiau gwahanol wrth ffurfio ein hymagweddau. Rydym yn gwybod bod gennym lawer mwy i鈥檞 wneud. Gofynnwn i chi ein dal i gyfrif wrth i ni fynd ymlaen.

7. Ein model busnes

Mae ein model busnes yn ffurfio rhan o鈥檔 cynllun busnes. Mae鈥檙 model yn cefnogi sut byddwn yn darparu gwasanaethau i鈥檔 cwsmeriaid, buddsoddi yn y dyfodol a datblygu galluoedd fel y gallwn gyflawni ein nodau a datgloi ein gwerth tymor hir.

Mae ein diben wrth wraidd ein model Busnes, yn sail i鈥檙 pedair ystyriaeth allweddol a drafodwyd eisoes yn 鈥淓in Perfformiad鈥�:

• Ein pobl

• Cwsmeriaid a rhanddeiliaid

• Prosesau mewnol

• Rheoli ein harian

Trwy wella ein perthynas 芒鈥檔 pobl, ein cwsmeriaid 补鈥档 rhanddeiliaid yn gyson, cryfhau ein prosesau a gwneud hyn i gyd o fewn fframwaith llywodraethu ariannol cadarn, gallwn ddefnyddio ein gwybodaeth 补鈥档 harbenigedd:

• i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus a

• chyflawni ein hymrwymiadau i reoli鈥檙 risgiau sy鈥檔 gysylltiedig 芒 mwyngloddio

A hynny ar yr un pryd 芒 chreu gwerth a lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl.

7.1 Ein diben

• rydym yn cadw pobl yn ddiogel ac yn rhoi tawelwch meddwl

• rydym yn gwarchod a gwella鈥檙 amgylchedd

• rydym yn defnyddio ein gwybodaeth 补鈥档 harbenigedd i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus

• rydym yn creu gwerth ac yn lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl

8. Ein cynllun busnes

Mae ein cynllun busnes yn gosod ein diben wrth wraidd yr hyn a wnawn. Bydd ein rhaglenni gwella 补鈥档 gweithgareddau masnachol yn sicrhau y gallwn barhau i ymgymryd 芒鈥檙 dyletswyddau craidd hyn mor effeithlon ac effeithiol 芒 phosibl.

8.1 Arwain, cefnogi a datblygu ein pobl:

• mae ein hyfforddiant arweinyddiaeth yn ysbrydoli, ysgogi a helpu staff i gyflawni eu llawn botensial

• rydym yn meddu ar y gallu i gyflawni ein dyletswyddau statudol am byth

• rydym yn hyrwyddo amrywiaeth a chynhwysiant

• mae ein staff wedi鈥檜 grymuso ac yn ymgysylltu

• mae ein system gwobrwyo staff yn gysylltiedig 芒 datblygiad

8.2 Ceisio cyfleoedd masnachol:

• rydym yn darparu gwasanaethau cynghori i alluogi sefydliadau eraill i reoli eu risgiau

• rydym yn creu gwerth o鈥檔 hetifeddiaeth 补鈥档 sgil-gynhyrchion mwyngloddio

• rydym yn datblygu cynhyrchion a gwasanaethau i greu gwerth o鈥檔 gwybodaeth 补鈥档 data

8.3 Gweithredu strategaeth gwsmeriaid:

• rydym yn deall ein cwsmeriaid ac yn canolbwyntio ar eu hanghenion

• mae ein data cwsmeriaid yn cael ei fesur, ei ddeall a鈥檌 ddefnyddio i ychwanegu gwerth

• mae ffyrdd o weithio sy鈥檔 dangos arfer gorau yn cael eu hymsefydlu

8.4 Buddsoddi yn ein trefniadau llywodraethu 补鈥档 prosesau:

• mae trefniadau rheoli risg wedi鈥檜 hailwampio ac mae鈥檙 system adrodd am risgiau鈥檔 ddynamig

• mae cynllunio busnes a gwaith rhaglenni effeithiol yn cefnogi blaenoriaethu a chyflawni鈥檔 effeithiol

• mae llywodraethu鈥檔 syml ac yn grymuso pobl o fewn fframweithiau

9. Risgiau strategol

9.1 Risg: Risg diogelwch cyhoeddus

Er gwaethaf rheolaethau鈥檙 Awdurdod Glo, mae perygl arwyneb sylweddol a achoswyd gan gloddio am lo yn y gorffennol neu ddigwyddiad ar safle etifeddol yr Awdurdod Glo yn achosi anaf difrifol neu farwolaeth.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Mae gennym brosesau sydd wedi鈥檜 hen sefydlu i reoli ein risgiau, gan gynnwys rhaglenni archwilio a chyfathrebu rhagweithiol a llinell gymorth ymateb wedi鈥檌 frysbennu sydd ar gael 24/7.

Rydym yn defnyddio ymateb cymesur i reoli鈥檙 risg hon, ond ni ellir ei dileu.

Sg么r gymharol

Uchel (sefydlog).

9.2 Risg: COVID-19 (lles staff a pharhad busnes)

Mae COVID-19 (neu ddigwyddiad iechyd tebyg) a鈥檙 cyfyngiadau cysylltiedig yn effeithio ar iechyd, diogelwch neu les staff a gallu鈥檙 Awdurdod Glo i gyflawni ei swyddogaethau craidd.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Erbyn 31 Mawrth 2020, roedd ein cynllun parhad busnes wedi cael ei gychwyn ac roedd y sefydliad yn gweithio o gartref. Roedd uwch d卯m rheoli wedi鈥檌 sefydlu i wneud penderfyniadau amser real a sicrhau bod lles staff yn cael ei warchod a bod ein dulliau cyfathrebu鈥檔 effeithiol. Blaenoriaethwyd gweithgareddau rheng flaen allweddol yn ofalus, a pharhaodd yr holl weithrediadau allweddol drwy gydol y cyfnod.

Ar yr adeg cyhoeddi, rydym yn parhau i flaenoriaethu鈥檔 ofalus, gan ailgychwyn gweithgareddau wrth i鈥檙 cyfyngiadau lacio.

Sg么r gymharol

Uchel (lleihau).

9.3 Risg: Effaith ariannol COVID-19

Mae鈥檙 effaith economaidd a achoswyd gan COVID-19 yn effeithio ar incwm yr Awdurdod Glo.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Mae rhagolygon cychwynnol yn awgrymu y bydd incwm o wasanaethau adroddiadau, gwybodaeth a thrwyddedau mwyngloddio hyd at 拢3 miliwn yn is na鈥檙 gyllideb yn ystod 2020-21. Ar yr adeg cyhoeddi, mae lefelau incwm yn anwadal ac mae鈥檔 anodd rhagfynegi鈥檙 misoedd i ddod. Parhawn i weithio鈥檔 agos gyda鈥檙 Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS) i reoli鈥檙 pwysau hyn ar ein cyllideb.

Sg么r gymharol

Uchel (sefydlog).

9.4 Risg: Amharwyr yn y farchnad wybodaeth

O ganlyniad i adnoddau a phwyslais cyfyngedig ar ddyletswyddau craidd, nid ydym yn gwella ein gwybodaeth nac yn datblygu cynhyrchion a gwasanaethau newydd, gan golli cyfleoedd i鈥檙 Awdurdod Glo ac eraill greu gwerth o鈥檔 gwybodaeth 补鈥档 data.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Rydym wedi llwyddo i ryddhau ein data i鈥檞 ddefnyddio gan eraill ac agor y farchnad adroddiadau mwyngloddio, gan arwain at gyfran is o鈥檙 farchnad a llai o incwm o鈥檙 farchnad hon, yn 么l y disgwyl.

Byddwn yn parhau i weithio鈥檔 agos gyda鈥檙 Comisiwn Geo-ofodol, ei gyrff partner, a sefydliadau eraill i amlygu cyfleoedd i rannu ein data 补鈥档 gwybodaeth, gan ddarparu gwasanaethau rhagorol i helpu ein cwsmeriaid i wneud penderfyniadau gwybodus.

Sg么r gymharol

Uchel (sefydlog).

9.5 Risg: Defnydd o wasanaethau i鈥檙 llywodraeth

O ganlyniad i bwysau cyllido allanol ac ansicrwydd economaidd, mae cyfleoedd i ddarparu gwasanaethau i sefydliadau鈥檙 llywodraeth yn datblygu鈥檔 arafach, gan arwain at golli鈥檙 cyfle i鈥檞 helpu i reoli eu risgiau neu greu gwerth o etifeddiaeth fwyngloddio a cholli cyfraniad ariannol.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Rydym wedi adolygu ein marchnadoedd a rhesymoli鈥檙 gwasanaethau sgil-gynhyrchion a chynghori a gynigiwn a鈥檙 partneriaid rydym yn ymwneud 芒 nhw.

Rydym wedi gwella ein proffil a chryfhau perthnasoedd allweddol. Rydym yn parhau i weithio gydag eraill, gan gynnwys Adran yr Amgylchedd, Bwyd a Materion Gwledig (Defra) a Cyfoeth Naturiol Cymru (CNC) i reoli gwaith adfer d诺r mwynglawdd, ac rydym wedi sefydlu t卯m ymateb i ddigwyddiadau tomenni ar ran Llywodraeth Cymru.

Sg么r gymharol

Canolig (sefydlog).

9.6 Risg: Arloesedd

O ganlyniad i gyfyngiadau cyllido a鈥檙 risg gynhenid sy鈥檔 gysylltiedig ag arloesedd, gallai cynnydd wrth ddatblygu technoleg, prosesau a chynhyrchion newydd gymryd mwy o amser nag a gynlluniwyd, gan arwain at oedi wrth greu gwerth ac arbed costau.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Goruchwylir y rhaglen hon gan ein bwrdd arloesedd.

Mae camau a gymerwyd yn ystod y cyfnod adolygu gwariant hwn wedi lleihau costau gweithredu trin d诺r mwynglawdd gan 拢2.2 filiwn yn 2019-20, ac rydym yn parhau i weithio gyda phartneriaid i ddatblygu cyfleoedd ar gyfer cynlluniau ynni d诺r mwynglawdd.

Byddwn yn parhau i gydweithio 芒鈥檔 hadran noddi, sef BEIS, Arolwg Daearegol Prydain a sefydliadau eraill i gynyddu ein llwyddiant i鈥檙 eithaf.

Sg么r gymharol

Canolig (sefydlog).

9.7 Risg: Pwysau costau gweithredu

Mae pwysau parhaus ar gostau gweithredu cynlluniau trin d诺r mwynglawdd sy鈥檔 heneiddio a natur adweithiol ac anrhagweladwy ein gwaith diogelwch cyhoeddus yn arwain at fwlch cyllido tymor byr sy鈥檔 achosi i ni arafu neu atal rhaglenni strategol allweddol.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Mae ein rhaglenni Ymchwil a Datblygu ac Arloesedd yn cynhyrchu arbedion a byddant yn lleihau cost net gweithredu ein cynlluniau yn y dyfodol (gweler uchod). Bydd ein rhaglen adnewyddu cyfalaf yn sicrhau bod ein cynlluniau鈥檔 aros yn effeithiol ac yn effeithlon i鈥檞 gweithredu.

Rydym yn gweithio鈥檔 agos ac yn dryloyw gyda BEIS i rannu ein cynlluniau a rheoli ein risgiau ariannol.

Mae BEIS yn cefnogi ein strategaeth, a gynlluniwyd i鈥檔 galluogi i reoli etifeddiaeth lofaol y Deyrnas Unedig mor effeithlon 芒 phosibl.

Sg么r gymharol

Canolig (sefydlog).

9.8 Risg: Ymadael 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd

Gallai ansicrwydd yngl欧n 芒 natur yr ymadawiad 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd gael effaith ar gyllid a pholisi鈥檙 Awdurdod Glo a鈥檌 bartneriaid ac amhariad tymor byr.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Rydym wedi adolygu鈥檙 elfennau o鈥檔 busnes y gallai鈥檙 ymadawiad 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd effeithio arnynt yn y tymor byr, er enghraifft cyflenwi cemegau i鈥檔 gweithfeydd trin d诺r mwynglawdd, ac mae gennym gynlluniau ar waith i reoli鈥檙 rhain. Mae cost y gwaith paratoadol hwn wedi cael ei hysgwyddo o fewn ein timau busnes presennol.

Nid ydym yn disgwyl i鈥檙 ymadawiad 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd gael effaith sylweddol ar ein gweithgareddau, ond byddwn yn parhau i fonitro鈥檙 sefyllf补鈥档 ofalus. Mae ein cynlluniau parhad busnes wedi cael eu hadolygu a鈥檜 diweddaru fel bod cydweithwyr yn gwybod sut i ymdrin ag amhariad bach.

Sg么r gymharol

Isel (cynyddu).

9.9 Risg: Datganoli

Mae gwahaniaethau polisi鈥檔 parhau i dyfu rhwng Llywodraethau鈥檙 Deyrnas Unedig, yr Alban a Chymru mewn meysydd sy鈥檔 berthnasol i鈥檔 gwaith, gan achosi aneffeithlonrwydd, ansicrwydd neu risg i enw da.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Mae鈥檙 tair gwlad a wasanaethwn wedi datblygu polis茂au gwahanol yn ystod COVID-19 sydd wedi achosi gwaith ychwanegol ac, ar adegau, canllawiau ac ymagweddau gwahanol ar gyfer ein pobl 补鈥档 gweithrediadau ym mhob gwlad. Mae鈥檔 bosibl y gallai鈥檙 gwahaniaethau polisi rhwng y gwledydd barhau i dyfu, yn enwedig gan fod yr ymadawiad 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd ar y gorwel. Byddwn yn parhau i weithio鈥檔 agos gyda鈥檙 gwledydd wrth ddarparu ein gwaith er mwyn cyflawni canlyniadau鈥檙 Deyrnas Unedig a chanlyniadau cenedlaethol i鈥檙 eithaf.

Sg么r gymharol

Canolig (cynyddu).

10. Adolygiad ariannol

Rydym wedi parhau i wneud cynnydd da 芒鈥檔 strategaeth o greu sefydliad cynaliadwy a fydd yn parhau i wneud dyfodol gwell i bobl a鈥檙 amgylchedd mewn ardaloedd mwyngloddio.

Rydym wedi parhau i fuddsoddi mewn arloesedd 补鈥档 cynlluniau trin d诺r mwynglawdd, cynnal perfformiad gweithredu cryf ac ymateb yn dda i ddigwyddiadau tywydd eithafol a digwyddiadau critigol. Rydym yn gweithio鈥檔 agos gyda鈥檙 Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS) i gyfleu鈥檙 risgiau a鈥檙 ffactorau sensitif sydd wrth wraidd ein gofynion cyllid, ac rydym wedi cyflawni yn unol 芒鈥檔 cyfansymiau rheoli disgwyliedig. Cafwyd 拢34.8 miliwn (2018-19: 拢28.5 miliwn) o gymorth grant gan BEIS yn ystod y flwyddyn. Y prif resymau am y cynnydd mewn cymorth grant yw llai o incwm o adroddiadau mwyngloddio (yn gysylltiedig 芒鈥檔 hamcan o agor marchnad gystadleuol ar gyfer adroddiadau mwyngloddio) ac amseriad incwm adfachu cysylltiedig ag eiddo, yn ogystal 芒 buddsoddiad parhaus angenrheidiol yn ein cynlluniau d诺r mwynglawdd a chostau uwch cynlluniau pwmpio ymsuddiant a d诺r mwynglawdd gweithredol. Esbonnir y ffactorau hyn ymhellach yn yr adroddiad hwn. Cynhyrchodd ein gwaith gwasanaethau cynghori incwm o 拢5.3 miliwn (sy鈥檔 debyg i鈥檙 swm yn 2018-19: 拢5.5 miliwn). Mae hyn yn adlewyrchu llwyddiant wrth ddarparu ar gyfer (a chyda) sefydliadau eraill y llywodraeth, gan gynnwys Adran yr Amgylchedd, Bwyd a Materion Gwledig yn Lloegr a Cyfoeth Naturiol Cymru, yn ogystal 芒 chynorthwyo prosiectau seilwaith cenedlaethol ac awdurdodau lleol i reoli鈥檙 risgiau sy鈥檔 gysylltiedig 芒 mwyngloddio.

10.1 Sut y defnyddiom ein harian yn 2019-20

Dangosir ffigurau 2018-19 mewn cromfachau.

Ein hincwm oedd 拢54.1 miliwn (拢51.8 miliwn)

• Adroddiadau mwyngloddio: 拢9.5 miliwn (拢11.7 miliwn)

• Cynghori a thechnegol: 拢5.3 miliwn (拢5.5 miliwn)

• Sgil-gynhyrchion ac arloesedd masnachol arall: 拢0.1 miliwn (拢0.3 miliwn)

• Trwyddedu/caniat芒d gweithredwyr: 拢0.8 miliwn (拢0.8 miliwn)

• Trwyddedu data: 拢1.0 filiwn (拢0.5 miliwn)

• Cysylltiedig ag eiddo: 拢1.4 miliwn (拢3.4 miliwn)

• Ffi rheoli diogelwch cyhoeddus ac arall: 拢0.2 filiwn (拢0.4 miliwn)

• Symudiad cyfalaf gweithio: 拢1.0 filiwn (拢0.7 miliwn)

• Cymorth grant (BEIS): 拢34.8 miliwn (拢28.5 miliwn)

Ein gwariant oedd 拢54.1 miliwn (拢51.8 miliwn)

• Gweithrediadau 鈥� Diogelwch cyhoeddus: 拢12.0 miliwn (拢12.7 miliwn)

• Gweithrediadau 鈥� Cynlluniau trin d诺r mwynglawdd: 拢12.6 miliwn (拢11.5 miliwn)

• Gweithrediadau 鈥� Gorsafoedd pwmpio ymsuddiant: 拢1.6 miliwn (拢1.3 miliwn)

• Datblygu 鈥� Cynllunio, trwyddedu, caniat芒d ac eiddo: 拢3.2 miliwn (拢2.9 miliwn)

• Data a gwybodaeth: 拢4.2 miliwn (拢3.1 miliwn)

• Masnachol: 拢9.1 miliwn (拢8.5 miliwn)

• Arloesedd: 拢0.9 miliwn (拢1.1 filiwn)

• Cynlluniau trin d诺r mwynglawdd 鈥� CYFALAF: 拢8.2 miliwn (拢6.2 miliwn)

• Gorsafoedd pwmpio ymsuddiant 鈥� CYFALAF: 拢1.3 miliwn (拢3.0 miliwn)

• Arall 鈥� CYFALAF: 拢1.0 filiwn (拢1.5 miliwn)

Yr incwm o 拢18.3 miliwn a ddangosir yn y Datganiad o wariant net cynhwysfawr yw cyfanswm y ffigurau Incwm uchod heb gynnwys cymorth grant a symudiad cyfalaf gweithio.

10.2 Datganiadau ariannol

Mae ein cyfrifon wedi鈥檜 dominyddu gan ein balans darpariaethau o 拢2,306.0 miliwn. Dangosir y sail resymegol a鈥檙 fethodoleg ar gyfer cyfrifo hyn yn nodyn 13 i鈥檙 cyfrifon. Yn yr un modd 芒 blynyddoedd blaenorol ac yn unol 芒鈥檔 polisi cyfrifyddu, adolygwyd y ddarpariaeth hon ar gyfer datrys effeithiau cloddio am lo yn y gorffennol ar ddiwedd 2019-20. Mae鈥檙 balans hwn wedi aros ar yr un lefel i raddau helaeth, gan gynyddu 9.0 miliwn (2018-19: gostyngiad o 拢2,029.0 miliwn). Yn unol ag arferion cyfrifyddu, rydym yn addasu ein llifoedd arian parod i adlewyrchu gwerth amser arian yn seiliedig ar dybiaethau a chyfraddau gostyngiad a ddarperir gan Drysorlys EM. Newidiodd y cyfraddau hyn yn sylweddol ar gyfer y flwyddyn flaenorol a dyna oedd y prif reswm dros y symudiad mawr yn 2018-19. Esbonnir ein balans darpariaethau yn nodyn 13 i鈥檙 cyfrifon.

10.3 Datganiad o wariant net cynhwysfawr

Y gwariant net cynhwysfawr ar gyfer y flwyddyn hyd at 31 Mawrth 2020 oedd 拢48.0 miliwn, o gymharu ag incwm net o 拢2,003.5 miliwn yn 2018-19. Y symudiadau mewn darpariaethau a amlinellir uchod sy鈥檔 gyfrifol am y gwahaniaeth mawr rhwng y ddwy flynedd. Heblaw am y symudiadau darpariaethau hyn, y gwariant net cynhwysfawr ar gyfer y flwyddyn oedd 拢20.7 miliwn (2018-19: 拢7.8 miliwn), sef 拢12.9 miliwn yn fwy.

Amlinellir y symudiadau hyn isod:

Cyfanswm incwm gweithredu:

Cyfanswm yr incwm gweithredu, nad yw鈥檔 cynnwys cymorth grant, oedd 拢18.3 miliwn (2018-19: 拢22.6 miliwn), sy鈥檔 adlewyrchu ein strategaethau parhaus i weithio ar y cyd ar brosiectau trawslywodraethol cydgysylltiedig ar yr un pryd ag agor y farchnad adroddiadau mwyngloddio i gystadleuaeth a galluogi eraill i ddefnyddio ein gwybodaeth i reoli eu risgiau.

• Rydym bellach ymhell o鈥檔 sefyllfa wreiddiol, lle鈥檙 oedd gennym fonopoli ar adroddiadau mwyngloddio i bob pwrpas, a hynny o ganlyniad i agor y farchnad yn llwyddiannus yn ystod y 5 mlynedd diwethaf. O ganlyniad, mae ein refeniw o adroddiadau mwyngloddio wedi gostwng 拢2.2 filiwn yn ystod y flwyddyn i 拢9.5 miliwn, wedi鈥檌 wrthbwyso gan ff茂oedd uwch o 拢0.5 miliwn o werthu ein data i gyrff allanol i ehangu鈥檙 farchnad.

• Mae ein hincwm cynghori a thechnegol, sef 拢5.3 miliwn, wedi aros yn debyg i incwm 2018-19 at ei gilydd (拢5.5 miliwn).

• Mae incwm o sgil-gynhyrchion wedi gostwng eleni o 拢0.3 miliwn i 拢0.1 filiwn. Mae hyn yn adlewyrchu llwyddiant mawr y llynedd wrth ddod o hyd i ddefnyddiau ar gyfer ein sgil-gynnyrch ocr, a hefyd mwy o bwyslais yn ystod 2019-20 ar feysydd sy鈥檔 debygol o gynnig buddion mawr yn y dyfodol, sef, yn fwyaf nodedig, yr ymchwil yngl欧n 芒 gwres mwynglawdd a drafodir mewn man arall yn yr adroddiad hwn.

• Y gwahaniaeth mawr arall o 2018-19 yw鈥檙 gostyngiad mewn incwm 鈥榓dfachu鈥� o werthu adeiladau yr oedd yr Awdurdod Glo yn berchen arnynt yn flaenorol - 拢1.1 filiwn o gymharu 芒 拢3.1 miliwn yn 2018-19. Mae鈥檙 incwm hwn yn anrhagweladwy ac mae鈥檙 amseriad y tu allan i鈥檔 rheolaeth i raddau helaeth.

Gwariant

• Roedd costau staff, sef 拢15.1 miliwn, 拢1.0 filiwn yn fwy na鈥檙 flwyddyn flaenorol, a hynny鈥檔 bennaf o ganlyniad i gynnydd mewn cyfraddau cyfraniad y cyflogwr at gynllun pensiwn y Gwasanaeth Sifil.

• Cynyddodd cost prynu nwyddau a gwasanaethau (heb gynnwys costau a ddarparwyd yn flaenorol) 拢0.6 miliwn i 拢9.0 miliwn, gan adlewyrchu costau uned uwch y p诺er a鈥檙 cemegau a ddefnyddir yn ein gwaith amgylcheddol, a mwy o waith cynnal a chadw ar draws ein cynlluniau a sbardunir yn rhannol gan gyfyngiadau cyfalaf y gorffennol. Rydym yn ceisio lleihau鈥檙 bil cynyddol hwn yn y dyfodol trwy gynyddu buddsoddiad cyfalaf, fel y trafodir isod.

• Ffactor arall sy鈥檔 sbarduno cynnydd mewn costau yw ein hymrwymiad i ymateb i ddigwyddiadau. Arweiniodd hyn, er enghraifft, at wario 拢0.1 filiwn ar ein hymateb i ansefydlogrwydd nifer o domenni yng Nghymru o ganlyniad i lawiad eithafol a llifogydd y gaeaf. Yn yr un modd, mae ein hymateb i sicrhau bod ein gorsafoedd pwmpio yn ne Swydd Efrog yn parhau i weithredu yn ystod tywydd eithriadol o wlyb (拢0.4 miliwn) hefyd yn adlewyrchu ein blaenoriaeth i gadw pobl yn ddiogel a gwarchod yr amgylchedd.

• Y ffigur dibrisiant, ailbrisio a thaliadau amhariad yw 拢15.0 miliwn eleni, sef 拢7.2 miliwn yn fwy na 2018-19. Mae hyn yn adlewyrchu鈥檙 buddsoddiad mwyaf ers degawd yn ein cynlluniau trin d诺r mwynglawdd 补鈥档 gorsafoedd pwmpio ymsuddiant. Fel y mae ein polisi cyfrifyddu yn nodyn 1.1 i鈥檙 cyfrifon yn ei ddangos, mae gwariant o鈥檙 fath yn cael ei amharu鈥檔 syth yn hytrach na鈥檌 gario fel ased. Bydd y buddsoddiad hwn yn lleihau costau yn y dyfodol o ran cynnal a chadw ac adnewyddu鈥檙 cynlluniau trwy gynnig gwell effeithlonrwydd a lleihau鈥檙 gofyniad am gynnal a chadw yn y dyfodol.

Mae rhagor o wybodaeth ar gael yn nodiadau 3 a 4 i鈥檙 cyfrifon.

Datganiad o鈥檙 sefyllfa ariannol

Roedd y rhwymedigaethau net, sef 拢2,303.0 miliwn, wedi cynyddu 拢13.5 miliwn o gymharu 芒 ffigur 2018-19, sef 拢2,289.5 miliwn. Dyma oedd y ffactorau allweddol:

• cynyddodd darpariaethau yn erbyn rhwymedigaethau yn y dyfodol 拢9.0 miliwn o ganlyniad i鈥檙 adolygiad o ddarpariaethau a amlinellir uchod. Mae rhagor o wybodaeth ar gael yn nodyn 13 i鈥檙 cyfrifon. Mae鈥檙 gostyngiad 拢5.1 miliwn mewn balansau eiddo, peiriannau ac offer i 拢9.1 miliwn yn bennaf o ganlyniad i gwblhau ac amharu鈥檔 syth cam 2 y cynllun d诺r mwynglawdd yn Lynemouth, Northumberland a gorsaf bwmpio ymsuddiant yn Great Heck, Gogledd Swydd Efrog. Gwelir hyn hawsaf yn nodyn 6 i鈥檙 cyfrifon sy鈥檔 dangos 拢4.3 miliwn a ailddosbarthwyd i鈥檙 cyfryw gynlluniau o falans agoriadol asedau sydd wrthi鈥檔 cael eu hadeiladu, a鈥檜 hamhariad dilynol. Mae 拢0.9 miliwn o鈥檙 gostyngiad mewn eiddo, peiriannau ac offer o ganlyniad i drosglwyddo 5 adeilad tramwy a oedd yn weithredol yn flaenorol i asedau a ddelir i鈥檞 gwerthu yn rhan o raglen waredu鈥檙 Awdurdod Glo. Cynyddodd gan swm tebyg ar gyfer yr ychwanegiadau hynny na wariwyd yn syth

• mae asedau anniriaethol wedi gostwng ychydig gan 拢0.3 miliwn, gan na fu unrhyw welliannau mawr i gynhyrchion yn ein systemau yn 2019-20

• arweiniodd pwyslais parhaus ar waredu eiddo dros ben at ostyngiad 拢0.2 filiwn yng ngwerth eiddo buddsoddi ar 么l gwerthu tir dros ben yng ngogledd-ddwyrain Lloegr

• er bod ein balans dyledwyr sylfaenol wedi aros yn gymharol gyson o flwyddyn i flwyddyn, mae darpariaeth ar gyfer drwgddyledion (鈥榗olledion credyd disgwyliedig鈥�) yn erbyn effeithiau鈥檙 pandemig COVID-19 wedi lleihau鈥檙 balans cario 拢0.4 miliwn

• mae arian parod a鈥檙 hyn sy鈥檔 cyfateb i arian parod yn 拢5.1 miliwn (2018-19: 拢6.0 miliwn): gweler yr adran isod ar lif arian i gael manylion symudiadau

• mae masnach a symiau taladwy eraill wedi gweld gostyngiad sylweddol o 拢1.4 miliwn, a sbardunwyd yn bennaf gan ryddhau rhwymedigaethau yn ymwneud 芒 hawliadau diwydiant

Llif arian parod

Bu gostyngiad net o 拢0.9 miliwn mewn arian parod yn ystod y flwyddyn. Rhannau cyfansawdd y symudiad hwn oedd:

• derbyn 拢34.8 miliwn o gymorth grant gan BEIS (2018-19: 拢28.5 miliwn)

• all-lif arian parod net o weithgareddau gweithredu o 拢25.1 miliwn (2018-19: 拢26.1 miliwn), o ganlyniad i symudiadau mewn cyfalaf gweithio

• all-lif arian parod net o weithgareddau buddsoddi o 拢10.6 miliwn (2018-19: 拢6.2 miliwn). Mae hyn yn ymwneud 芒 phrynu eiddo, peiriannau ac offer yn rhan o鈥檔 rhaglen barhaus i ddatblygu ac adeiladu cynlluniau trin d诺r mwynglawdd a gorsafoedd pwmpio ymsuddiant. Mae鈥檙 buddsoddiad uwch wedi鈥檌 wrthbwyso鈥檔 rhannol gan 拢1.1 filiwn o dderbyniadau 鈥榓dfachu鈥� (2018-19: 拢3.1 miliwn) o werthu eiddo a oedd ym mherchenogaeth yr Awdurdod Glo yn flaenorol

Ar 31 Mawrth 2020, roeddem yn dal 拢5.1 miliwn o arian parod (2019: 拢6.0 miliwn). Mae hyn yn cynnwys 拢2.9 miliwn (2019: 拢4.9 miliwn) o gronfeydd wedi鈥檜 clustnodi mewn perthynas 芒 sicrhad a alwyd i mewn o weithredwyr mwyngloddio sydd wedi cael eu diddymu. Defnyddir y symudiad mewn sicrhad a alwyd i mewn i ryddhau鈥檙 rhwymedigaethau hawliadau diwydiant hyn yn rhan o鈥檔 gweithgareddau gweithredu.

Busnes gweithredol

I鈥檙 graddau nad ydynt yn cael eu bodloni o鈥檔 ffynonellau incwm eraill, gellir bodloni ein rhwymedigaethau dim ond trwy grantiau neu gymorth grant yn y dyfodol gan ein hadran noddi, sef BEIS. Y rheswm am hyn yw, o dan y confensiynau arferol sy鈥檔 berthnasol i reolaeth seneddol dros incwm a gwariant, ni chaiff y cyfryw grantiau gael eu rhoi cyn i鈥檙 angen amdanynt godi.

Mae paragraff 14(1) Atodlen 1 Deddf y Diwydiant Glo 1994 yn datgan: 鈥淏ydd yr Ysgrifennydd Gwladol, mewn perthynas 芒 phob blwyddyn gyfrifyddu, yn talu i鈥檙 Awdurdod Glo y cyfryw swm ag y mae ef neu hi yn penderfynu ei fod yn ofynnol i鈥檙 Awdurdod Glo gyflawni ei swyddogaethau o dan y Ddeddf hon yn ystod y flwyddyn honno.鈥�

Ar y sail honno, mae鈥檙 bwrdd yn disgwyl yn rhesymol y byddwn yn parhau i dderbyn cyllid fel y gallwn fodloni ein rhwymedigaethau. Felly, rydym wedi paratoi ein cyfrifon ar sail busnes gweithredol.

11. Ein pobl

Mae popeth rydym yn ei wneud a鈥檌 ddarparu wedi鈥檌 seilio ar ein pobl 鈥� boed hynny鈥檔 gwsmeriaid, partneriaid neu鈥檙 rhai sy鈥檔 gweithio i ni. Mae ein pobl wedi dangos eu hymroddiad a鈥檜 proffesiynoldeb unwaith eto ar hyd misoedd o ymateb i ddigwyddiadau ac yn eu hagwedd a鈥檜 hymrwymiad at sicrhau ein bod yn parhau i ddarparu drwy gydol COVID-19. Rydym wedi ymrwymo i鈥檞 cynorthwyo a darparu 鈥榣le gwirioneddol wych i weithio鈥�.

Mae ein cynllun pobl, a lansiwyd ym mis Hydref 2018, yn canolbwyntio ar les, datblygiad a chymorth ar gyfer ein pobl, ac roedd wedi鈥檌 seilio ar wrando ar yr hyn a fyddai鈥檔 ein gwneud yn 鈥榣le gwych i weithio鈥�. Drwy gydol 2019-20, rydym wedi parhau i gymryd camau i鈥檞 ymsefydlu trwy gynyddu grymuso, sicrhau bod pawb yn cael llais, datblygu polis茂au mwy tryloyw a chyflwyno rhaglenni datblygu newydd ar gyfer hyfforddiant ymddygiadol ac arweinyddiaeth ochr yn ochr 芒 datblygiad technegol. Mae hyn yn cynnwys ein rhaglen 鈥楢rwain i Lwyddo鈥� achrededig 补鈥档 rhaglen 鈥楧atblygiad i Bawb鈥� sy鈥檔 cefnogi ein strategaeth i greu gweithlu cynaliadwy, tra medrus, amrywiol ac uchel ei gymhelliad.

Cafwyd cyfradd ymateb o 92% i鈥檔 harolwg pobl yn 2019, a dangosodd fod ein pobl yn dechrau teimlo buddion y newidiadau rydym wedi鈥檜 gwneud. O鈥檙 rhai a arolygwyd, roedd 93% yn teimlo bod ganddynt y sgiliau y mae arnynt eu hangen i wneud eu gwaith yn effeithiol, roedd 85% yn teimlo ein bod wedi ymrwymo i greu gweithle amrywiol a chynhwysol ac roedd sgorau yn ymwneud 芒 rheoli a llwyth gwaith wedi gwell补鈥档 sylweddol. Ar yr un pryd, mae meysydd clir lle mae angen i ni wneud mwy. Hoffai ein pobl gael mwy o eglurder yngl欧n 芒 chyfeiriad corfforaethol ac maen nhw鈥檔 pryderu am y cyfle i ddatblygu gyrfa.

Er bod 91% wedi dweud eu bod yn teimlo y byddent yn gallu adrodd am fwlio ac aflonyddu, rydym yn pryderu bod 12% yn teimlo bod hynny wedi effeithio arnynt yn ystod y 12 mis diwethaf. Mae gennym gynlluniau clir ar gyfer gweithredu, gan weithio gyd补鈥档 pobl, ar gyfer y flwyddyn i ddod.

Yn rhan o鈥檔 pwyslais ar ddatblygu gyrfa, rydym wedi creu ein fframwaith cymhwysedd technegol cyntaf (ar nwy mwynglawdd) ar gyfer sgiliau gweithredol craidd. Mae hyn yn caniat谩u ar gyfer asesu a datblygu clir ac yn cefnogi gwell trosglwyddo gwybodaeth am sgiliau allweddol 鈥� yn enwedig y rhai hynny sy鈥檔 ymwneud ag etifeddiaeth fwyngloddio. Byddwn yn parhau i gyflwyno fframweithiau cymhwysedd technegol yn ystod 2020-21. Rydym hefyd wedi cynyddu faint o鈥檔 pobl sy鈥檔 dilyn prentisiaethau, gan eu galluogi i ddatblygu sgiliau a phrofiad hanfodol.

Rydym yn cydnabod gwerth ymgysylltu 芒鈥檔 pobl a gwrando ar eu safbwyntiau a鈥檜 hawgrymiadau. Mae ein gr诺p ymgysylltu 芒 staff wedi bod yn rhan annatod o gefnogi a sbarduno rhaglenni darparu ac wedi cyflawni canlyniadau gwych wrth gefnogi nifer o fentrau a digwyddiadau, fel dylunio ein hadnewyddiad swyddfa a hyrwyddo lles.

Mae ein rhwydweithiau amrywiaeth a lles, a arweinir gan ein cyflogeion, wedi datblygu a chryfhau eleni, gan roi llais i鈥檔 pobl i鈥檔 helpu i ffurfio ein polis茂au 补鈥档 ffyrdd o weithio yn y dyfodol.

Rydym yn gyflogwr cynhwysol sy鈥檔 hyderus o ran anabledd, a gobeithiwn, trwy weithio鈥檔 fwy hyblyg yn y dyfodol, y gallwn ddenu talent fwy amrywiol. Rydym hefyd yn parhau i fod yn gwmni sy鈥檔 rhan o鈥檙 Ymgyrch yn Erbyn Byw鈥檔 Ddigalon (CALM). Rydym wedi ymsefydlu ein hagenda ar gydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant ymhellach, gan ddatblygu rhaglen o ddigwyddiadau sy鈥檔 hyrwyddo dysgu am wahanol ddiwylliannau, rhannu profiadau bywyd a dathlu gwahaniaeth.

Rydym wedi darparu gweithdai rhagfarn ddiarwybod ar draws y busnes ac adolygu鈥檙 holl raglenni dysgu i sicrhau bod amrywiaeth a chynhwysiant yn rhan annatod ohonynt.

Rydym wedi gwneud cynnydd pellach i leihau ein bwlch cyflog rhwng y rhywiau, gan symud y canolrif o 31.6% i 31.5% a鈥檙 cymedr o 28.3% i 21.9% yn 2019. Rydym wedi ymrwymo i leihau鈥檙 bwlch ymhellach a byddwn yn cyhoeddi ein hadroddiad ar gyflogau rhwng y rhywiau yn 2020 yn fuan.

Rydym wedi sefydlu t卯m hyfforddedig o weithwyr cymorth cyntaf iechyd meddwl ac, yn unol 芒鈥檔 cynllun iechyd a lles, mae ein staff wedi dilyn hyfforddiant a hwyluswyd gan Gymorth Cyntaf Iechyd Meddwl Lloegr. Gwnaethom ddathlu鈥檙 Wythnos Dysgu yn y Gwaith a鈥檙 Wythnos Ymwybyddiaeth o Iechyd Meddwl trwy gynnal cyfres o ddigwyddiadau i hyrwyddo pwysigrwydd lles. Mae hyn wedi helpu i wella dealltwriaeth cydweithwyr o beth yw iechyd meddwl a sut gallwn helpu ein hunain a phobl eraill i鈥檞 reoli.

Rydym yn parhau i gymryd camau pendant i ddatblygu cysylltiadau cadarnhaol 芒 chymunedau lleol trwy roi cyflwyniadau mewn ysgolion lleol ac, am y tro cyntaf, rhoddodd un o鈥檔 peirianwyr benywaidd gyflwyniad mewn cyfarfod lleol o鈥檙 geidiau. Rydym hefyd wedi cymryd rhan mewn amryw ddigwyddiadau i godi arian i achosion da, gan gynnwys digwyddiad rownderi mewn gwisg ffansi i helpu鈥檙 Gymdeithas Clefyd Alzheimer ym mis Gorffennaf 2019 ac, ym mis Rhagfyr 2019, trefnodd ein gr诺p lles flychau rhodd i鈥檙 Gymdeithas Dai Framework a Hosbis Blant Bluebell Wood.

I nodi Wythnos y Gwirfoddolwyr ar ddechrau mis Mehefin, rhannodd llawer o鈥檔 staff eu profiadau o beth mae gwirfoddoli鈥檔 ei olygu iddyn nhw, a roddodd gyfle perffaith i ni lansio ein polisi sy鈥檔 annog pob aelod o staff i gymryd diwrnod bob blwyddyn i gefnogi elusen leol neu sefydliad cymunedol.

Mae mwy i鈥檞 wneud, fel bob amser, ond rydym yn falch o鈥檙 cynnydd a wnaed gennym eleni ac rydym wedi ymrwymo i barhau 芒鈥檙 daith tuag at fod yn 鈥榣le gwirioneddol wych i weithio鈥�.

12. Iechyd, diogelwch a lles

Rydym yn rhoi iechyd, diogelwch a lles pobl wrth wraidd yr hyn a wnawn.

Ein nodau craidd ar gyfer iechyd, diogelwch a lles yw:

• sicrhau bod pawb sy鈥檔 gweithio ar ran yr Awdurdod Glo yn mynd adref yn ddiogel ac yn iach

• rheoli鈥檙 risgiau i鈥檙 cyhoedd o鈥檙 etifeddiaeth lofaol yr ydym yn gyfrifol amdani

Mae ein perfformiad o ran iechyd, diogelwch a lles yn parhau i fod yn gryf ac rydym yn falch o鈥檙 ffordd y mae ein timau, ein cadwyn gyflenwi 补鈥档 partneriaid yn cydweithio i鈥檞 cadw ei gilydd yn ddiogel. Mae adroddiadau arsylwadau iechyd, diogelwch a lles yn parhau i fod yn uchel ac mae arolygiadau ac archwiliadau wedi cynyddu, gan ganiat谩u i ni ddysgu a chymryd camau鈥檔 brydlon er mwyn atal damweiniau rhag digwydd, lle bynnag y bo鈥檔 bosibl. Rydym yn parhau i fod yn ymrwymedig i iechyd meddwl cadarnhaol yn ogystal ag iechyd corfforol, ac rydym wedi adolygu pob agwedd ar yr hyn rydym yn ei wneud, 补鈥档 cymorth i鈥檔 pobl, drwy gydol COVID-19 i roi diogelwch a lles wrth wraidd ein darpariaeth.

Nid ydym yn llaesu dwylo. Rydym yn adolygu ein perfformiad yn rheolaidd ac yn cynnal adolygiadau dysgu o wraidd y broblem i sicrhau y gellir gweithredu gwelliannau鈥檔 gyflym. Byddwn yn ymdrechu鈥檔 barhaus i wella ein perfformiad er mwyn sicrhau bod pawb sy鈥檔 gweithio i ni yn gallu mynd adref yn ddiogel ac yn iach.

Mesur	2019-20	2018-19
Arsylwadau iechyd, diogelwch a lles 鈥� gweithredoedd anniogel (staff a chontractwyr)	3,051	3,226
Arsylwadau iechyd, diogelwch a lles 鈥� enghreifftiau o arfer da (staff a chontractwyr)	324	147
Arolygiadau iechyd, diogelwch a lles (staff)	412	379
Damweiniau 鈥� dim amser wedi鈥檌 golli (staff)	5	3
Damweiniau 鈥� amser wedi鈥檌 golli (staff)	0	0
Digwyddiadau 鈥� Rheoliadau Adrodd ar Anafiadau, Clefydau neu Ddigwyddiadau Peryglus (RIDDOR)[footnote 1]	2	0

Ein pwyslais ar gyfer 2020-21 yw parhau i adolygu ein hymagwedd mewn perthynas 芒鈥檙 canllawiau diweddaraf ar COVID-19 yn y tair gwlad i gadw ein pobl, ein cadwyn gyflenwi 补鈥档 partneriaid, ein cwsmeriaid ac aelodau鈥檙 cyhoedd yn ddiogel. Bydd hyn yn cynnwys pwyslais cryf ar iechyd meddwl a lles.

13. Cynaliadwyedd a鈥檙 amgylchedd

Rydym eisiau cyfrannu at greu byd mwy cydnerth a bioamrywiol, trwy gymryd camau go iawn i ymladd yn erbyn y newid yn yr hinsawdd a chreu lle ar gyfer natur. Rydym yn datblygu cynlluniau i fod yn sefydliad di-garbon net erbyn 2030, a gobeithiwn ragori ar hynny a gwneud cyfraniad ehangach at gymdeithas trwy鈥檙 cynefin a gr毛wn a鈥檙 storfeydd gwres ac ynni datgarboneiddiedig y gallwn eu darparu.

Eleni, byddwn yn cadarnhau鈥檙 sefyllfa sylfaenol a chynllun clir ar gyfer cynnydd hyd at 2030 a thu hwnt. Bydd y cynlluniau hyn yn cynnwys ein syniadau diweddaraf yngl欧n 芒 rheoli dalgylch, gwres d诺r mwynglawdd, datrysiadau seiliedig ar natur a bioamrywiaeth.

Mae ein cynllun cynaliadwyedd presennol yn amlinellu ein hamcanion presennol, ac rydym wedi gwneud cynnydd da ar ein cynlluniau gweithredu i gyflawni鈥檙 targedau clir diffiniedig. Bydd ein cynllun nesaf yn fwy uchelgeisiol.

Yn ystod 2019-20, rydym wedi parhau i fuddsoddi mewn ynni solar a, hyd yma, rydym wedi arbed 拢237,000 mewn costau p诺er ac wedi atal 436 o dunelli o garbon rhag cyrraedd yr atmosffer. Rydym wedi cyrraedd targed y llywodraeth o sicrhau bod 25% o鈥檔 cerbydau fflyd yn rhai allyriadau isel iawn erbyn 2022.

Yn 2019, gwnaethom gyhoeddi ein hadroddiad Bioamrywiaeth a Chydnerthedd Ecosystemau cyntaf ar gyfer Gweinidog Cymru dros yr Amgylchedd, Ynni a Materion Gwledig ac roeddem yn falch iawn o lofnodi yn ddiweddar yn rhan o鈥檔 gwaith ar ddalgylch Leven yn Fife.

Bydd gweithio mewn partneriaeth a dysgu gan eraill yn parhau i fod yn allweddol i鈥檔 hymagwedd yn y dyfodol.

Sbardunwyr cynaliadwyedd	2019-20	2018-19
Allyriadau nwyon t欧 gwydr (tunelli)	1,169	3,001
Allyriadau carbon o weithrediadau d诺r mwynglawdd CO2e (tunelli)	3,753	4,435
Allyriadau carbon o鈥檙 brif swyddfa CO2e (tunelli)	216	322
Dwysedd carbon 鈥� teithio busnes (tCO2e/100,000km)	15.8	14.2
Defnydd o dd诺r m鲁	1,145	1,199

Mae ein data (a grynhoir yn y tabl uchod) yn dangos ein bod yn parhau i wneud cynnydd da yn unol 芒鈥檔 cynllun cynaliadwyedd. Mae teithio busnes yn parhau i fod yn her i ni. Rydym yn parhau i ganolbwyntio ar leihau hynny trwy ddefnyddio technoleg amgen lle y bo鈥檔 bosibl, ond mae natur weithredol ein busnes yn golygu bod angen i ni deithio i fynd i ddigwyddiadau a chynnal gwaith ar ein safleoedd, y mae llawer ohonynt mewn lleoliadau anghysbell. Byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar leihau allyriadau o鈥檔 fflyd yn rhan o鈥檔 gwaith ehangach tuag at ddod yn sefydliad di-garbon net.

Mae鈥檙 adroddiad hwn ar berfformiad wedi cael ei gymeradwyo gan y prif weithredwr a鈥檙 swyddog cyfrifyddu.

Lisa Pinney MBE, Prif Weithredwr a Swyddog Cyfrifyddu

14 Medi 2020