51茶馆

Trosolwg

Mae鈥檙 Awdurdod Glo yn gorff cyhoeddus anadrannol a sefydliad partner i鈥檙 Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS).

Ein cenhadaeth:

Creu dyfodol gwell i bobl a鈥檙 amgylchedd mewn ardaloedd mwyngloddio.

Ein diben:

• rydym yn cadw pobl yn ddiogel ac yn rhoi tawelwch meddwl

• rydym yn gwarchod a gwella鈥檙 amgylchedd

• rydym yn defnyddio ein gwybodaeth a鈥檔 harbenigedd i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus

• rydym yn creu gwerth ac yn lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl

Rydym yn defnyddio ein sgiliau i ddarparu gwasanaethau i adrannau ac asiantaethau eraill y llywodraeth, llywodraethau lleol a phartneriaid masnachol.

Rydym yn cyfrannu at gyflawni strategaethau allweddol Llywodraeth y Deyrnas Unedig, gan gynnwys y cynllun deg pwynt ar gyfer chwyldro diwydiannol gwyrdd, y strategaeth datgarboneiddio diwydiannol ac ymrwymiadau i godi鈥檙 gwastad yn y Deyrnas Unedig. Rydym yn cyfrannu at flaenoriaethau amgylcheddol, cymdeithasol ac economaidd ehangach Llywodraethau Cymru, yr Alban a鈥檙 Deyrnas Unedig. Trwy rannu ein gwybodaeth a鈥檔 harbenigedd, rydym yn eu cynorthwyo nhw, a鈥檔 partneriaid, i greu gwledydd glanach a gwyrddach i bawb ohonom.

Ein trefniadau llywodraethu:

Mae gennym fwrdd annibynnol sy鈥檔 gyfrifol am osod ein cyfeiriad strategol a鈥檔 dal i gyfrif. Mae鈥檙 bwrdd yn sicrhau bod ein dyletswyddau statudol yn cael eu cyflawni鈥檔 effeithiol a鈥檔 bod yn gwireddu ein cenhadaeth, ein diben a鈥檔 gwerthoedd.

Mae gan ein cadeirydd ac aelodau ein bwrdd brofiad perthnasol i gefnogi ein gwaith. Mae cyfarwyddwyr anweithredol yn cael eu recriwtio a鈥檜 penodi i鈥檙 bwrdd gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros BEIS. Mae cyfarwyddwyr gweithredol yn cael eu recriwtio i鈥檞 swyddi gan y bwrdd ac mae rhai ohonynt yn cael eu penodi i鈥檙 bwrdd wedi hynny, gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros BEIS unwaith eto.

Ein gwerthoedd:

Dibynadwy

• rydym yn gweithredu gydag uniondeb

• rydym yn agored ac yn dryloyw

• rydym yn cyflawni ein hymrwymiadau

Cynhwysol:

• rydym yn hyrwyddo diwylliant o barchu pawb

• rydym yn sylweddoli bod ein gwahaniaethau鈥檔 ein gwneud yn gryfach

• rydym yn gweithio gydag eraill i gyflawni ein cenhadaeth

Blaengar:

• rydym yn eangfrydig ac yn arloesol

• rydym yn sylweddoli bod y gorffennol yn gallu ein helpu i ffurfio鈥檙 dyfodol

• rydym yn gwrando ac yn dysgu

Y gwaith a wnawn

Yn ystod 2020-21, ar draws y 3 gwlad a wasanaethwn:

Cadw pobl yn ddiogel a rhoi tawelwch meddwl

Defnyddio ein gwybodaeth a鈥檔 harbenigedd i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus

Gwarchod a gwella鈥檙 amgylchedd

Creu gwerth a lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl

Rhagair y Cadeirydd

Mae鈥檔 destun balchder i mi gael fy mhenodi gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros Fusnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS) yn Gadeirydd yr Awdurdod Glo ac ysgrifennu fy rhagair cyntaf ar gyfer ein Hadroddiad Blynyddol. Yn ystod yr amser yr wyf eisoes wedi鈥檌 dreulio gyda鈥檙 sefydliad, gallaf weld bod ein pwyslais ar wireddu ein cenhadaeth, ein diben a鈥檔 gwerthoedd yn gwneud gwahaniaeth go iawn i鈥檙 cwsmeriaid a鈥檙 cymunedau a gefnogwn.

Fel cadeirydd, byddaf yn parhau i sicrhau bod y sefydliad yn canolbwyntio鈥檔 glir ar greu gwerth economaidd, cymdeithasol ac amgylcheddol, a bod arloesi a chynyddu cyfleoedd i鈥檙 eithaf yn parhau i fod yn bwysig ochr yn ochr 芒鈥檔 gwaith statudol craidd i warchod bywyd, d诺r yfed a鈥檙 amgylchedd ar gyfer y cymunedau a wasanaethwn. Fe鈥檓 tarwyd gan uchelgais y sefydliad, ac rwyf wedi ymrwymo i weithio gyda鈥檙 3 llywodraeth a wasanaethwn i helpu Prydain Fawr i ailadeiladu ar 么l y pandemig COVID-19 i fod yn well, yn decach ac yn wyrddach.

Mae ein buddsoddiad mewn ardaloedd meysydd glo a鈥檔 defnydd o gyflenwyr lleol yn cefnogi鈥檙 agenda codi鈥檙 gwastad. Gall y mwyngloddiau hanesyddol sydd o dan 25% o Brydain Fawr ddarparu gwres carbon isel neu ddi-garbon am bris sefydlog i gymunedau ar draws y meysydd glo, ac rydym yn canolbwyntio ar ddatblygu hyn. Yn ystod 2020-21, rydym wedi datblygu ein cyfundrefn drwyddedu, gweithio gyda phartneriaid a gwneud mwy o waith ymchwil a datblygu i wireddu hyn. O ganlyniad, gweithiodd ein t卯m Ymgynghoriaeth Wres gyda Chyngor Gateshead i ddrilio鈥檙 tyllau turio peilot cyntaf ar gyfer gwres d诺r mwynglawdd yn y rhanbarth. Mae ein mapiau gwres mwynglawdd sydd newydd eu cyhoeddi, a ddatblygwyd ar y cyd ag Arolwg Daearegol Prydain, yn creu mwy o ddiddordeb yn y potensial ar gyfer y ffynhonnell hon o ynni adnewyddadwy, a dealltwriaeth ohoni, ledled y Deyrnas Unedig. Bydd y gwaith hwn yn ein helpu ni, BEIS, y llywodraethau datganoledig a phartneriaid i wneud gwahaniaeth ymarferol i gyflawni statws di-garbon net trwy rwydweithiau gwres.

Wrth i ni barhau 芒鈥檔 gwaith i warchod pobl a鈥檙 amgylchedd mewn ardaloedd mwyngloddio, mae ein cynlluniau cynaliadwyedd yn cynyddu ein pwyslais ar helpu i ddatrys yr argyfwng hinsawdd. Byddwn yn lleihau ein h么l troed carbon er mwyn cyrraedd sero-net erbyn 2030 mewn sawl ffordd, gan gynnwys buddsoddi ymhellach mewn ynni adewyddadwy a defnyddio dyluniad a deunyddiau carbon isel yn ein gweithgareddau adeiladu. Bydd heriau hefyd, ond byddwn yn eu hwynebu鈥檔 gadarn a byddwn yn arloesol wrth greu datrysiadau a gweithio gydag eraill a dysgu oddi wrthynt.

Trwy fwyafu a mapio鈥檙 amgylcheddau yn ein hystad a gweithio gydag eraill, fel Rhwydweithiau Adfer Natur, gallwn wella gwerth trwy gynyddu bioamrywiaeth er mwyn cael effaith leol, ranbarthol a chenedlaethol. Mae ein safleoedd eisoes yn creu brithwaith pwysig o gynefinoedd sy鈥檔 denu amrywiaeth eang o rywogaethau. Y llynedd, canfu arolygon o 2 yn unig o鈥檔 safleoedd helaethrwydd o fywyd gwyllt a 12 rhywogaeth adar ar y rhestr o bryder cadwraeth. Yn ystod y pandemig COVID-19, mae mynediad at fyd natur wedi arwain at lawer o fuddion, a bydd caniat谩u i鈥檙 cyhoedd gael mwy o fynediad i鈥檔 safleoedd yn y dyfodol yn cefnogi lles mewn ardaloedd meysydd glo.

Rwyf wedi gweld yn amlwg pa mor ganolog yw ymateb brys ac ymateb i ddigwyddiadau i waith yr Awdurdod Glo a sut gall cyfnodau hir o law a thywydd eithafol effeithio ar hynny. Mae鈥檙 bwrdd a minnau鈥檔 croesawu鈥檙 adolygiad y byddwn yn ei gynnal eleni i鈥檔 helpu i weithio鈥檔 agosach fyth 芒 phartneriaid ymateb brys a chwmn茂au cyfleustodau i gynyddu ymwybyddiaeth o鈥檔 gallu 24/7 ymhellach, ochr yn ochr 芒 gwell dealltwriaeth o beryglon a dangosyddion mwyngloddio etifeddol a allai ein helpu i ddarparu cymorth ac arbenigedd i atal digwyddiadau, lle y bo鈥檔 bosibl, neu ymateb yn fwy effeithiol fyth pan fyddant yn digwydd.

Mae fy meddyliau鈥檔 troi at bawb y mae COVID-19 wedi effeithio arnynt. Rydym wedi parhau i ganolbwyntio ar ddarparu gwasanaethau hanfodol sy鈥檔 gwarchod bywyd a lles ac, o ganlyniad i ymrwymiad ein staff, rydym wedi gallu darparu鈥檙 rhan fwyaf o鈥檔 gweithgareddau ar gyfer cwsmeriaid trwy weithio mewn ffyrdd newydd a gwahanol, gyda 90% o鈥檙 sefydliad yn gweithio gartref, ond yn parhau i weithio gyda鈥檔 gilydd fel 鈥楿n Awdurdod Glo鈥�. Ni allaf ddiolch digon i鈥檔 pobl am eu hymroddiad a鈥檜 hymrwymiad parhaus ar hyd y cyfnod heriol hwn. Wrth edrych tua鈥檙 dyfodol, byddwn yn manteisio ar y pethau cadarnhaol a ddysgwyd o weithio mewn ffyrdd newydd a gwahanol i fod yn sefydliad mwy hyblyg, teg ac ymatebol fyth. Bydd hyn hefyd yn ein helpu i recriwtio a chadw talent fwy amrywiol, clywed gan fwy o leisiau ar draws hyd a lled ein gwaith a bod yn fwy cynrychioliadol fyth o鈥檙 cymunedau a wasanaethwn.

Wrth orffen, mae鈥檔 rhaid i mi ddiolch yn fawr i Stephen Dingle am ei ymroddiad i鈥檙 sefydliad yn ystod 8 mlynedd fel Cadeirydd a 5 mlynedd ar y bwrdd cyn hynny. Mae鈥檔 anrhydedd ei ddilyn yn y r么l ac edrychaf ymlaen at weithio gyda fy nghydweithwyr bwrdd a gweithredol a鈥檔 pobl wych ar draws y sefydliad cyfan i barhau 芒鈥檙 ddarpariaeth gref y mae鈥檙 Awdurdod Glo鈥檔 enwog amdani.

Jeff Halliwell, Cadeirydd

Adroddiad y Prif Weithredwr

Mae eleni wedi bod yn flwyddyn heb ei thebyg. Rwy鈥檔 falch o ymrwymiad ac ymroddiad ein pobl a sicrhaodd ein bod yn gallu parhau 芒鈥檔 hymateb brys a chymunedol 24/7 ledled Prydain Fawr a blaenoriaethu gwaith ar ddiogelwch cyhoeddus, diogelu d诺r yfed a鈥檙 amgylchedd.

Roedd ein cwsmeriaid wrth wraidd pob penderfyniad a wnaethom fel y gallem flaenoriaethu gwasanaethau i鈥檞 cadw nhw鈥檔 ddiogel a chefnogi adferiad gwyrdd ac economaidd y gwledydd a wasanaethwn. Ochr yn ochr 芒 hyn, rydym wedi canolbwyntio ar les ein staff, y mae鈥檙 pandemig COVID-19 wedi amharu ar eu bywydau nhw, fel pawb arall.

Mae ein gwaith gweithredol ar lawr gwlad wedi parhau, gan weithio鈥檔 agos gyda鈥檔 partneriaid a鈥檙 gadwyn gyflenwi. Rydym wedi cyflawni ein rhaglen gyfalaf fwyaf erioed, sy鈥檔 golygu bod mwy o ddyfrhaenau d诺r yfed, afonydd a nentydd yn cael eu diogelu rhag llygredd o dd诺r mwynglawdd. Rydym wedi ymateb i 589 o adroddiadau am beryglon arwyneb a 212 o hawliadau difrod ymsuddiant. Sicrhaom fod ein 76 o gynlluniau trin d诺r mwynglawdd yn parhau i weithredu, ar yr un pryd 芒 gweithio gyda BEIS, Adran yr Amgylchedd, Bwyd a Materion Gwledig (Defra), Llywodraeth Cymru, Llywodraeth yr Alban a phartneriaid i ddatblygu blaenraglenni uchelgeisiol ar gyfer gwaith pellach i drin mwyngloddiau glo a metel ledled Prydain Fawr.

Gan weithio gyda Llywodraeth Cymru, Llywodraeth y Deyrnas Unedig ac amrywiaeth o bartneriaid yng Nghymru, rydym wedi cynnal asesiad cynhwysfawr o domenni pwll glo yng Nghymru a sicrhau bod yr holl safleoedd risg uwch wedi cael eu harchwilio o leiaf ddwywaith, gan wneud y gwaith cynnal a chadw angenrheidiol a defnyddio technoleg arloesol i roi sicrwydd i鈥檙 cymunedau sy鈥檔 byw oddi tanynt ac o鈥檜 hamgylch.

Ar 21 Ionawr 2021, yn dilyn cyfnod hir o dywydd gwlyb a glawiad trwm oherwydd Storm Christoph, cafodd 77 o gartrefi/gerddi yn Sgiwen yn ne Cymru eu gorlifo gan dd诺r a chwythodd allan o lefel ddraenio mwynglawdd hanesyddol. Aethom ati i helpu partneriaid brys 芒鈥檙 ymateb cychwynnol ac rydym wedi gweithio gyda鈥檙 gymuned, Cyngor Castell-nedd Port Talbot a phartneriaid eraill i gynorthwyo鈥檙 preswylwyr a rhoi cymorth ymarferol iddynt i鈥檞 helpu i adfer. Rydym yn adeiladu cynllun rheoli d诺r mwynglawdd newydd i roi tawelwch meddwl ar gyfer y dyfodol.

Rydym hefyd wedi buddsoddi mewn adfer ein gorsafoedd draenio tir a ddifrodwyd gan lifogydd helaeth yn Swydd Efrog y llynedd i sicrhau eu bod yn galluogi cymunedau a ffermwyr i ddefnyddio eu tir.

Mae mwyafrif ein gwasanaethau eraill wedi cael eu darparu trwy weithio gartref. Rwy鈥檔 parhau i fod yn ddiolchgar iawn i鈥檔 pobl, sydd wedi parhau i wneud eu gorau glas i gynorthwyo ein cwsmeriaid ar yr un pryd 芒 wynebu eu hofnau, eu pwysau teuluol a鈥檜 cyfrifoldebau gofalu eu hunain.

Yn ein hadroddiad blynyddol diwethaf, gwneuthum nifer o ymrwymiadau ar gyfer 2020-21, ac rydym wedi gwneud cynnydd clir ar bob un.

• Rydym wedi parhau i gefnogi llywodraethu鈥檙 tair gwlad a wasanaethwn trwy ddarparu鈥檔 briodol yn ystod cyfyngiadau COVID-19 sy鈥檔 newid a galluogi adferiad economaidd trwy gefnogi鈥檙 farchnad dai, darparu arbenigedd a chyngor i ddarparwyr seilwaith a gweithio gyda鈥檔 cadwyn gyflenwi a鈥檔 partneriaid i gyflawni ein rhaglen adeiladu cyfalaf a鈥檔 prosiectau seilwaith ynni d诺r mwynglawdd.

• Ymrwymodd ein bwrdd i gyflawni statws di-garbon net erbyn 2030 a galluogi cydnerthedd naturiol a mynediad cymdeithasol trwy鈥檙 cynefinoedd a gr毛wn a鈥檙 storfeydd gwres ac ynni datgarboneiddiedig y gallwn eu darparu. Eleni, rydym wedi sefydlu sefyllfa sylfaenol ac yn cwblhau cynllun clir ar gyfer cynnydd tuag at 2030 a thu hwnt yn derfynol.

• Rydym wedi parhau i gyflawni ein dyletswyddau craidd a darparu ymateb i ddigwyddiadau a thawelwch meddwl 24/7 i unrhyw un y mae nwy, ymsuddiant neu beryglon mwyngloddio yn effeithio arno, a gweithio gyda phartneriaid i sicrhau bod tomenni gwastraff pyllau glo yng Nghymru yn cael eu harchwilio ac i lywio ymagwedd yn y dyfodol at reoleiddio a chynnal a chadw.

Yn 2021-22, byddwn yn:

• datblygu ein cydnerthedd i ymateb i ddigwyddiadau ac achosion brys ymhellach trwy ein strwythur newydd ac ymgyrch i gynyddu ymwybyddiaeth o beryglon mwyngloddiau etifeddol, ein gwaith a鈥檔 hymateb 24/7. Byddwn yn cyflawni hyn trwy hyfforddiant a thrwy ymgysylltu 芒 phartneriaid cydnerthedd lleol a chwmn茂au cyfleustodau

• gwneud mwy o gynnydd clir ar ein taith tuag at gyflawni statws di-garbon net erbyn 2030 a datblygu cyfres o brosiectau gwres mwynglawdd mewn partneriaeth 芒 chynghorau a datblygwyr. Ochr yn ochr 芒 hynny, byddwn yn gwneud mwy o waith i asesu鈥檙 risg o鈥檔 hasedau mwyngloddio etifeddol, peryglon a risgiau o ystyried y newid yn yr hinsawdd a mwy o dywydd eithafol

• datblygu ein cynllun busnes tymor hir newydd i osod y cyfeiriad ar gyfer y sefydliad, gan gefnogi鈥檙 tair llywodraeth a wasanaethwn, ar gyfer y 3-5 mlynedd nesaf yn unol ag adolygiad nesaf o wariant Llywodraeth y Deyrnas Unedig

Ni fyddai hyn yn bosibl heb ein pobl wych. Rydym wedi ymrwymo i ddysgu o鈥檙 ffyrdd o weithio yn ystod y flwyddyn ddiwethaf er mwyn dod yn fwy hyblyg a deinamig fyth. Mae hyn yn cynnwys parhau i ddod yn fwy amrywiol, cynhwysol a gwrth-hiliol i sicrhau ein bod yn berthnasol i鈥檙 cymunedau a wasanaethwn, a pharhau i ganolbwyntio ar les i sicrhau ein bod yn sefydliad y mae pobl sydd 芒 llawer o botensial eisiau gweithio iddo.

Lisa Pinney MBE, Prif Weithredwr a Swyddog Cyfrifyddu

Astudiaeth achos: Ein gwaith yng Nghymru

Ym mis Chwefror 2020, dioddefodd Cymru effeithiau sylweddol o ganlyniad i Stormydd Ciara a Dennis, a oedd yn cynnwys llithriad tomen lo yr oedd y cyngor yn berchen arni yn Tylorstown. Gofynnodd Llywodraeth y Deyrnas Unedig a Llywodraeth Cymru i ni roi cyngor ac arbenigedd i dasglu a arweinir gan Lywodraeth Cymru i sicrhau bod tomenni glo yng Nghymru yn cael eu hamlygu, eu hasesu o ran risgiau, eu harchwilio a鈥檜 nodi ar gyfer gwaith cynnal a chadw er mwyn lleihau鈥檙 risg o鈥檙 safleoedd hyn i鈥檙 cymunedau o鈥檜 hamgylch ac oddi tanynt.

Gweithiom 7 diwrnod yr wythnos ar 么l y digwyddiad i gynorthwyo Cyngor Rhondda Cynon Taf yn Tylorstown, i ddefnyddio ein gwybodaeth i amlygu lleoliadau tomenni, rhoi cyngor ar unwaith i bartneriaid brys a chynnig gwybodaeth a sicrwydd trwy鈥檙 cyfryngau.

Gan weithio gydag awdurdodau lleol, Cymdeithas Llywodraeth Leol Cymru a Cyfoeth Naturiol Cymru yn rhan o鈥檙 tasglu, amlygom fwy na 2,000 o domenni glo, ar draws Cymoedd De Cymru yn bennaf. Mae鈥檙 rhain i gyd wedi cael eu dosbarthu o ran risg ac archwiliwyd y tomenni 芒鈥檙 risg fwyaf rhwng mis Chwefror a mis Gorffennaf 2020, ac unwaith eto yn ystod gaeaf 2020-21. Cafodd gwaith cynnal a chadw angenrheidiol ei nodi a鈥檌 fonitro gan y tasglu.

Yn aml, mae tomenni glo yng Nghymru wedi鈥檜 lleoli ar lethrau serth, ar ochrau bryniau a mynyddoedd.

O dan y gyfraith a鈥檙 rheoliadau presennol, y tirfeddiannwr sy鈥檔 gyfrifol am reoli tomenni a鈥檜 diogelwch. Mae鈥檙 rhan fwyaf o domenni glo yn nwylo preifat, tra bod eraill dan reolaeth cynghorau lleol a Cyfoeth Naturiol Cymru. Mae鈥檙 Awdurdod Glo yn berchen ar 26 o domenni yng Nghymru. I gael gwybod mwy am sut rydym yn eu rheoli, ewch i鈥檔 gwefan.

Mae Llywodraeth Cymru wedi gofyn i Gomisiwn y Gyfraith wneud argymhellion ar gyfer deddfwriaeth yn y dyfodol, ac rydym yn cefnogi hyn ac yn cyfrannu at y broses ymgynghori.

I gynorthwyo鈥檙 gymuned a rhoi sicrwydd, rydym yn darparu llinell gymorth 24/7 ar domenni ar 0800 021 9230.

Ein blwyddyn yng Nghymru

Ein perfformiad

Rydym ychydig dros hanner ffordd drwy ein cynllun 5 mlynedd presennol ac wedi gwneud cynnydd da, gan osod y sylfeini i greu sefydliad mwy cynaliadwy a fydd yn gallu cyflawni ein cenhadaeth am flynyddoedd i ddod. Rydym wedi canolbwyntio ar les ein pobl ar hyd COVID-19 ar yr un pryd 芒 chyflawni鈥檔 gryf yn unol 芒鈥檔 diben o gadw pobl yn ddiogel, gwarchod yr amgylchedd, a darparu gwybodaeth o ansawdd da i helpu eraill i wneud penderfyniadau gwybodus a chreu gwerth.

Ein pobl

Drwy gydol y pandemig, blaenoriaethom ein gwaith fel y gallai ein pobl gydbwyso ei gyflawni 芒 gofalu am eu lles eu hunain a鈥檜 hanwyliaid. Addasom ein ffyrdd o weithio fel y gallai鈥檙 rhan fwyaf o bobl weithio gartref ac y gallai鈥檙 rhai sy鈥檔 gweithio mewn cymunedau wneud hynny鈥檔 hyderus mewn ffordd COVID-ddiogel.

Gweithiom i gynyddu鈥檙 profiad o鈥檔 prosesau a鈥檜 heffeithlonrwydd i鈥檙 eithaf ar gyfer staff sy鈥檔 gweithio gartref, gan ddefnyddio fideogynadledda a chyfryngau eraill i sicrhau y gellid parhau i weithio鈥檔 effeithiol ar draws y sefydliad a bod pawb yn deall ein blaenoriaethau a鈥檔 cyfeiriad i gynorthwyo ein cwsmeriaid. Roedd hyn yn cynnwys galwadau staff bob pythefnos i rannu arfer gorau, heriau a ffyrdd newydd o feddwl, a oedd yn beth da er mwyn dysgu a chynnal mor芒l.

Cyflwynom ddysgu ar-lein diddorol a lansio rhaglen gynefino newydd, i sicrhau bod staff newydd yn cael y dechrau gorau posibl i fywyd yn yr Awdurdod Glo.

Mae gweithio yn y modd hwn wedi gwneud ein sefydliad yn decach, gan fod staff sydd wedi鈥檜 lleoli ledled Prydain Fawr wedi cael llais mwy cyfartal ar draws pob agwedd ar ein gwaith, ac rydym yn canolbwyntio ar sut i gynnwys y pethau cadarnhaol a ddysgwyd yn ein dulliau 鈥榯refn arferol newydd鈥� ar gyfer y dyfodol.

Drwy gydol hyn i gyd, rydym wedi parhau i ganolbwyntio ar amrywiaeth a chynhwysiant, gan gynnwys cynnydd pellach ar ein bwlch cyflog rhwng y rhywiau a gweithio i ddod yn sefydliad sy鈥檔 cymryd camau mwy pendant i fod yn wrth-hiliol. Yn ogystal ag addysgu a thrafod, rydym wedi newid polis茂au a phrosesau craidd, gan gynnwys recriwtio, ar sail arfer da gan eraill ac rydym yn codi a denu lleisiau a safbwyntiau ehangach i lywio ein gwaith.

Mae llawer o hyn wedi ein helpu i wneud cynnydd yn erbyn canfyddiadau ein harolwg pobl yn 2019, ond mae gennym fwy i鈥檞 wneud a bydd hyn yn parhau i fod yn thema yn ystod 2021-22.

Cwsmeriaid a rhanddeiliaid

Mae cwsmeriaid wedi parhau i fod wrth wraidd ein ffordd o feddwl a鈥檔 penderfyniadau yn ystod 2020-21. Rydym wedi rhoi diweddariadau rheolaidd i grwpiau penodol o gwsmeriaid ac yn agored ar gyfryngau cymdeithasol i bawb, gwella hygyrchedd ein gwasanaethau digidol a rhewi codiadau i daliadau a gynlluniwyd ar gyfer ein holl gynhyrchion a gwasanaethau tan 30 Medi 2021 o leiaf, gan gydnabod yr heriau y mae pawb wedi鈥檜 hwynebu eleni. Bu angen i ni ymestyn yr amserau ymateb ar gyfer ein safonau cwsmeriaid ar adegau, ond mae ein hymrwymiad i ymateb mor gyflym a chyflawn 芒 phosibl wedi parhau.

Rydym wedi blaenoriaethu darparu ar lawr gwlad ac ymateb i ddigwyddiadau ar hyd y flwyddyn i warchod bywyd, d诺r yfed a鈥檙 amgylchedd. Rydym yn parhau i ddarparu llinell ymateb i ddigwyddiadau 24/7 (01623 646 333) ac wedi ymateb i 752 o beryglon mwyngloddio fel ymsuddiant, nwy mwynglawdd a chwymp siafft, ac wedi cymryd camau i gynorthwyo鈥檙 rhai yr effeithiwyd arnynt. Rydym wedi cynorthwyo partneriaid brys mewn digwyddiadau sy鈥檔 gysylltiedig 芒 thomenni glo a鈥檙 digwyddiad llifogydd d诺r mwynglawdd mawr yn Sgiwen yn Ne Cymru ym mis Ionawr a arweiniodd at wac谩u 100 o gartrefi a 77 achos o lifogydd mewnol a/neu allanol.

Yn dilyn y digwyddiad yn Sgiwen, sefydlom linell gymorth benodol i gwsmeriaid i helpu preswylwyr yr effeithiwyd arnynt ac i ddarparu鈥檙 cymorth y gallem o dan ein polisi ar gyfer Sgiwen, ochr yn ochr 芒鈥檔 cyfrifoldebau craidd i unioni鈥檙 nodweddion mwyngloddio a ddifrodwyd ac adeiladu cynllun rheoli d诺r mwynglawdd newydd. Rydym wedi cynnal nifer o gyfarfodydd 芒鈥檙 preswylwyr ac mae gennym swyddog cyswllt 芒鈥檙 gymuned ar y safle erbyn hyn i ddarparu cymorth hyd nes y bydd ein gwaith ar y safle wedi鈥檌 gwblhau. Rydym yn parhau i weithio鈥檔 agos gyda Chyngor Castell-nedd Port Talbot a phartneriaid eraill i sicrhau鈥檙 ymagwedd fwyaf cydgysylltiedig posibl i gynorthwyo鈥檙 preswylwyr yr effeithiwyd arnynt gan y digwyddiad trist hwn.

Rydym wedi parhau i weithio yn rhan o Dasglu Tomenni Llywodraeth Cymru a Llywodraeth y Deyrnas Unedig i wella鈥檙 broses o gofnodi, dosbarthu risgiau cyffredin, archwilio a chynnal a chadw tomenni glo ledled Cymru ac i gynorthwyo Comisiwn y Gyfraith i baratoi ei ymgynghoriad ar ddull rheoleiddio ar gyfer y dyfodol. Rydym wedi gwneud mwy o waith i fynd i鈥檙 afael 芒 llygredd o fwyngloddiau metel yng Nghymru a Lloegr, gan weithio gyda Cyfoeth Naturiol Cymru ac Asiantaeth yr Amgylchedd, ac wedi gweithio i leihau llygredd o byllau glo ymhellach trwy adnewyddu asedau presennol a datblygu cynlluniau trin newydd. Oherwydd hyn, rydym wedi cyflawni ein rhaglen gyfalaf fwyaf erioed o 拢11.3 miliwn, sy鈥檔 glod i鈥檔 cadwyn gyflenwi, a ailffurfiodd yn gryf ar 么l y cyfnod clo cyntaf pan osodwyd llawer o鈥檜 staff ar ffyrlo, ac yn arwydd o鈥檔 hymrwymiad i fentrau Ailadeiladu鈥檔 Well, yn Wyrddach ac yn Decach Llywodraeth y Deyrnas Unedig. I gefnogi hyn ymhellach, rydym wedi darparu 1,704 o drwyddedau a 7,599 o ymgynghoriadau cynllunio yn unol 芒鈥檔 targedau, yn ogystal 芒 195,371 o adroddiadau mwyngloddio (96% o鈥檔 disgwyliad cyn COVID-19).

Rydym wedi parhau i weithio gyda gwleidyddion lleol a phartneriaid i ddatblygu鈥檙 cyfle i storio gwres ac ynni o dd诺r mwynglawdd, gan gynnwys cynllun newydd yn Gateshead. Gwnaethom ddatblygu a chyhoeddi map gwres mwynglawdd gydag Arolwg Daearegol Prydain sy鈥檔 galluogi cynghorau, datblygwyr ac eraill i weld y lleoliadau gorau i fanteisio ar yr adnodd hwn. Rydym hefyd wedi datblygu ein proses trwyddedu i wella鈥檙 broses ymgeisio ac wedi parhau i weithio gyda鈥檙 Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol, Triple Point a rheoleiddwyr eraill i helpu i sicrhau bod prosesau cyllid a phrosesau eraill mor syml 芒 phosibl i ymgeiswyr.

Prosesau mewnol

Gweithiom yn gyflym i gefnogi trefniadau gwydn ac effeithiol o weithio gartref ar hyd y pandemig ac i sicrhau bod ein rheolaethau ariannol, llywodraethu a chraidd eraill yn parhau i weithredu ac yn cael eu gwella, fel y bo鈥檙 angen. Asesom unrhyw risgiau newydd a sefydlu hyfforddiant ychwanegol i gadw ein pobl a鈥檙 Awdurdod Glo yn ddiogel 鈥� yn enwedig o ran seiberddiogelwch ac amddiffyniadau gwrth-dwyll.

Mae ein prosesau parhad busnes wedi gweithio鈥檔 dda ac wedi cael eu haddasu, fel y bo鈥檙 angen, i sicrhau y gallem flaenoriaethu gwaith a bod yn hyblyg wrth i wahanol gyfyngiadau symud gael eu llacio a鈥檜 tynhau a鈥檜 hamrywio ar draws y 3 gwlad a wasanaethwn. Rhoddodd hyn yr hyder i鈥檔 staff a鈥檔 cadwyn gyflenwi i barhau i ddarparu鈥檔 ddiogel yn ystod amodau a oedd yn newid.

Rydym wedi gwneud cynnydd pellach wrth ymsefydlu ein fframwaith newydd ar gyfer rheoli a sicrhau risg ac wrth feincnodi ein hallyriadau carbon er mwyn sicrhau y gallwn gynllunio i gyflawni ein dyhead o gyrraedd statws di-garbon net erbyn 2030.

Rheoli ein harian

Rydym wedi parhau i weithio鈥檔 agos gyda鈥檙 Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS), sef ein hadran noddi, fel eu bod yn deall ein risgiau a鈥檔 cyfleoedd ariannol ac yn helpu i sicrhau ein bod yn cyflawni ein rhaglenni a鈥檔 gweithgareddau yn unol 芒 chyfansymiau rheoli cytunedig trwy gyfnod digynsail.

Cynhyrchom incwm o 拢6.0 miliwn (2019- 20 拢5.3 miliwn) o鈥檔 gwasanaethau cynghori a鈥檔 sgil-gynhyrchion, gan ddefnyddio ein harbenigedd i helpu sefydliadau eraill y llywodraeth i reoli eu risgiau a chreu cyfleoedd o鈥檔 hetifeddiaeth fwyngloddio.

Mae ein rhaglenni Arloesedd ac Ymchwil a Datblygu wedi cynhyrchu arbedion o 拢3.7 miliwn i wrthbwyso ein costau yn ystod y flwyddyn trwy amlygu defnyddiau arloesol ar gyfer ein sgil-gynhyrchion a chynhyrchu arbedion effeithlonrwydd gweithredu.

Rhagolwg ar gyfer 2021-22

Drwy gydol 2021-22, byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar ein cenhadaeth, sef creu dyfodol gwell i bobl a鈥檙 amgylchedd mewn ardaloedd mwyngloddio.

Byddwn yn parhau i gefnogi uchelgeisiau鈥檙 llywodraethau a wasanaethwn i sicrhau adferiad gwyrdd o COVID-19, i gyflawni鈥檙 cynllun deg pwynt ar gyfer yr amgylchedd, targedau di-garbon net a鈥檙 agenda codi鈥檙 gwastad. Byddwn yn datblygu ein meincnod a鈥檔 trywydd ymhellach i gyrraedd statws di-garbon net erbyn 2030 ac yn esblygu ein Strategaeth Gynaliadwyedd i gynyddu cyfleoedd i bobl a bywyd gwyllt i鈥檙 eithaf o鈥檔 safleoedd, gan gydnabod pwysigrwydd mannau gwyrdd lleol ar gyfer lles ac iechyd meddwl yn ystod y flwyddyn ddiwethaf.

Rydym wedi gweld nifer gynyddol o ddigwyddiadau mawr yn ymwneud 芒 thywydd eithafol a鈥檙 newid yn yr hinsawdd yn ystod yr ychydig flynyddoedd diwethaf. Eleni, byddwn yn datblygu ein dulliau a鈥檔 seilwaith ymateb i ddigwyddiadau ymhellach i sicrhau ein bod yn parhau i fod yn sefydliad ymateb i ddigwyddiadau modern a gwydn sy鈥檔 gweithredu 24/7, sy鈥檔 gweithio鈥檔 agosach fyth gyda phartneriaid yn y gwasanaethau brys i gadw cymunedau鈥檔 ddiogel. Yn rhan o hynny, byddwn yn cynnal ymgyrch gyda chwmn茂au cyfleustodau a chynghorau i hybu ymwybyddiaeth o鈥檔 gwaith a鈥檔 gwasanaethau a鈥檌 gwneud yn haws iddynt adrodd am beryglon. Byddwn hefyd yn adolygu ymhellach effaith mwy o dywydd eithafol ar ein hasedau a鈥檔 gwaith ac yn gwneud argymhellion ar gyfer y dyfodol fel y bo鈥檙 angen.

Byddwn yn gweithio mwy gyda phartneriaid, fel BEIS a鈥檙 llywodraethau datganoledig, cynghorau lleol a gwleidyddion, y sectorau cyhoeddus a phreifat a phartneriaid cyllid gwyrdd, i annog mwy o dwf o ran prosiectau gwres ac ynni d诺r mwynglawdd sydd yn yr arfaeth er mwyn darparu gwres carbon isel, cost effeithiol ar gyfer datblygiadau preswyl, diwydiannol a garddwriaethol, a pharhau i ddatblygu defnyddiau ymarferol ar gyfer ein sgil-gynhyrchion er mwyn cynyddu鈥檙 defnydd ohonynt a lleihau鈥檙 hyn sy鈥檔 cael ei wastraffu i鈥檙 eithaf.

Fel sail i hyn, byddwn yn datblygu cynllun ymchwil a datblygu newydd sy鈥檔 cynyddu ein gwaith gyda phartneriaid, gan gynnwys Arolwg Daearegol Prydain a鈥檙 sector prifysgolion, ac yn cyfuno鈥檙 syniadau y mae arnom eu hangen i gefnogi darpariaeth ymarferol o ran di-garbon net, gwres ac ynni d诺r mwynglawdd ac i alluogi arloesedd, effeithlonrwydd a gwelliant parhaus ar draws pob agwedd ar ein gwaith.

Gan ychwanegu at yr hyn a ddysgom o鈥檙 flwyddyn ddiwethaf, byddwn yn creu ffordd hyblyg a chyfunol o weithio ar gyfer y dyfodol sy鈥檔 sicrhau bod pob aelod o staff yn cael ei gynnwys ac yn gallu cydweithio鈥檔 rhwydd ar draws gwahanol dimau ac ardaloedd. Bydd hyn yn ei gwneud yn haws ymwneud 芒 ni fel busnes ac yn cynnwys mwy o wasanaethau digidol a hygyrchedd i鈥檔 cwsmeriaid, gan adeiladu ar adborth a roddwyd ganddynt.

Byddwn yn gwneud mwy o waith gyda sefydliadau ariannol a benthyca a thrawsgludwyr i gynyddu ymwybyddiaeth o鈥檔 r么l a chynnal ffydd yn y farchnad dai ar draws ardaloedd meysydd glo.

Byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar les ein pobl a buddsoddi yn eu datblygiad. Byddwn yn ychwanegu at y cynnydd a wnaethom yn ystod y flwyddyn ddiwethaf wrth ddod yn sefydliad sy鈥檔 cymryd camau pendant i fod yn fwy gwrth-hiliol a chynhwysol, gan ddatblygu ein dulliau, ein polis茂au a鈥檔 prosesau recriwtio ymhellach, parhau i ganolbwyntio ar addysg a chodi lleisiau a gwahodd her o鈥檙 tu mewn a鈥檙 tu allan i鈥檔 sefydliad. Bydd hyn yn cynnwys cyflawni ein strategaeth newydd 鈥榣le gwych i bawb weithio鈥�. Darllenwch fwy am ein strategaeth cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant newydd ar gyfer 2021-2024

Wrth i ni barhau i dyfu ac esblygu, mae ein hymrwymiad i gyflawni ein gwaith hanfodol i warchod bywyd, d诺r yfed a鈥檙 amgylchedd yn parhau yn ddigyfnewid. O gynorthwyo aelwydydd yr effeithiwyd arnynt gan ymsuddiant neu nwy mwynglawdd i warchod d诺r yfed, afonydd a thraethau rhag llygredd o fwyngloddiau, mae ein gwaith yn cadw cymunedau鈥檔 ddiogel ac yn sicrhau bod pobl leol yn gallu mwynhau afonydd, traethau a mannau lleol eraill. Ein gwaith craidd yw hyn a bydd yn parhau ochr yn ochr 芒鈥檔 hymateb 24/7 i ddigwyddiadau i roi sicrwydd i gymunedau ar draws y meysydd glo.

Ein model busnes

Mae ein model busnes yn sail i鈥檔 cynllun busnes. Mae鈥檙 model yn dangos sut byddwn yn darparu gwasanaethau i鈥檔 cwsmeriaid a chreu gwerth economaidd, cymdeithasol ac amgylcheddol o fwyngloddiau etifeddol.

Mae ein diben wrth wraidd ein Model Busnes, yn sail i鈥檙 pedair ystyriaeth allweddol a drafodwyd eisoes yn 鈥淓in Perfformiad鈥�:

• Ein pobl

• Cwsmeriaid a rhanddeiliaid

• Prosesau mewnol

• Rheoli ein harian

Trwy wella ein perthynas 芒鈥檔 pobl, ein cwsmeriaid a鈥檔 rhanddeiliaid yn gyson, cryfhau ein prosesau a gwneud hyn i gyd o fewn fframwaith llywodraethu ariannol cadarn, gallwn ddefnyddio ein gwybodaeth a鈥檔 harbenigedd:

• i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus a

• chyflawni ein hymrwymiadau i reoli鈥檙 risgiau sy鈥檔 gysylltiedig 芒 mwyngloddio

A hynny ar yr un pryd 芒 chreu gwerth a lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl.

Ein diben:

• rydym yn cadw pobl yn ddiogel ac yn rhoi tawelwch meddwl

• rydym yn gwarchod a gwella鈥檙 amgylchedd

• rydym yn defnyddio ein gwybodaeth a鈥檔 harbenigedd i helpu pobl i wneud penderfyniadau gwybodus

• rydym yn creu gwerth ac yn lleihau鈥檙 gost i drethdalwyr gymaint 芒 phosibl

Ein cynllun busnes

Mae ein cynllun busnes yn gosod ein diben wrth wraidd yr hyn a wnawn. Bydd ein rhaglenni gwella a鈥檔 gweithgareddau creu gwerth yn sicrhau y gallwn barhau i ymgymryd 芒鈥檙 dyletswyddau craidd hyn mor effeithlon ac effeithiol 芒 phosibl.

Arwain, cefnogi a datblygu ein pobl:

• mae ein haddysg a鈥檔 datblygiad yn ysbrydoli, ysgogi a helpu staff i gyflawni eu llawn botensial

• rydym yn hyrwyddo amrywiaeth a chynhwysiant

• mae ein staff wedi鈥檜 grymuso ac yn ymgysylltu

• mae ein system gwobrwyo staff yn gysylltiedig 芒 datblygiad

• rydym yn meddu ar y gallu i gyflawni ein dyletswyddau statudol am byth

Gweithredu strategaeth gwsmeriaid:

• rydym yn deall ein cwsmeriaid ac yn canolbwyntio ar eu hanghenion

• mae ein data cwsmeriaid yn cael ei fesur, ei ddeall a鈥檌 ddefnyddio i ychwanegu gwerth

• mae ffyrdd o weithio sy鈥檔 dangos arfer gorau yn cael eu hymsefydlu

• mae ein gwasanaethau鈥檔 hygyrch ac mae鈥檔 rhwydd cynnal busnes 芒 ni

Ceisio cyfleoedd i greu gwerth:

• rydym yn darparu gwasanaethau cynghori i alluogi sefydliadau eraill i reoli eu risgiau

• rydym yn datblygu cynhyrchion a gwasanaethau i greu gwerth o鈥檔 gwybodaeth a鈥檔 data

• rydym yn creu gwerth o鈥檔 hetifeddiaeth a鈥檔 sgil-gynhyrchion mwyngloddio

Buddsoddi yn ein trefniadau llywodraethu a鈥檔 prosesau:

• mae trefniadau rheoli risg wedi鈥檜 hailwampio ac mae鈥檙 system adrodd am risgiau鈥檔 ddynamig

• mae cynllunio busnes a gwaith rhaglenni effeithiol yn cefnogi blaenoriaethu a chyflawni鈥檔 effeithiol

• mae llywodraethu鈥檔 syml ac yn grymuso pobl o fewn fframweithiau

Risgiau strategol

Risg 鈥� Risg diogelwch cyhoeddus

Er gwaethaf rheolaethau鈥檙 Awdurdod Glo, mae perygl sylweddol a achoswyd gan gloddio am lo yn y gorffennol neu ddigwyddiad ar safle etifeddol yr Awdurdod Glo yn achosi anaf difrifol neu farwolaeth.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Mae gennym brosesau sydd wedi鈥檜 hen sefydlu i reoli ein risgiau, gan gynnwys rhaglenni archwilio a chyfathrebu rhagweithiol a llinell gymorth ymateb wedi鈥檌 brysbennu sydd ar gael 24/7.

Rydym yn defnyddio ymateb cymesur i reoli鈥檙 risg hon, ond ni ellir ei dileu.

Sg么r gymharol

Uchel (sefydlog)

Risg - COVID-19 (lles staff a pharhad busnes)

Mae COVID-19 (neu ddigwyddiad iechyd tebyg) a鈥檙 cyfyngiadau cysylltiedig yn effeithio ar iechyd, diogelwch neu les staff a gallu鈥檙 Awdurdod Glo i gyflawni ei swyddogaethau craidd.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Yn ystod mis Mawrth 2020, cychwynnom ein cynllun parhad busnes ac roedd mwyafrif ein pobl yn gweithio gartref. Roedd uwch d卯m rheoli wedi鈥檌 sefydlu i wneud penderfyniadau amser real a sicrhau bod lles staff yn cael ei warchod a bod ein dulliau cyfathrebu鈥檔 effeithiol. Blaenoriaethwyd gweithgareddau rheng flaen allweddol yn ofalus, a pharhaodd yr holl weithrediadau allweddol drwy gydol y cyfnodau clo. Ar yr adeg cyhoeddi, rydym yn parhau i symud tuag at 鈥榙refn arferol newydd鈥� wrth i鈥檙 cyfyngiadau lacio.

Sg么r gymharol

Canolig (lleihau)

Risg 鈥� Effaith ariannol COVID-19

Mae鈥檙 effaith economaidd a achoswyd gan COVID-19 yn effeithio ar incwm yr Awdurdod Glo.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Adferodd niferoedd o ran trwyddedau, adroddiadau mwyngloddio a gwybodaeth fwyngloddio ar hyd 2020-21 ar 么l dechrau araf, ac maen nhw鈥檔 parhau i fod yn gryf ar ddechrau 2021-22.

Sg么r gymharol

Canolig (lleihau)

Risg 鈥� Amharwyr yn y farchnad wybodaeth

O ganlyniad i adnoddau cyfyngedig a phwyslais ar ddyletswyddau craidd, nid ydym yn gwella ein gwybodaeth nac yn datblygu cynhyrchion a gwasanaethau newydd, gan golli cyfleoedd i鈥檙 Awdurdod Glo ac eraill greu gwerth o鈥檔 gwybodaeth a鈥檔 data.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Rydym wedi llwyddo i ryddhau ein data i鈥檞 ddefnyddio gan eraill ac agor y farchnad adroddiadau mwyngloddio, gan arwain at gyfran is o鈥檙 farchnad a llai o incwm o鈥檙 farchnad hon, yn 么l y disgwyl.

Byddwn yn parhau i weithio鈥檔 agos gyda鈥檙 Comisiwn Geo-ofodol, ei gyrff partner, a sefydliadau eraill i amlygu cyfleoedd i rannu ein data a鈥檔 gwybodaeth, gan ddarparu gwasanaethau rhagorol i helpu ein cwsmeriaid i wneud penderfyniadau gwybodus.

Sg么r gymharol

Uchel (sefydlog)

Risg 鈥� Defnydd o wasanaethau鈥檙 llywodraeth

O ganlyniad i bwysau cyllido allanol ac ansicrwydd economaidd, mae cyfleoedd i ddarparu gwasanaethau i sefydliadau鈥檙 llywodraeth yn datblygu鈥檔 arafach, gan arwain at golli鈥檙 cyfle i鈥檞 helpu i reoli eu risgiau neu greu gwerth o etifeddiaeth fwyngloddio a cholli cyfraniad ariannol.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Rydym yn parhau i wella ein proffil a chryfhau perthnasoedd allweddol. Rydym yn parhau i weithio gyda鈥檔 partneriaid, gan gynnwys Adran yr Amgylchedd, Bwyd a Materion Gwledig a Cyfoeth Naturiol Cymru i reoli gwaith adfer d诺r mwynglawdd, ac rydym wedi sefydlu t卯m ymateb i ddigwyddiadau tomenni ar ran Llywodraeth Cymru.

Sg么r gymharol

Canolig (lleihau)

Risg 鈥� Arloesedd

O ganlyniad i gyfyngiadau cyllido a鈥檙 risg gynhenid sy鈥檔 gysylltiedig ag arloesedd, gallai cynnydd wrth ddatblygu technoleg, prosesau a chynhyrchion newydd gymryd mwy o amser nag a gynlluniwyd, gan arwain at oedi wrth greu gwerth ac arbed costau.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Goruchwylir y rhaglen hon gan ein bwrdd arloesedd. Mae camau a gymerwyd yn ystod y cyfnod adolygu gwariant aml-flwyddyn diwethaf wedi lleihau costau gweithredu trin d诺r mwynglawdd gan 拢3.7 miliwn yn 2020-21, ac rydym yn parhau i wneud gwaith ymchwil a datblygu, datblygu ein prosesau trwyddedu a gweithio gyda phartneriaid i ddatblygu cyfleoedd ar gyfer cynlluniau ynni d诺r mwynglawdd. Byddwn yn parhau i gydweithio 芒鈥檔 hadran noddi, sef BEIS, Arolwg Daearegol Prydain a sefydliadau eraill i gynyddu ein llwyddiant i鈥檙 eithaf.

Sg么r gymharol

Canolig (sefydlog)

Risg 鈥� Datganoli

Mae gwahaniaethau polisi鈥檔 parhau i dyfu rhwng Llywodraethau鈥檙 Deyrnas Unedig, yr Alban a Chymru mewn meysydd sy鈥檔 berthnasol i鈥檔 gwaith, gan achosi aneffeithlonrwydd, ansicrwydd neu risg i enw da.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Mae鈥檙 tair gwlad a wasanaethwn wedi datblygu polis茂au gwahanol yn ystod COVID-19 sydd wedi achosi gwaith ychwanegol ac, ar adegau, canllawiau a dulliau gwahanol ar gyfer ein pobl a鈥檔 gweithrediadau ym mhob gwlad.

Mae鈥檔 bosibl y gallai鈥檙 gwahaniaethau polisi rhwng y gwledydd barhau i gynyddu. Byddwn yn parhau i weithio鈥檔 agos gyda鈥檙 gwledydd wrth wneud ein gwaith i sicrhau bod canlyniadau ar gyfer y Deyrnas Unedig a chanlyniadau cenedlaethol yn cael eu cyflawni i鈥檙 eithaf.

Sg么r gymharol

Canolig (cynyddu)

Risg 鈥� Ymadael 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd

Gallai ansicrwydd yngl欧n 芒 natur yr ymadawiad 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd gael effaith ar gyllid a pholisi鈥檙 Awdurdod Glo a鈥檌 bartneriaid ac amhariad tymor byr.

Diweddariad a mesurau lliniaru

Cyn ymadael 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd, adolygom yr elfennau o鈥檔 busnes y gallai鈥檙 ymadawiad 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd effeithio arnynt yn y tymor byr, er enghraifft cyflenwi cemegau i鈥檔 gweithfeydd trin d诺r mwynglawdd, ac mae gennym gynlluniau ar waith i reoli鈥檙 rhain.

Nid yw鈥檙 ymadawiad 芒鈥檙 Undeb Ewropeaidd wedi effeithio ar ein gweithgareddau, ond byddwn yn parhau i fonitro鈥檙 sefyllfa鈥檔 ofalus.

Sg么r gymharol

Isel (lleihau)

Risg 鈥� Newid yn yr hinsawdd

Methiant i ystyried, monitro a rheoli effeithiau tebygol y newid yn yr hinsawdd a digwyddiadau tywydd eithafol ar ein hasedau a鈥檔 gallu i gyflawni ein cylch gwaith.

Diweddariad a lliniaru

Mae ein rhaglenni adeiladu ac adnewyddu sylweddol ag arian cyfalaf wedi鈥檜 dylunio i sicrhau bod ein cynlluniau鈥檔 lliniaru ac atal llygredd a llifogydd.

Bydd ein rhaglen gynaliadwyedd yn ystyried effeithiau鈥檙 newid yn yr hinsawdd ymhellach ar asedau gweithredol presennol ac yn y dyfodol.

Sg么r gymhrol

Canolig (cynyddu)

Astudiaeth achos: Ein gwaith yn yr Alban

Ym mis Awst 2020, ymchwiliodd cyngor lleol i holltau mewn ffordd yn Coatbridge, Gogledd Swydd Lanark. Fe ganfuon nhw wagle mawr o dan arwyneb y ffordd ac fe ofynnon nhw i ni ymchwilio a gweithredu i gadw pobl yn ddiogel a datrys y broblem i鈥檙 gymuned.

Dangosodd ein hymchwiliadau fod dwy siafft pwll glo dros 200 mlwydd oed wedi鈥檜 cofnodi yn yr ardal leol gyda dyfnderoedd cofnodedig o oddeutu 330 metr. Canfu ymchwiliadau pellach i鈥檙 ddaear fod un o鈥檙 siafftiau pwll glo a gofnodwyd wedi cwympo, gan achosi i鈥檙 gwagle ymddangos o dan arwyneb y ffordd. Roedd y siafft 22 metr o dan lefel y tir ac roedd y deunydd rhwng y siafft a鈥檙 ffordd, sef graean meddal, tywodlyd, yn anodd gweithio gydag ef, yn enwedig mewn amodau gwlyb.

Digwyddodd y gwymp mewn ystad dai breswyl ac fe weithion ni gyda鈥檙 preswylwyr, y Cyngor Plwyf, Cyngor Gogledd Swydd Lanark a phartneriaid eraill i sicrhau bod pawb yn ymwybodol o beth oedd wedi digwydd, sut byddai鈥檔 cael ei atgyweirio a鈥檙 raddfa amser ar gyfer y gwaith. Cadw pobl yn ddiogel a thawelu meddwl y gymuned oedd ein blaenoriaeth drwy gydol y gwaith.

Fe weithion ni gyda鈥檔 contractwyr i osod platfform 36 metr o led ar draws y siafft a鈥檙 ardal o鈥檌 hamgylch. Roedd hyn wedi caniat谩u i鈥檙 gwaith gael ei wneud yn ddiogel ac wedi lleihau perygl cwymp bellach gymaint 芒 phosibl. Trwsiwyd y siafft pwll glo trwy chwistrellu 716 o dunelli o growt sment a sefydlogwyd y deunydd graean tywodlyd uwch ei phen ac o鈥檌 hamgylch gyda 3,850 o litrau o resin a sment. Bydd hyn yn sicrhau bod yr ardal yn ddiogel ac yn sefydlog am flynyddoedd i ddod.

Ystadegau allweddol

• Siafft 330 metr dros 200 mlynedd oed

• 3,850 o litrau o resin a sment wedi鈥檜 defnyddio i鈥檞 sefydlogi

• 716 o dunelli o growt sment wedi鈥檜 chwistrellu

Ein blwyddyn yn yr Alban

Adolygiad ariannol

Rydym wedi cyflawni鈥檔 gryf yn ystod y flwyddyn er gwaethaf cyfyngiadau COVID-19. Mae ein gwaith ymateb i ddigwyddiadau a diogelwch cyhoeddus wedi parhau i gadw pobl yn ddiogel a rhoi tawelwch meddwl, a bydd buddsoddiad parhaus yn ein cynlluniau yn ein galluogi i drin d诺r mwynglawdd a gwarchod yr amgylchedd yn y dyfodol. Rydym wedi cynyddu ein hincwm gwasanaethau cynghori wrth i ni helpu ein partneriaid i ddeall a rheoli eu risgiau, ac wedi darparu gwybodaeth a gwasanaethau i helpu鈥檙 farchnad dai drwy gydol y cyfnod.

Yn ystod blwyddyn ansicr, rydym wedi gweithio鈥檔 agos gyda BEIS i gyfleu鈥檙 risgiau a鈥檙 sensitifrwydd sy鈥檔 gysylltiedig 芒鈥檔 gofynion cyllido ac wedi cyflawni yn unol 芒鈥檔 rhagolygon. Derbyniwyd 拢44.1 miliwn o gymorth grant gan BEIS yn ystod y flwyddyn (2019-20: 拢34.8 miliwn), sy鈥檔 adlewyrchu cynnydd yng nghost net ein gweithrediadau. Dangosir hyn yn y graffig isod. (Sylwer y darparwyd ar gyfer cyfran sylweddol o鈥檙 gost hon mewn blynyddoedd blaenorol, fel yr esbonnir yn nodyn 13 i鈥檙 datganiadau ariannol, ac nad yw鈥檔 cael ei chodi鈥檔 uniongyrchol ar y Datganiad o Wariant Net Cynhwysfawr yn y flwyddyn).

Sut y defnyddiom ein harian yn 2020-21

Dangosir ffigurau 2019-20 mewn cromfachau.

Ein gwariant oedd 拢60.2 miliwn (yn 2019-20 - 拢54.1 miliwn)

• Gweithrediadau 鈥� Diogelwch cyhoeddus 拢13.3 miliwn (yn 2019-20 - 拢12.0 miliwn)

• Gweithrediadau 鈥� Cynlluniau trin d诺r mwynglawdd 拢14.4 miliwn (yn 2019-20 - 拢12.6 miliwn)

• Gweithrediadau 鈥� Gorsafoedd pwmpio ymsuddiant 拢1.0 miliwn (yn 2019-20 - 拢1.6 miliwn)

• Datblygu 鈥� Cynllunio, trwyddedu, caniat芒d ac eiddo 拢4.1 miliwn (yn 2019-20 - 拢3.2 miliwn)

• Data a gwybodaeth 拢3.9 miliwn (yn 2019-20 - 拢4.2 miliwn)

• Masnachol 拢8.9 miliwn (yn 2019-20 - 拢9.1 miliwn)

• Arloesedd 拢0.9 miliwn (yn 2019-20 - 拢0.9 miliwn)

• Cynlluniau trin d诺r mwynglawdd (CYFALAF) 拢10.9 miliwn (yn 2019-20 - 拢8.2 miliwn)

• Gorsafoedd pwmpio ymsuddiant (CYFALAF) 拢0.4 miliwn (yn 2019-20 - 拢1.3 miliwn)

• Arall (CYFALAF) 拢2.4 miliwn (yn 2019-20 - 拢1.0 miliwn)

Ein hincwm oedd 拢60.2 miliwn (yn 2019-20 - 拢54.1 miliwn)

• Cymorth grant (BEIS) 拢44.1 miliwn (yn 2019-20 - 拢34.8 miliwn)

• Adroddiadau mwyngloddio 拢7.9 miliwn (yn 2019-20 - 拢9.5 miliwn)

• Cynghori a thechnegol拢6.0 miliwn (yn 2019-20 - 拢5.3 miliwn)

• Sgil-gynhyrchion ac arloesedd masnachol arall 拢0.2 miliwn (yn 2019-20 - 拢0.1 miliwn)

• Trwyddedu/caniat芒d gweithredwyr 拢0.8 miliwn (yn 2019-20 - 拢0.8 miliwn)

• Trwyddedu data 拢1.2 miliwn (yn 2019-20 - 拢1.0 miliwn)

• Cysylltiedig ag eiddo 拢0.7 miliwn (yn 2019-20 - 拢1.4 miliwn)

• Ffi rheoli diogelwch cyhoeddus ac arall 拢0.1 miliwn (yn 2019-20 - 拢0.2 miliwn)

• Symudiad cyfalaf gweithio -拢0.8 miliwn (yn 2019-20 - 拢1.0 miliwn)

Yr incwm o 拢16.9 miliwn a ddangosir yn y Datganiad o wariant net cynhwysfawr yw cyfanswm y ffigurau Incwm uchod heb gynnwys cymorth grant a symudiad cyfalaf gweithio.

Er gwaethaf saib yn ein rhaglenni cyfalaf oherwydd cyfyngiadau cychwynnol COVID-19, cyflawnom ein rhaglen gyfalaf flynyddol fwyaf erioed, gyda鈥檔 partneriaid, i warchod cyrsiau d诺r a dyfrhaenau yfed trwy ailflaenoriaethu ein gwaith a mabwysiadu arferion gwaith COVID-ddiogel. Gwnaethom hefyd gynyddu gwariant i sicrhau bod nifer gynyddol o gynlluniau pwmpio d诺r mwynglawdd ac ymsuddiant sy鈥檔 heneiddio yn gweithredu鈥檔 effeithiol. Bydd ein rhaglenni adnewyddu ac arloesi cyfalaf parhaus yn lleihau cost cynnal y cynlluniau hyn yn y dyfodol i鈥檙 eithaf, ac yn ystod y flwyddyn arbedon ni 拢3.7 miliwn trwy ddefnyddio ein sgil-gynhyrchion mewn ffyrdd defnyddiol a chynhyrchu arbedion effeithlonrwydd gweithredol eraill.

Cynyddodd ein gwariant ar ddiogelwch cyhoeddus yn ystod y cyfnod, sy鈥檔 adlewyrchu nifer o hawliadau a digwyddiadau arwyddocaol, gan gynnwys ein cefnogaeth i鈥檙 ymateb brys a鈥檙 gwaith parhaus i unioni鈥檙 nodwedd lofaol yn Sgiwen yn ne Cymru. Mae gwariant ein t卯m Datblygu wedi cynyddu oherwydd gwaith yn Clipstone, Swydd Nottingham, lle鈥檙 ydym yn trin y siafftiau pwll glo mewn safle etifeddol er mwyn iddo allu cael ei ailddatblygu鈥檔 ddiogel ar gyfer y gymuned.

Gostyngodd ein hincwm o adroddiadau mwyngloddio o flwyddyn i flwyddyn, yn bennaf o ganlyniad i ostyngiad mawr mewn incwm ar ddechrau鈥檙 cyfyngiadau COVID ac yna adferiad cryf yn 么l i鈥檙 lefelau disgwyliedig erbyn diwedd y cyfnod. Cynhyrchodd ein gwaith gwasanaethau cynghori incwm o 拢6.0 miliwn (cynnydd sylweddol o鈥檙 拢5.3 miliwn yn 2019-20). Mae hyn yn adlewyrchu llwyddiant wrth gyflawni gyda sefydliadau eraill llywodraethau, gan gynnwys cynlluniau d诺r mwynglawdd ar gyfer Adran yr Amgylchedd, Bwyd a Materion Gwledig yn Lloegr a Cyfoeth Naturiol Cymru, a chynorthwyo Llywodraeth Cymru i reoli tomenni鈥檔 ddiogel.

Datganiadau ariannol

Mae ein cyfrifon wedi鈥檜 dominyddu gan ein balans darpariaethau o 拢2,529.0 miliwn. Dangosir y sail resymegol a鈥檙 fethodoleg ar gyfer cyfrifo hyn yn nodyn 13 i鈥檙 cyfrifon. Yn yr un modd 芒 blynyddoedd blaenorol ac yn unol 芒鈥檔 polisi cyfrifyddu, adolygwyd y ddarpariaeth hon ar gyfer datrys effeithiau cloddio am lo yn y gorffennol ar ddiwedd y flwyddyn (2020-21). Mae鈥檙 balans hwn wedi cynyddu 拢223.0 miliwn (2019-20: cynnydd o 拢9.0 miliwn), yn bennaf o ganlyniad i gynnwys dau gynllun ataliol newydd a phwysau parhaus ar gost gweithredu ein cynlluniau. Yn unol ag arferion cyfrifyddu, rydym yn addasu ein llifoedd arian parod i adlewyrchu gwerth amser arian yn seiliedig ar dybiaethau a chyfraddau gostyngiad a ddarperir gan Drysorlys EM. Roedd y cyfraddau hyn yn gymharol sefydlog eleni, gan arwain at ostyngiad o 拢15.0 miliwn yn unig yn y balans darpariaethau (2019-20: gostyngiad o 拢96.0 miliwn).

Datganiad o wariant net cynhwysfawr

Y gwariant net cynhwysfawr ar gyfer y flwyddyn hyd at 31 Mawrth 2021 oedd 拢260.9 miliwn, o gymharu 芒 拢48.0 miliwn yn 2019-20. Y symudiadau mewn darpariaethau a amlinellir uchod sy鈥檔 gyfrifol am y gwahaniaeth mawr rhwng y ddwy flynedd. Heblaw am y symudiadau darpariaethau hyn, y gwariant net cynhwysfawr ar gyfer y flwyddyn oedd 拢16.9 miliwn (2019-20: 拢20.6 miliwn), sef 拢3.7 miliwn yn llai.

Amlinellir y rhesymau dros y symudiad hwn isod.

Cyfanswm incwm gweithredu:

Cyfanswm yr incwm gweithredu, nad yw鈥檔 cynnwys cymorth grant, oedd 拢16.9 miliwn (2019-20: 拢18.3 miliwn) sy鈥檔 adlewyrchu ein strategaethau parhaus i weithio ar y cyd 芒 sefydliadau llywodraethau i鈥檞 helpu i reoli eu risgiau ar yr un pryd 芒 hybu cystadleuaeth yn y farchnad adroddiadau mwyngloddio a galluogi eraill i ddefnyddio ein gwybodaeth i wneud penderfyniadau gwybodus.

Rydym bellach ymhell o鈥檔 sefyllfa wreiddiol, lle鈥檙 oedd gennym fonopoli ar adroddiadau mwyngloddio i bob pwrpas, gyda chyfran o oddeutu 50% o鈥檙 farchnad, sy鈥檔 dangos llwyddiant agor y farchnad yn ystod y 6 blynedd diwethaf. Mae colli cyfran gymharol fach o鈥檙 farchnad yn ystod y flwyddyn, ynghyd ag effaith gychwynnol COVID-19 ar y farchnad dai a marchnadoedd cysylltiedig, wedi achosi i鈥檔 refeniw o adroddiadau mwyngloddio ostwng 拢1.6 miliwn i 拢7.9 miliwn, wedi鈥檌 wrthbwyso gan ff茂oedd uwch o 拢0.2 filiwn o werthu ein data i gyrff allanol i ehangu鈥檙 farchnad.

Mae ein hincwm o wasanaethau cynghori a thechnegol, fodd bynnag, wedi cynyddu 拢0.7 miliwn i 拢6.0 miliwn, wedi鈥檌 sbarduno鈥檔 bennaf gan ein gwaith gyda鈥檔 partneriaid yng Nghymru i reoli tomenni glo鈥檔 ddiogel gan roi tawelwch meddwl i gymunedau lleol.

Y gwahaniaeth mawr arall o 2019-20 yw鈥檙 gostyngiad mewn incwm 鈥榓dfachu鈥� o werthu adeiladau yr oedd yr Awdurdod Glo yn berchen arnynt yn flaenorol - 拢0.6 miliwn o gymharu ag 拢1.1 filiwn yn 2019-20. Mae鈥檙 incwm hwn yn anrhagweladwy ac mae鈥檙 amseriad y tu allan i鈥檔 rheolaeth i raddau helaeth.

Gwariant:

Roedd costau staff, sef 拢15.8 miliwn, 拢0.7 miliwn yn fwy na鈥檙 flwyddyn flaenorol oherwydd i ni gynyddu nifer ein staff i gyflawni ein gwasanaethau rheng flaen. Estynnwyd nifer fach o gontractau staff asiantaeth yn 2020-21 hefyd i ddarparu cydnerthedd yn ein timau wrth i COVID-19 a chyfnodau clo cysylltiedig llywodraethau ddechrau effeithio ar ein gwaith a鈥檔 pobl.

Gostyngodd cost prynu nwyddau a gwasanaethau (heb gynnwys costau a ddarparwyd yn flaenorol) 拢0.5 miliwn i 拢8.45 miliwn, gan gynnwys arbed 拢0.3 miliwn trwy lai o deithio yn ystod cyfnodau clo COVID-19.

Mae鈥檔 werth crybwyll eto, wrth fynd heibio, ein hymrwymiad i ymateb i ddigwyddiadau. Er y bu gwariant sylweddol ar nifer o ymatebion i ddigwyddiadau, nid yw鈥檙 gwariant hwn wedi cael ei gofnodi yn y Datganiad o wariant net cynhwysfawr, er ei fod yn cael effaith ar ein llifoedd arian parod, gan ei fod wedi鈥檌 gynnwys mewn darpariaethau a godwyd yn flaenorol yn erbyn cost rheoli etifeddiaeth cloddio am lo yn y dyfodol. Gweler yr adran isod ar lif arian parod i gael rhagor o wybodaeth.

Y ffigur dibrisiant, ailbrisio a thaliadau amhariad yw 拢9.4 miliwn eleni. Roedd y taliad yn 2019-20, sef 拢15.0 miliwn, yn anarferol o uchel o ganlyniad i gwblhau dau gynllun mawr a amharwyd yn syth i werth llyfr net o ddim yn unol 芒鈥檔 polisi cyfrifyddu. Bydd buddsoddiad cyfalaf sylweddol yn ystod y ddwy flynedd yn lleihau costau cynnal a chadw a gweithredu cynlluniau yn y dyfodol.

Datganiad o鈥檙 sefyllfa ariannol

Roedd y rhwymedigaethau net, sef 拢2,519.9 miliwn, wedi cynyddu 拢216.9 miliwn o gymharu 芒 ffigur 2019-20, sef 拢2,303.0 miliwn. Dyma oedd y ffactorau allweddol:

Cynyddodd darpariaethau yn erbyn rhwymedigaethau yn y dyfodol 拢223.0 miliwn o ganlyniad i鈥檙 adolygiad o ddarpariaethau a amlinellir uchod. Mae rhagor o wybodaeth ar gael yn nodyn 13 i鈥檙 cyfrifon.

Mae鈥檙 cynnydd 拢3.9 miliwn mewn balansau eiddo, peiriannau ac offer i 拢13.0 miliwn wedi鈥檌 sbarduno鈥檔 bennaf gan brynu tir ar gyfer cynlluniau d诺r mwynglawdd (拢2.4 miliwn) a gwariant parhaus ar gynlluniau o fewn ein balans 鈥渁sedau sy鈥檔 cael eu hadeiladu鈥� (拢1.1 filiwn), yn ogystal 芒 gwariant o 拢0.6 miliwn i adnewyddu adeiladau鈥檙 Brif Swyddfa.

Mae asedau anniriaethol wedi cynyddu ychydig gan 拢0.3 miliwn, sy鈥檔 adlewyrchu buddsoddiad parhaus yn ein technoleg gwybodaeth a鈥檔 systemau.

Arweiniodd pwyslais parhaus ar waredu eiddo dros ben at ostyngiad 拢0.4 miliwn yng ngwerth cyfunol adeiladau a ddaliwyd i鈥檞 buddsoddi a鈥檙 rhai hynny a ddaliwyd i鈥檞 gwerthu ar 么l gwerthu tir dros ben yng ngogledd-ddwyrain Lloegr.

Er bod ein balans symiau derbyniadwy sylfaenol wedi aros yn gymharol gyson o flwyddyn i flwyddyn, mae鈥檙 balans cario wedi codi 拢0.4 miliwn, gan gynnwys dileu darpariaethau penodol yn erbyn drwgddyledion (鈥榗olledion credyd disgwyliedig鈥�) pan oedd gwell dealltwriaeth o鈥檙 ansicrwydd economaidd llai a oedd yn gysylltiedig 芒鈥檙 pandemig COVID-19 i鈥檔 cwsmeriaid.

Y ffigur arian parod a鈥檙 hyn sy鈥檔 cyfateb i arian parod yw 拢10.8 miliwn (2019-20: 拢5.1 miliwn): gweler yr adran isod ar lif arian parod i gael manylion symudiadau.

Mae masnach a symiau taladwy eraill wedi gweld cynnydd sylweddol o 拢3.8 miliwn, a sbardunwyd yn bennaf gan ddau beth: cynnydd mewn croniadau o 拢4.8 miliwn ar gyfer gwariant diogelwch cyhoeddus a gwariant cyfalaf ar gynlluniau d诺r mwynglawdd, wedi鈥檌 wrthbwyso gan ostyngiad 拢1.0 filiwn yn y balansau sicrhad a gariwyd i ryddhau rhwymedigaethau yn ymwneud 芒 hawliadau gan y diwydiant.

Llif arian parod

Bu cynnydd net o 拢5.7 miliwn mewn arian parod yn ystod y flwyddyn. Rhannau cyfansawdd y symudiad hwn oedd:

Derbyn 拢44.1 miliwn o gymorth grant gan yr Adran Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS) (2019-20: 拢34.8 miliwn). Y cynnydd, sef y symudiad mawr yn ein balans arian parod o flwyddyn i flwyddyn, yw鈥檙 swm a dynnwyd i lawr i dalu am gyfalaf gweithio yn ymwneud 芒 dau brif faes: unioni digwyddiadau diogelwch cyhoeddus a鈥檔 rhaglenni cyfalaf, yn unol 芒鈥檙 sylwadau ar groniadau uchod.

All-lif arian parod net o weithgareddau gweithredu o 拢27.9 miliwn (2019-20: 拢25.1 miliwn). Rydym wedi gwario mwy ar ein gweithrediadau eleni, yn enwedig yr ymateb brys yn Sgiwen yn ne Cymru, ond hefyd mewn digwyddiadau yn yr Alban a De Swydd Efrog ac ar setlo ein hymrwymiad etifeddol ym Mhwll Glo Clipstone.

All-lif arian parod net o weithgareddau buddsoddi o 拢10.5 miliwn (2019-20: 拢10.6 miliwn). Mae hyn yn ymwneud 芒 phrynu eiddo, peiriannau ac offer yn rhan o鈥檔 rhaglen barhaus i ddatblygu ac adeiladu cynlluniau trin d诺r mwynglawdd a gorsafoedd pwmpio ymsuddiant, a鈥檙 buddsoddiad parhaus yn ein technoleg gwybodaeth a鈥檔 systemau. Mae鈥檙 buddsoddiad uwch wedi鈥檌 wrthbwyso鈥檔 rhannol gan 拢0.9 miliwn o dderbyniadau (2018-19: 拢1.1 filiwn) o werthu adeiladau a oedd ym mherchenogaeth yr Awdurdod Glo.

Ar 31 Mawrth 2021, roeddem yn dal 拢10.8 miliwn o arian parod (2019: 拢5.1 miliwn). Mae hyn yn cynnwys 拢2.2 miliwn (2019: 拢2.9 miliwn) o gronfeydd wedi鈥檜 clustnodi mewn perthynas 芒 sicrhad a alwyd i mewn o weithredwyr mwyngloddio sydd wedi cael eu diddymu. Defnyddir y symudiad mewn sicrhad a alwyd i mewn i ryddhau鈥檙 rhwymedigaethau hawliadau diwydiant hyn yn rhan o鈥檔 gweithgareddau gweithredu.

Busnes gweithredol

I鈥檙 graddau nad ydynt yn cael eu bodloni o鈥檔 ffynonellau incwm eraill, gellir bodloni ein rhwymedigaethau dim ond trwy grantiau neu gymorth grant yn y dyfodol gan ein hadran noddi, sef BEIS. Y rheswm am hyn yw, o dan y confensiynau arferol sy鈥檔 berthnasol i reolaeth seneddol dros incwm a gwariant, ni chaiff y cyfryw grantiau gael eu rhoi cyn i鈥檙 angen amdanynt godi.

Mae paragraff 14(1) Atodlen 1 Deddf y Diwydiant Glo 1994 yn datgan: 鈥淏ydd yr Ysgrifennydd Gwladol, mewn perthynas 芒 phob blwyddyn gyfrifyddu, yn talu i鈥檙 Awdurdod Glo y cyfryw swm ag y mae ef neu hi yn penderfynu ei fod yn ofynnol i鈥檙 Awdurdod Glo gyflawni ei swyddogaethau o dan y Ddeddf hon yn ystod y flwyddyn honno.鈥�

Ar y sail honno, mae鈥檙 bwrdd yn disgwyl yn rhesymol y byddwn yn parhau i dderbyn cyllid fel y gallwn fodloni ein rhwymedigaethau. Felly, rydym wedi paratoi ein cyfrifon ar sail busnes gweithredol.

Ein pobl

Mae鈥檙 flwyddyn ddiwethaf wedi bod yn anodd, yn heriol ac, ar adegau, yn dorcalonnus i bawb. Mae ein pwyslais ar les wedi caniat谩u i gydweithwyr gydbwyso cyflawni eu dyletswyddau 芒 gofalu am eu hanwyliaid a, thrwy flaenoriaethu gwaith, rydym wedi gwarchod y gwasanaethau sy鈥檔 cael yr effaith fwyaf ar fywydau, iechyd a lles ein cwsmeriaid.

Mae ymroddiad ein pobl wedi bod yn amlwg ar hyd y flwyddyn. Mae llawer o鈥檔 gwaith ymateb i ddigwyddiadau 24/7 yn gofyn i ni fod yn bresennol mewn cymunedau a chynorthwyo pobl wyneb yn wyneb, ac mae ymrwymiad ein staff wedi galluogi hyn i ddigwydd yn ddiogel 鈥� ac wedi caniat谩u i ni ddarparu cymorth ychwanegol i鈥檙 rhai hynny y bu angen iddynt adael eu cartref neu ei werthu i ni yn ystod y pandemig.

Adasom ein ffyrdd o weithio鈥檔 gyflym fel y gallai鈥檙 rhan fwyaf o bobl weithio gartref ac y gallai鈥檙 rhai a oedd yn gweithio mewn cymunedau wneud hynny鈥檔 hyderus mewn ffordd ddiogel o ran COVID-19. Cydnabuom hefyd nad yw pawb yn teimlo鈥檔 ddiogel yn gweithio gartref nac yn gallu gwneud hynny, felly cr毛wyd amgylchedd gweithio diogel o ran COVID-19 yn y swyddfa i鈥檙 rhai yr oedd yn well ganddynt weithio yno. Blaenoriaethom ymgysylltu 芒 staff i sicrhau bod pawb yn teimlo eu bod yn cael eu cefnogi ac yn deall ein cyfeiriad a鈥檔 blaenoriaethau, ac anogom gydweithwyr i rannu pethau a oedd yn eu helpu i ymdopi ac yn eu gwneud yn hapus ochr yn ochr 芒 chydweithio i gyflawni ar gyfer ein cwsmeriaid.

Yn dilyn uwchraddio TG yn 2019-20, roedd gennym liniaduron ac offer TG dros ben a fyddai wedi cael eu hailgylchu neu eu gwaredu ar 么l i鈥檙 holl wybodaeth gael ei dileu鈥檔 ddiogel. Rhoddom y rhan fwyaf o鈥檙 rhain i ymgyrch elusennol leol, #makingITpossible, sy鈥檔 helpu i fynd i鈥檙 afael 芒鈥檙 rhaniad digidol trwy ddosbarthu offer TG wedi鈥檜 hadnewyddu i blant a phobl ifanc yn ardal Mansfield ac Ashfield. Gwnaethom hefyd fenthyca 20 o鈥檙 gliniaduron hyn i gydweithwyr yr oedd eu hoffer TG gartref yn annigonol i gefnogi ymrwymiadau addysgu gartref.

Gwnaethom hefyd alluogi rhai aelodau staff i wirfoddoli ar gyfer y GIG / elusennau lleol i gefnogi eu cymunedau yn ystod y pandemig.

Rydym wedi dysgu llawer o weithio鈥檔 wahanol ac rydym bellach yn datblygu cynllun ar gyfer ein 鈥榯refn arferol newydd鈥� o weithio a fydd yn fwy hyblyg a chyfunol nag o鈥檙 blaen. Bydd hyn yn ein helpu i gyflogi mwy o bobl ar draws ardaloedd meysydd glo, a gobeithiwn y bydd yn caniat谩u i ni ddenu talent fwy amrywiol a bod yn fwy cynrychioliadol o鈥檙 ystod o gymunedau a wasanaethwn.

Rydym wedi parhau i fuddsoddi mewn datblygu ein pobl ac wedi datblygu platfform ar-lein i gefnogi hyn, gan gynnwys pynciau fel iechyd a lles, cydraddoldeb ac amrywiaeth, arweinyddiaeth a rheolaeth. Lansiom raglen 鈥榶mgynefino鈥� ar-lein newydd i gynorthwyo aelodau staff newydd ac rydym wedi cael adborth gwych gan y rhai sydd wedi ymuno 芒 ni.

Rydym wedi parhau i wneud cynnydd ar y camau gweithredu a amlygwyd yn arolwg pobl 2019, ond bu angen i ni flaenoriaethu rhai meysydd i gyflawni鈥檙 newidiadau brys a grybwyllwyd yn flaenorol. Mae ein hymrwymiad yn parhau a bydd mwy o waith yn cael ei wneud eleni, gan gynnwys datblygu ein cynllun busnes tymor hir nesaf i roi mwy o gyfeiriad corfforaethol a chyflwyno mwy o fframweithiau cymhwysedd technegol.

Gwnaethom gefnogi鈥檙 Wythnos Wrthfwlio ym mis Tachwedd 2020 ac rydym yn parhau i atgyfnerthu pwysigrwydd urddas a pharch yn y gwaith i bawb.

Mae ein Gr诺p Ymgysylltu 芒 Staff a鈥檔 nifer gynyddol o grwpiau a rhwydweithiau amrywiaeth, cynhwysiant a lles yn creu ystod o fannau diogel i bobl fynegi pryderon neu syniadau a theimlo eu bod yn cael eu cefnogi.

Mae ein hymrwymiad i amrywiaeth a chynhwysiant wedi parhau. Bellach, mae gennym gr诺p llywio amrywiaeth a chynhwysiant i gefnogi ein rhwydweithiau a sbarduno cynnydd o ran ein cynllun a鈥檔 blaenoriaethau. Rydym wedi cyflawni gwelliannau amlwg, fel dull newydd o recriwtio, polis茂au mwy cynhwysol wrth iddynt gael eu hadolygu a rhannu safbwyntiau a myfyrdodau rheolaidd ar wrth-hiliaeth. Rydym wedi gweithio gyda sefydliadau eraill fel HS2, y Swyddfa Eiddo Deallusol, D诺r Bryste a chyrff cyhoeddus eraill trwy鈥檙 Gymdeithas Prif Weithredwyr i rannu鈥檙 hyn a ddysgwyd a cheisio arfer gorau. Yn ddiweddar, daethom yn aelod o Fenter Amrywiaeth Gynaliadwy IEMA ac edrychwn ymlaen at weithio gydag eraill i sbarduno cynnydd ar amrywiaeth a chynhwysiant, yn enwedig o ran hil, ar draws y sector amgylcheddol.

Dangosodd ein hadroddiad Bwlch Cyflog rhwng y Rhywiau 2019-20 fod ein bylchau cyflog cymedrig a chanolrifol rhwng y rhywiau wedi lleihau 1.94% a 5%, yn y drefn honno. Mae mwy o fenywod wedi ymuno 芒鈥檙 sefydliad ar raddau uwch ac mae mwy o fenywod yn cael eu dyrchafu trwy ein proses fewnol, sy鈥檔 awgrymu bod y gwaith rydym wedi bod yn ei wneud ar recriwtio dienw a mentora, hyfforddi a datblygu arweinyddiaeth yn dechrau gweithio. Rydym yn gwybod bod y bwlch (cymedrig 19.97%, canolrifol 26.49%) yn rhy uchel o hyd a bod gennym lawer mwy i鈥檞 wneud.

Darllenwch fwy am ein camau nesaf i wneud cynnydd ar draws pob agwedd ar amrywiaeth a chynhwysiant i鈥檔 staff a鈥檔 cwsmeriaid yn ein strategaeth cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant newydd ar gyfer 2021-2024

Iechyd, diogelwch a lles

Rydym bob amser wedi rhoi iechyd, diogelwch a lles ein pobl, ein cwsmeriaid, ein partneriaid a鈥檔 cadwyn gyflenwi wrth wraidd yr hyn a wnawn, ac nid yw hyn erioed wedi bod yn fwy amlwg nag yn ystod y flwyddyn ddiwethaf.

Rydym wedi s么n mewn man arall yn yr adroddiad hwn am ein newid i weithio gartref a sut rydym yn cefnogi iechyd meddwl a lles ein pobl. Ategwyd hyn gan fwy o hyfforddiant ar gyfarpar sgrin arddangos a thrwy fynediad at weminarau cydnerthedd a lles, sesiynau hyfforddi gr诺p a chwnsela preifat iddyn nhw a鈥檜 teuluoedd trwy ein rhaglen cymorth i gyflogeion. Chwaraeodd ein swyddogion cymorth cyntaf iechyd meddwl r么l bwysig hefyd.

Yn fuan cyn y cyfnod clo cyntaf yn 2020, roeddem wedi dechrau amnewid y systemau gwresogi ac aerdymheru yn ein swyddfa ym Mansfield. Ailaseswyd ac addaswyd y prosiect yn gyflym i fanteisio i鈥檙 eithaf ar opsiynau gweithio hyblyg a chynnwys mesurau diogelwch COVID-19 ychwanegol.

Ar 么l y cyfnod clo cyntaf, pan fu鈥檔 rhaid i lawer o鈥檔 contractwyr roi staff ar ffyrlo, gweithiom gyda鈥檔 cadwyn gyflenwi i sicrhau bod pawb wedi cael eu hyfforddi ac yn barod i ddychwelyd i鈥檙 safle, a datblygom restr wirio COVID ar gyfer pob safle. Mae arsylwadau iechyd, diogelwch a lles wedi鈥檜 lleihau gan fod llai o bobl wedi bod ar y safle, ond rydym wedi parhau i gynnal ymchwiliadau ac archwiliadau allweddol i sicrhau bod y gwaith yn cael ei wneud yn ddiogel, ac rydym wedi adolygu ein proses adrodd am ddamweiniau a damweiniau y bu ond y dim iddynt ddigwydd i wella trefniadau uwchgyfeirio a dysgu.

Yn 2021-22, byddwn yn cyhoeddi ein Cynllun Iechyd a Diogelwch newydd (i ategu ein Cynllun Lles presennol) ac yn datblygu system newydd a gwell o adrodd ar ein data iechyd, diogelwch a lles a鈥檌 gyfathrebu.

Mesur	2020-21	2019-20
Arsylwadau iechyd, diogelwch a lles 鈥� gweithredoedd anniogel (staff a chontractwyr)	959	3,051
Arsylwadau iechyd, diogelwch a lles 鈥� enghreifftiau o arfer da (staff a chontractwyr)	320	324
Arolygiadau iechyd, diogelwch a lles (staff)	140	412
Damweiniau 鈥� dim amser wedi鈥檌 golli (staff)	6	5
Damweiniau 鈥� amser wedi鈥檌 golli (staff)	0	0
Digwyddiadau 鈥� Rheoliadau Adrodd ar Anafiadau, Clefydau neu Ddigwyddiadau Peryglus (RIDDOR)	0	2

Cynaliadwyedd a鈥檙 amgylchedd

Rydym wedi sefydlu鈥檙 sefyllfa sylfaenol ar gyfer ein hamcanion symlach o adnabod allyriadau ac rydym yn gweithio ar y rhai mwy cymhleth fel y gallwn gwblhau cynllun clir i ni gyflawni statws di-garbon net erbyn 2030.

Rydym wedi amlygu鈥檙 meysydd lle y gallwn wneud y gwahaniaeth mwyaf a鈥檙 agweddau y mae angen i ni wneud mwy o ymchwil arnynt i wneud cynnydd arwyddocaol. Rydym yn ymsefydlu cynaliadwyedd ym mhob agwedd ar wneud penderfyniadau ac yn gweithio gyda phartneriaid, gan gynnwys Asiantaeth yr Amgylchedd a Gwasanaethau Hafren Trent, ac ar draws ein cadwyn gyflenwi i ddysgu a rhannu arfer gorau mewn meysydd fel adeiladu, pwmpio a defnyddio cemegion a d诺r. Rydym yn gwybod bod angen i ni gynyddu faint o b诺er adnewyddadwy a gynhyrchwn yn sylweddol, a byddwn yn datblygu cynllun penodol ar gyfer hynny eleni.

Byddwn yn esblygu ein Cynllun Cynaliadwyedd i sicrhau鈥檙 canlyniadau gorau posibl i bobl a bywyd gwyllt o鈥檔 safleoedd. Eleni, rydym wedi cynnal asesiadau desg o鈥檙 fioamrywiaeth ym mhob un o鈥檔 safleoedd a bydd hyn yn cael ei brofi trwy werthusiadau ar y safle yn ystod 2021-22.

Byddwn yn defnyddio鈥檙 hyn a ddysgwyd o weithio鈥檔 wahanol yn ystod y flwyddyn ddiwethaf i lywio ein dulliau yn y dyfodol. Mae gennym lawer mwy i鈥檞 wneud, ond rydym wedi ymrwymo i gyflawni cynnydd go iawn yn ystod y blynyddoedd i ddod.

Sbardunwyr cynaliadwyedd	2020-21	2019-20
Allyriadau carbon o weithrediadau d诺r mwynglawdd CO2e (tunelli)	2,858	3,753
Allyriadau carbon o鈥檙 brif swyddfa CO2e (tunelli)	97	216
Dwysedd carbon 鈥� teithio busnes (tCO2e/100,000km)	17.2	15.8
Defnydd o dd诺r m3	478	1,145

Mae ein data鈥檔 dangos ein bod wedi parhau i wneud cynnydd yn unol 芒鈥檔 sbardunwyr cynaliadwyedd, er bod y pandemig COVID-19 wedi newid y ffordd rydym yn gwneud ein gwaith hanfodol. Mae gweithio gartref wedi lleihau allyriadau carbon a defnydd o dd诺r yn ein prif swyddfa yn sylweddol. Fodd bynnag, mae ein hallyriadau carbon trwy deithiau busnes wedi cynyddu ychydig oherwydd y bu angen gwneud mwy o deithiau mewn ceir, sy鈥檔 ddwysach o ran carbon, na theithio ar drenau yn ystod y pandemig. Trwy ein Cynllun Cynaliadwyedd newydd, byddwn yn canolbwyntio ein sbardunwyr a鈥檔 hadroddiadau cynaliadwyedd ar fesur cynnydd yn erbyn ein targedau newydd.

Astudiaeth achos: Ein gwaith yn Lloegr

Rydym wedi ymrwymo i hyrwyddo bywyd gwyllt ffyniannus a natur gydnerth ar draws ein safleoedd ac i ddarparu mynediad diogel at ein mannau gwyrdd i bobl leol, pryd bynnag y gallwn. Rydym wedi bod yn gweithio gyda phartneriaid trwy鈥檙 Rhwydwaith Adfer Natur yn Lloegr i wella ein dealltwriaeth o鈥檙 cynefinoedd ar draws ein hystad a鈥檜 gwella.

Gan weithio gyda myfyrwyr o Brifysgol Hull, rydym wedi edrych ar yr adar amrywiol sy鈥檔 ymweld 芒 dau o鈥檔 safleoedd trin d诺r mwynglawdd. Dangosodd y gwaith hwn fod y cynlluniau trin d诺r mwynglawdd hyn yn creu brithwaith pwysig o gynefinoedd, gan gynnwys glaswelltiroedd, gwelyau cyrs a gwern, d诺r agored, coetir a phrysgwydd. Yn ystod yr arolygon hyn, canfuwyd deuddeg rhywogaeth sy鈥檔 ymddangos ar restr Ymddiriedolaeth Adareg Prydain o Adar o Bryder Cadwraeth. Mae hyn yn dangos y gallai ein safleoedd trin d诺r mwynglawdd gynnig llawer mwy o fuddion amgylcheddol na d诺r gl芒n yn unig.

Mae鈥檙 hyn a ddysgwyd o鈥檙 ymarfer hwn yn cael ei ddefnyddio ar draws ein rhwydwaith o safleoedd, nid yn unig yn Lloegr ond ledled gweddill Prydain Fawr hefyd. Mae ein hystad yn cynnwys 290 o hectarau o safleoedd trin d诺r mwynglawdd a 690 o hectarau o domenni glo segur. Bydd gwybodaeth fanwl am gynefinoedd a rhywogaethau hefyd yn helpu i ddangos ble y gallwn wneud newidiadau i wella bioamrywiaeth ymhellach, fel newid gweithgareddau torri gwair i annog mwy o flodau gwyllt a darparu mwy o ffynonellau bwyd ar gyfer gwenyn, ieir bach yr haf a chwilod. Bydd y ddealltwriaeth ddyfnach hon hefyd yn ein helpu i ddylunio cynlluniau鈥檔 well yn y dyfodol i flaenoriaethu mynediad cymunedol a natur ochr yn ochr ag ynni adnewyddadwy a diogelu d诺r yfed, afonydd ac amgylcheddau morol.

Ein blwyddyn yn Lloegr

Mae鈥檙 adroddiad hwn ar berfformiad wedi cael ei gymeradwyo gan y prif weithredwr a鈥檙 swyddog cyfrifyddu.

Lisa Pinney MBE, Prif Weithredwr a Swyddog Cyfrifyddu, 1 Gorffennaf 2021